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— 項目簡介 —
錦藝四季城香雅苑一期項目包含6棟住宅樓、一棟幼兒園 、地下車庫及人防地下室工程。項目位於鄭州市惠濟區蘇屯路北、固城路西。結構類型為框架剪力牆結構，本工程總建築面積93369.6 m2 ，其中2#為33F住宅樓，建築高度99.45m，結構類型為框架剪力牆結構。5#、6#、7#、8#、10#樓為11F住宅樓，建築高度35.3m，結構類型為框架剪力牆結構。9#樓為2F其它配套輔助設施，框架結構。11#樓為3F其它配套輔助設施，框架結構。地下車庫及設備用房為-2F其它配套輔助設計，框架結構。
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— 採用BIM技術的原因 —
1、項目需求
2、公司要求
本項目被公司定為“BIM+智慧工地”應用試點工程，作為全公司BIM應用標杆，起到一個燈塔效應，使各項目實實在在的感觸到科技在項目真實落地並輔助現場施工，為以後公司全面推廣“BIM+智慧工地”應用做試範引領及經驗總結。
3、管理標準化
通過“數字化管理平臺”提供的各種信息數據，實現統一指揮、整改、資源調配等工作的落實；直接控制現場作業，掌握現場作業的進度，切實提高現場作業質量，保證安全生產管理，實現施工現場實時管理，保障項目施工進度的正常運行；在技術手段上實現革新，從而解放管理人員的部分工作職能，提高管理人員的現場管控能力，降低項目的管理成本，提高項目收益；總結出一套管理流程，建立一套實施標準，組建一支項目信息人才綜合性管理團隊，並快速複製、推廣到其他在建或新開項目的管理工作。
4、平臺智能化
建設一個智慧工地系統平臺，把安全、質量、勞務、進度數據集成到一個平臺整合，以信息化的手段支撐整個建造過程，達到安全、質量巡檢智能化，勞務人員管理全面信息化，施工方案實現模擬優化，交底實現直觀可視化。
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— BIM+智慧工地應用方案 —
（1）BIM團隊介紹
項目在開工初期便調配公司內部BIM相關技術人員組建項目BIM工作站，項目工作站由項目技術負責人擔任BIM工作站站長，配備少數專職BIM技術人員和多名項目兼職員工；負責項目BIM技術具體實施，負責完成企業與項目簽訂的《項目BIM技術應用目標責任書》的BIM技術應用落地工作。
項目BIM工作站各專業負責人3人，兼職BIM建模人員3人，參與BIM應用落地人員35人， 持有相關圖學會舉辦BIM技術一級能力證書人員6人、二級能力證書1人。
（2）組織架構
（3）工作職能
（4）項目啟動
本項目正式開工時間為2019年3月13日，第一次進行智慧工地應用溝通時間為2019年4月1日，當日召開項目啟動會並正式開始實施。參與項目啟動會的部門包含公司技術部、工程部、BIM中心，項目技術部、工程部、質檢部、安全科、商務部、行政部及勞務公司共計10個部門，分別提出自己的所需求的應用場景，進行場景的整合，對應引入的方式進行落地應用。
（5）人員培訓
智慧工地各應用場景到目前為止依舊在不斷的更新、優化、升級中，所以培訓也在持續跟進中，共計實施整體培訓22場，各模塊單獨培訓場次共計53次，小規模講解溝通等工作若干。主要講師為公司BIM中心人員、廣聯達實施人員、河南廣築諮詢有限公司等人員。
（6）實施方案與標準
經過前期的溝通學習，形成一套可推廣的項目整體信息化應用方案，覆蓋項目管理各個模塊及相應責任部門，整理安全、質量、進度、人工智能、勞務等管理流程及崗位流轉標準共計17項，為BIM技術和智慧工地在項目的開展實施，奠定了落地應用的方向。
（7）項目分區信息化應用
（8）BIM設備投入
