又是一个周五黄金档，春风和煦，气温飙升。狂风略过，各大直播APP一片繁忙。
昨晚黄金档的抖音直播被另一位“网红”抢了风头。她就是著名的“中国优秀的企业家”董明珠。
事实上，从老罗宣布进军直播带货那天开始，就有人预测：同样是“哪行火就干哪行”的另一个典型代表董明珠什么时候开直播。
虽迟但到，这一天来了。
01
直播一小时 卡顿30'
此前，董明珠曾向媒体提到，受到疫情的影响，格力二月份基本上一个月都没有销售，往年的销售数据基本上都是一二百亿，而今年几乎是零。
同时她还表示：“我依然还是坚持我的线下，随着疫情转好，线下还是要把它做起来。因为线下可以带来就业，同时线下也可以做线上服务，我更愿意把我的线下店变成一个体验店，变成一个真正面对面的交流场所，来感受产品。”
如今，坚持要做线下的董小姐也不得不顺应形势先后在自己的“小店”和抖音开启了直播的新尝试。
在人们的印象中，格力和董明珠一直是划等号的。无论是官网、官微随处可见的董明珠本人照片，还是公交、楼宇、机场等广告位的巨幅单人照。
若说为格力带货，那董明珠还真是不二人选。而且和罗永浩的“交朋友”模式相比，董明珠的这种模式更像是“为自己代言”的店主式主播。
直播一开始，不知是网络问题还是观看人数太多，卡顿持续了五分钟。
第一个环节是产品展示，董小姐“墨绿的长裙，蓬松的头发”落落大方地在展厅中介绍格力的产品，素质还是过硬的，油画空调、新风系统等至少能够讲清楚产品的特色。这点比老罗强。
但就产品本身来说，上架的36款产品，从空调、油烟机到冰箱、洗衣机，从智能门锁到电饭煲等小家电，基本都是市面上常见的产品，没有太多新鲜品类。
而且在介绍科技设计的环节一带而过，除了“可靠性是非常有用的”这句话大概卡了30来遍以外，没有让我切身体验到科技感。而且产品价格普遍偏高，竞争力不明显。
抛开这场失败的直播不谈，格力电器的问题或许不在于是否开直播。在空调市场趋于饱和的前提下，格力的追赶显得力不从心。之前与奥克斯的隔空互撕，就透露着忐忑不安的味道。
根据格力电器最新公告显示，预计2020年1月至3月归属于上市公司股东的净利润盈利：13.3亿 元–17.1亿元；比上年同期下降：70%—77%。
而且此前在新能源汽车、手机业务的雄心壮志，最近也都没听她再提起。毕竟主营业务受到重创，理想还谈什么步入现实。
一个小时的整场直播看下来，有一半的时间在卡顿重复，前期准备不及格。
尽管符合了专业人带专业货的直播卖货的本质，而且主持人也懂得救场和互动，但这样尴尬不专业的过程与其说是直播带货，不如说是厂家线上直销，如果是这样的话，录播也可以，还不会卡顿。
02
情怀不是万能牌
靠创业梦想成为第一代网红的罗永浩始终拥有一大批追随者，他们中有些为老罗的坚持和勇气所激励，有些则是从罗永浩的身上看到了无限可能的自己。
所以无论罗永浩干哪一行，他的粉丝们始终热血激昂，尽管这样的情怀不能打动所有人，但不得不说，存在即是合理。这也正是这个社会人群分裂的一大特质。
与老罗的贩卖情怀相似，董明珠在带货直播后的专访中屡次提到，格力是一家有社会责任的企业，除了在疫情期间积极配合防控物资生产，还对员工进行内部驱动，激励全员销售。此外，董明珠还提到对几千家中小企业供应商肩负社会责任。
但与罗永浩只卖情怀不同，董明珠的创业之路更符合一个实业家的特点。只是这两个不再年轻的创业者面对时代洪流的推搡，都显得有些不知所措。
对于罗永浩来说，情怀在特定的时代能激发一批人的热血，为他带来狂热的信徒，但当人们要为衣食住行、健康安全而担忧的时候，有多少情怀能被拿出来怀念。
而对于董明珠来说，直播状况频出的背后，折射出的是格力或是她本人对经济形势、市场发展变化过快而产生的焦虑和不安。
这种不安或许还笼罩着更多的传统制造业，面临新旧动能的转换，经济结构调整的内外压力，传统制造业迎来了大洗牌，只有抓住行业的痛点，优化提升自身的专业技能，才能从根本上解决问题 。
总之，就让专业的人做专业的事吧，直播带货，老罗和董小姐都不太合适。
