領導者就是掌控整個大局的人，既能總領各方勢力，又能做到平衡各方關係。任何一個成功的領導，走到一個頂尖的位置，多多少少都會運用一些“權謀之術”。這裡所說的權謀之術不是通過玩弄各種不光彩的手段來達到目的，而是一種縱觀全局的掌控和協調能力。
對權謀之術比較精通的領導在職場都能得到上下級的支持，而對權謀之術比較牴觸的則很難掌控整個公司的全局。領導者最常用這3種權謀之術：第一是制衡之術，第二是御人之術，第三是激勵之術。我們通常把這三個方面都做的很好的人稱之為御下有方。
下面我們就來具體談談領導常用的三大謀權術：
一、制衡術
世間萬物都講究一種平衡，辦企業也是一樣。職場中很多領導都喜歡使用制衡之術。當賦予一個人權利的同時，往往給他一定的權限或者給他製造一個對手，避免出現一方權利過大，掌控不了局面。所以為了保證權利的穩固性，領導通常會採用制衡之術。
積分制管理下，將制衡之術用的淋漓盡致。高層管理者對中層管理者既給一定的權利，又有相對的控制，避免中層權利過大，難以把控。高層領導通過層層放權，將權利下方給下屬，給一定的獎扣分權限，並且規定每個管理者每月有獎扣分任務，每月的獎扣分要達到一定的比例，避免出現只獎不扣或者只扣不獎的現象。最後所有的獎扣分情況都會反饋到高層管理者那邊，由高層審核，符合情況的則審批通過，不符合要求的則駁回。讓高層管理者在放權的同時也很好的做到了控權，避免下屬濫用職權。
一：欲擒故縱術。
如果領導想要罷免一位資歷較高但是逐漸走向“低能”的下屬，不妨使用“欲擒故縱”的法子，先放開他，使他放鬆戒備，一旦他破壞了規矩，就要抓住時機開除他。
二：推心置腹術。
對兼併過來的員工，可以採取這個方法。領導要把赤誠的心交給人家，平時多交交心，關心一下工作的問題，使他更有歸屬感。
三：互為牽制術。
互為牽制就是為了讓公司內部有實力的下屬各自為政，分權抗衡，達到牽制的目的。領導最怕強下屬團結一致，強下屬一旦團結一致，必然架空自己。
四：以心換心術。
如果下屬不聽話，或者工作總是做不好，可以聚在一起，先追憶過去，動之以情；再言當家不易，交之以心，換取下屬的真心。
五：敲山震虎術。
如果下屬行為不檢點，又不想當面撕破臉，可以適當側敲旁擊，敲打敲打。
六：難得糊塗術。
給下屬留點面子，有意無意地忽略下屬的工作失誤，讓下屬不用提心吊膽，是管理的大智慧。
七：畫餅充飢術。
領導要學會抓住人性來激勵下屬，適當誇大工作完成的效果，會產生意想不到的結果。
八：二桃三士術。
如果公司內部存在小團體的行為，必要時需要拆散小團體，或者是開掉某個人時，可以威逼一下下屬，讓他們自己知難而退。
九：卸磨殺驢術。
領導者要學會利用小人，適當適時地用小人，對穩固團隊向心很重要。
十：見縫插針術。
永遠不要讓下屬尾大不掉，給下屬安排一個備胎是必要的，保證他不做出違背規矩的事，激勵他更加優秀。
十一：仗義疏財術。
對待下屬好一點，寬容一點，如果下屬的工作值得你用更高的工資或者獎金，那麼就不要客氣！
十二：殺雞儆猴術。
倚重的下屬如果有嚴重的過失，又不能當面挑明瞭說，就得藉著管理其他不重要的人對其進行側面的警示。
十三：噓寒問暖術。
領導要學會以情動人，關注他的生活，這樣無疑會讓下屬竭盡全力，為工公司打拼。
十四：明升暗降術。
有些資歷較高的下屬不能輕易動，將其調整到一個權力較小的部門不失為一個好方法。
十五：邀買人心術。
領導者要學會作秀，通過假象觸動下屬，收買人心。
十六：既往不咎術。
領導者的胸襟必須要更大一點，將錯誤化整為零。胸襟大一點，事業也就大一點。
十七：恩威並重術。
對於下屬的功過要一分為二地看待，恩威並重，軟硬並施，下屬就不會仗著自己有功胡作非為，收斂自己的行為。
十八：道德綁架術。
把下屬置於道德的高地，讓下屬在道德層面為難，下屬就會效忠於公司，不敢做出格的事情。
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