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— BIM+智慧工地落地應用過程總結 —
1、BIM技術助力安全文明管理
BIM技術人員運用Revit建模及後期渲染等技術手段，對項目安全技術措施進行策劃，完善企業安全措施標準，實現策劃先行、標準化管理，完善公司安全標準化圖冊的修訂工作。
2、BIM技術助力質量管理
2.1圖紙會審、圖紙管理：項目BIM技術人員利用Revit建模及後期渲染等技術手段，完成項目圖紙會審工作，提前發現並解決圖紙問題463項，減少258項圖紙變更問題，深化並優化設計達到322項。項目技術負責人利用廣聯達圖紙管理系統，通過設計院每次下發的設計圖紙及圖紙會審的深化優化的結果均按照日期進行編號上傳，使變更關聯圖紙及模型，在網頁端便於圖紙問題的統計及查看，在手機端隨著生產進度的情況設置手機推送提醒功能，避免變更處的現場施工遺漏等工作。
2.2質量樣板標準化：項目BIM工作站技術人員根據項目設計特點及現場施工情況，完成質量、安裝等樣板的建模工作，利用VR設備及相關軟件及插件，達到虛擬模擬體驗的效果，節約現場製作實體樣板的工時、材料等費用，不但整體體現了項目施工技術的科技含量，並且使項目施工更加綠色化。
2.3技術交底可視化：項目BIM工作站利用Revit建模及後期渲染等技術手段，對設計圖紙及現場重難施工節點進行三維建模工作，達到施工節點技術交底可視化，起到直觀易懂的效果。
2.4作業工序標準化：項目BIM工作站利用Revit及Lumion等軟件對各節點進行施工工序建模及渲染工作，主要對一線員工、新進員工及工人進行作業指導，避免因作業工序顛倒，造成施工浪費 。
人工智能
使用勞務實名制系統與智能安全帽結合的方案。工人進場時通過身份閱讀器讀取身份證信息進行實名登記，項目場區內採取雙天線工地寶，對沒動單體人工進行統計分析管控，對各工種進行數據統計，實現人員管理自動化，實時查看施工情況，形成檔案生成報表，為輔助考勤、任務管理、工資發放及各工種工效分析等提供可靠數據。
利用雙天線工地寶設備，對每棟樓進行防護維護措施，只預留一個安全通道，在安全通道處加裝雙天線工地寶，對本棟樓的進出、場工人分別進行統計，以精確核定本樓各工種的當日用工量，當本樓鋼筋設計總量及鋼筋綁紮面積是一定的，本樓的鋼筋工的用工量是用雙天線工地寶精確統計出來的，那就能核定出本棟樓的單位鋼筋工效，依照此方法還能核定出單位砼工工效、單位模板工工效等等。由多個單體數據形成整個項目的各單位工種的工效數據，再有多個項目的工效數據形成企業的工時定額。
本項目通過各種人工智能設備，到目前為止相較傳統管理模式節約人工共計786工日，直接節約人工工資15萬餘元。
本項目通過“BIM+智慧工地”技術，將本項目各勞務分包隊伍加入到管理系統中，分包單位需要將相關資質信息報備項目相關人員，由項目負責人將分包信息完善至分包名錄，從而幫助企業積累分包單位大數據。與公司合作過的勞務分包，均會在系統中留存對應記錄，合作過的分包可以直接選擇進場。同時，項目會定期對分包使用進行評價，一旦發現問題，直接填寫不良記錄，形成公司自己的分包隊伍黑名單，為未來長遠的分包合作提供真實的數據依據。
充分利用平臺在日常管理過程中產生的數據，進行二次開發挖掘。例如對管理人員日常管理行為的分析，可以獲得不同員工的綜合管理能力對比信息，為項目人力資源管理提供數據支撐。通過對單體樓號或流水段負責人的日常安全行為分析，獲得該管理人員在安全管理方面的優勢和短板，針對性的對項目員工進行專業知識培訓，為員工賦能。通過在線的管理數據分析各單體負責人員質量問題、安全問題整改效率，分析員工執行力。還可以通過勞務實名制管理對各專業班組用工情況進行分析。
“BIM+”黑科技
