又是一個週五黃金檔，春風和煦，氣溫飆升。狂風略過，各大直播APP一片繁忙。
昨晚黃金檔的抖音直播被另一位“網紅”搶了風頭。她就是著名的“中國優秀的企業家”董明珠。
事實上，從老羅宣佈進軍直播帶貨那天開始，就有人預測：同樣是“哪行火就幹哪行”的另一個典型代表董明珠什麼時候開直播。
雖遲但到，這一天來了。
01
直播一小時 卡頓30'
此前，董明珠曾向媒體提到，受到疫情的影響，格力二月份基本上一個月都沒有銷售，往年的銷售數據基本上都是一二百億，而今年幾乎是零。
同時她還表示：“我依然還是堅持我的線下，隨著疫情轉好，線下還是要把它做起來。因為線下可以帶來就業，同時線下也可以做線上服務，我更願意把我的線下店變成一個體驗店，變成一個真正面對面的交流場所，來感受產品。”
如今，堅持要做線下的董小姐也不得不順應形勢先後在自己的“小店”和抖音開啟了直播的新嘗試。
在人們的印象中，格力和董明珠一直是劃等號的。無論是官網、官微隨處可見的董明珠本人照片，還是公交、樓宇、機場等廣告位的巨幅單人照。
若說為格力帶貨，那董明珠還真是不二人選。而且和羅永浩的“交朋友”模式相比，董明珠的這種模式更像是“為自己代言”的店主式主播。
直播一開始，不知是網絡問題還是觀看人數太多，卡頓持續了五分鐘。
第一個環節是產品展示，董小姐“墨綠的長裙，蓬鬆的頭髮”落落大方地在展廳中介紹格力的產品，素質還是過硬的，油畫空調、新風系統等至少能夠講清楚產品的特色。這點比老羅強。
但就產品本身來說，上架的36款產品，從空調、油煙機到冰箱、洗衣機，從智能門鎖到電飯煲等小家電，基本都是市面上常見的產品，沒有太多新鮮品類。
而且在介紹科技設計的環節一帶而過，除了“可靠性是非常有用的”這句話大概卡了30來遍以外，沒有讓我切身體驗到科技感。而且產品價格普遍偏高，競爭力不明顯。
拋開這場失敗的直播不談，格力電器的問題或許不在於是否開直播。在空調市場趨於飽和的前提下，格力的追趕顯得力不從心。之前與奧克斯的隔空互撕，就透露著忐忑不安的味道。
根據格力電器最新公告顯示，預計2020年1月至3月歸屬於上市公司股東的淨利潤盈利：13.3億 元–17.1億元；比上年同期下降：70%—77%。
而且此前在新能源汽車、手機業務的雄心壯志，最近也都沒聽她再提起。畢竟主營業務受到重創，理想還談什麼步入現實。
一個小時的整場直播看下來，有一半的時間在卡頓重複，前期準備不及格。
儘管符合了專業人帶專業貨的直播賣貨的本質，而且主持人也懂得救場和互動，但這樣尷尬不專業的過程與其說是直播帶貨，不如說是廠家線上直銷，如果是這樣的話，錄播也可以，還不會卡頓。
02
情懷不是萬能牌
靠創業夢想成為第一代網紅的羅永浩始終擁有一大批追隨者，他們中有些為老羅的堅持和勇氣所激勵，有些則是從羅永浩的身上看到了無限可能的自己。
所以無論羅永浩幹哪一行，他的粉絲們始終熱血激昂，儘管這樣的情懷不能打動所有人，但不得不說，存在即是合理。這也正是這個社會人群分裂的一大特質。
與老羅的販賣情懷相似，董明珠在帶貨直播後的專訪中屢次提到，格力是一家有社會責任的企業，除了在疫情期間積極配合防控物資生產，還對員工進行內部驅動，激勵全員銷售。此外，董明珠還提到對幾千家中小企業供應商肩負社會責任。
但與羅永浩只賣情懷不同，董明珠的創業之路更符合一個實業家的特點。只是這兩個不再年輕的創業者面對時代洪流的推搡，都顯得有些不知所措。
對於羅永浩來說，情懷在特定的時代能激發一批人的熱血，為他帶來狂熱的信徒，但當人們要為衣食住行、健康安全而擔憂的時候，有多少情懷能被拿出來懷念。
而對於董明珠來說，直播狀況頻出的背後，折射出的是格力或是她本人對經濟形勢、市場發展變化過快而產生的焦慮和不安。
這種不安或許還籠罩著更多的傳統制造業，面臨新舊動能的轉換，經濟結構調整的內外壓力，傳統制造業迎來了大洗牌，只有抓住行業的痛點，優化提升自身的專業技能，才能從根本上解決問題 。
總之，就讓專業的人做專業的事吧，直播帶貨，老羅和董小姐都不太合適。
