#教育頭條#2019年春節前夕，“新冠”病毒打了所有人一個措手不及。誰也沒有想到幾天前還在拿“武漢”疫情當談資的各地民眾一覺醒來就被捲進了這場百年不遇的災難中，而且這場災難至今仍沒有過去……而疫情給我國帶來的經濟損失也是不可估量的數字。電影行業預計損失300億，餐飲業翹楚“海底撈”歇業20天損失超11個億，旅遊行業預計減少收入30%，而廣大家長關心的教育培訓行業也是處在“水生火熱”之中。
#教育培訓#疫情期間教育培訓行業大量跑路#跑路#已經是一個不爭的事實，試想一個學校每月房租15-25萬之間，人員成本15萬+，每月最最基礎的開銷就是30-40萬。疫情之下國家要求全面禁課，說白了國家不禁也沒人敢來上培訓班和報名。那麼往最少裡就是一家學校一個月純賠30萬，在各個城市地方小有名氣的品牌少說也有3-5家自己的學校，多的10數家，而教育培訓大多都是個人老闆白手起家堅持的產物，什麼概念？個人企業，一個月純搭錢100-300萬不止。（大品牌全國連鎖的動輒大幾十，甚至上百家連鎖學校的各位自己算下。）從1月底到現在5月初，4個月過去了有多少人能有這麼多備用金用來“過冬”？所以就出現了以下幾類情況，而這幾類情況也就是我們要說的“後疫情時代的培訓行業”。
第一類，心有餘而力不足，想做好教育，想活下去，但是自身條件不允許的小機構。已經在疫情爆發的第一輪就被淘汰了。
第二類，心懷鬼胎，藉機跑路的那些人。不少人投錢做教育就多是以投機為出發點看上了教育培訓的前景，豈料自己不會經營，管理不善導致早就已經入不敷出，早就萌生退意，但一想到投入的心血（至少300W）和連帶責任，也就一直苦苦支撐了。正好，疫情來了，給了這些人跑路的決心和良機，於是大鎖一掛直接消失。這部分機構大概在疫情出現第2-3個月的時候也都已經紛紛溜之大吉。
第三類，有野心，真做事，減負蟄伏，儲存能量過冬。一些有遠見的大品牌機構，從疫情爆發初期就當機立斷地進行蟄伏。我們知道疫情期間員工減薪是很多公司的求生之道，但是有多少員工能扛過3-4個月的減薪？又有多少品牌就算減薪還能活下來？筆者作為業內人士深知就算減薪甚至不開工資，但是作為培訓業內大品牌來講一個月的最低損耗也在3-4千萬，而目前至少3個月過去了，眼下還能屹立不倒，甚至說不跑的品牌，真的可謂“真金不怕火煉”了！這類機構要麼背後有大資本撐腰，要麼自身能夠在疫情下保持收支平衡，且不說機構開辦之初動機如何，疫情之後則必定屬於疫情洗牌之後的行業霸主。
第四類，瞅準時機，開始抄底。要知道疫情對於整個教育培訓行業無異於毀滅性的打擊，但是當一批批機構關門跑路的同時，這個市場需求並沒有消減，反而憋在家裡的孩子和家長都看到了需要學習的重要性。既然市場需求已經更加旺盛，資本的熱錢就該出現在這裡了。疫情擴散的2月，早教類企業新增18家，註銷吊銷40家。不過，3月份，早教類企業新增達78家，註銷69家，有回升趨勢。這類新品牌機構將會是在後疫情時代的又一主力，因為自身品牌太新，沒有業內公信力，要站穩腳跟，基本會以“低價格優勢”主導來進行售賣。但這類機構本來就是投機而生的，教學能力，質量都有待考察。
綜上所訴，後疫情時代筆者建議，家長不要貪圖新品牌的低價格和大量送課送禮包，還是應該關注經歷疫情洗禮而不倒的品牌。#我要上頭條##教育培訓#微頭條日籤#