施工現場設置廣聯達VR體驗室，每月對各工種進行2次安全教育，截止目前各工種累計培訓已經達到72場次，工人體驗累計人次高達3500餘人。工人可以在室內進行觸電、電鋸傷害、高空墜落、火災、基坑坍塌、機械傷害、物體打擊等危險源的實景體驗及預防過程。工人進場前必須進行安全教育，安全教育完成後進行考試，所有的進場工人必須通過考試。考試合格後，針對進場人員播放安全VR危險源事故發生及預防視頻，從而提高安全教育效果，加強工人安全意識。
3、數字化管理
3.1安全、質量管理系統
數字化管理系統為項目全員參與系統，項目全部管理人員負責安全和質量巡檢，一旦現場發現問題，可直接通過手機APP拍照、描述、選擇該區域相關責任人在規定日期內進行整改落實的數據留存工作。相關責任人收到信息後進行整改後的照片上傳回復工作，驗收合格關閉，驗收不合格再次進行“P、D、C、A”的管理方式進行整改驗收工作。以此來保證問題落實到人，責任明確、分工明確、追責明確。
3.2進度管理系統
利用斑馬進度計劃繪製雙代號網絡圖，使我們可以清楚的看出工序之間的邏輯關係，快速找出關鍵線路，針對重點部位進行重點把控。通過前鋒線，可以將實際工期與計劃工期進行對比，也可以對進度計劃進行快速調整，尋求最優趕工期方案，提前對施工全過程，包括施工階段材料用量、施工工序、可能造成延誤的因素等進行了全方位模擬和分析，提高了項目管理的決策效率和精準度，實現了基於進度計劃的動態資源管理。
3.3數據整合、模擬施工
本項目利用Revit進行土建、機電等專業建模，輔助主體、二次結構、裝飾裝修及管線綜合的深化設計。將通過廣聯達場布軟件繪製出的三維模型與廣聯達GTJ預算模型集成在廣聯達BIM5D平臺中，根據工期計劃劃分模型的流水段，再將各流水段模型與網絡計劃進行掛接，完成前期的虛擬建造。提前規避風險，完成施工組織優化，確認最終的施工方案。在這個過程中，搭建本項目的建築信息數據平臺庫，形成工程數據庫，為現場管理提供了協同、高效的信息共享平臺。
3.4智慧工地管理平臺
本智慧工地管理平臺採用項目數字化管理系統+BIM技術+人工智能設備，將各種軟硬件系統數據集成到一個統一的平臺，基於平臺將各子應用系統的數據統一呈現，形成互聯，項目關鍵指標通過直觀的圖表形式呈現，智能識別項目風險並預警，問題追根溯源，幫助項目實現數字化、在線化、智能化，為項目經理和管理團隊打造一個智能化“戰地指揮中心”。
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— BIM+智慧工地落地應用效果總結 —
（1）標準制度
通過項目BIM+智慧工地的使用，建立了17項標準化管理流程及管理制度，在全公司內推廣應用，內容涉及前期策劃流程、過程深化設計流程、人工智能部署流程、生產應用流程、安全質量巡檢流程、實測實量掛賬驗收流程、危險源管理流程、危大工程管理流程、進度管控等流程的深度應用。
（2）人才培養
通過本項目BIM+智慧工地的深度應用，項目BIM工作站由最初3人到目前7人，人工智能管理人員增加至10人，現場數字化管理平臺全員參與共計70餘人，形成了一支專業的信息化系統項目應用管理團隊，加快了河南科建公司信息化發展及專業技術人才的儲備工作。
（3）社會效應
錦藝四季城香雅苑一期項目通過“BIM+智慧工地”的落地應用，被河南數字建築年度峰會-數字建築行啟未來，選為優秀觀摩項目。完成當天接待超過200餘人次的現場觀摩工作。
本項目在“BIM+智慧工地”的實施推廣、落地應用，得到各兄弟施工單位的肯定，目前為止接待技術交流工作達到20餘場次。
本項目通過“BIM+智慧工地”的深度應用，得到建設方的認可，在後續工程再次中標錦藝四季城Q地塊的0項目，建築面積為10.6萬平方。多家業主單位到公司及項目進行實地考察，對“BIM+智慧工地”的應用現狀及前景極為觀好，均表達了合作的意願。
作者：BIM中心土建負責人 宋慧友 BIM中心安裝負責人 姜瑩 勞務實名制負責人 王風雲
設計：祁明亮
監製：蔣藝
來源：廣聯達新建造，轉載請申請授權註明出處
