提起國產電視品牌創維，就無法繞過其創始人黃宏生。作為一個土生土長的海南人，他高中一畢業就被下放到了臨近的一個漁村。那裡叢林密佈，氣候潮溼，日子久了，年輕人最初的熱情被消磨殆盡，剩下的只想要離開這裡。這期間，一部分人靠著關係回到了城市，而黃宏生直到國家恢復高考，才終於走出這片村落。
沒有經歷過那段歲月的人，無法體會到"知識改變命運"這六個字背後的意義。帶著必勝的信念，黃宏生考取了華南理工大學的無線電工程專業，後來與他並稱為華南理工三劍客的TCL的李東生和康佳的陳偉榮也畢業於此。在完成了關於黑白電視設計的畢業論文之後，黃宏生被分配到了電子部的下屬公司上班，3年後，他升職為常務總經理，28歲成為了無數人羨慕的副廳級。此時的黃宏生看似人生圓滿，但是理想難平。畢業時，他對自己的老師說希望自己有一天能創造出像索尼、松下一樣的公司，如今吃喝不愁，昨日的誓言在暗夜中襲來，讓他難以入睡。
於是，1988年，迎著所有不解的目光，黃宏生放棄了一切，來到了香港，並創建了創維。在香港的前三年，對當時的黃宏生來說是噩夢般的存在。他先是代理電子產品，但是因為不熟悉香港的環境以及複雜的貿易流程，大量貨物堆積倉庫，造成了嚴重虧損。當時開始香港流行Nicam麗音廣播，黃宏生帶領團隊研發一款專門接受麗音信號的解碼器，等他做好，麗音廣播已經無人問津。這次創業讓黃宏生感到絕望，他選擇了回到老本行，但是等他拿著自己做的電視去參加展覽的時候，因為造型和功能的落後，現實反饋給他的，又是無情的嘲笑和債臺高築。
跑回老家的黃宏生咽不下這口氣，他一邊工作還錢，一邊繼續尋求機會。直到1991年，香港電子公司迅科由於高層內訌將要拍賣，黃宏生想盡了辦法，以分給技術人員股份的方式，收編了這家公司。9個月後德國的電視展上，黃宏生收到了一筆2萬臺的訂單。那一年，創維年產量40萬臺，銷售額達到5個億。很快，從絕境中走出的創維於2000年在香港上市，籌集資金高達10億港元。
皇天不負有心人，此時的黃宏生大權在手，背後是金山銀山。他深知這一切來之不易，於是陷入了患得患失的境地。一家銷售額突破70億的上市公司，連一萬塊的業務，黃宏生都要親自過目，這種對於權力和金錢過分的掌控，導致了手下一批人的強烈不滿。最終，忍受不了對於福利和薪水過度剋扣的銷售經理，上市的功臣之一陸華強出走，成了創維的死對頭，他的離開也導致了24區的11個銷售經理離職。
至此，創維的銷售網絡幾乎全面崩塌，在上市的短短五個月後，創維市值暴跌80%，大廈眼看就要傾倒。
2004年，如今看來對創維來說不知究竟是福還是禍的事情發生了。因為與他人做生意時挪用了公司的資金，黃宏生和其弟弟被警察帶走，判處六年監禁。入獄後，黃宏生徹底失去了在創維的實權，就在他以為公司在失去了領袖即將完蛋的時候，卻收到了創維連續兩年保持年收入呈兩位數增長，股票翻了十倍的消息，這對他是沉重打擊，但也令其幡然醒悟。
在他缺席的這幾年裡，創維以電視產業第一集團軍"領隊"的姿態，掀起了中國彩電業的數字革命風暴。2004年，創維數字成功推出機卡分離機頂盒、IP機頂盒及雙模機頂盒。此後的兩年間，創維液晶生產線正式開工，首款國標手持數字移動電視在創維誕生。2006年，由深圳創維-RGB電子有限公司出資成立的高新技術企業酷開公司成立。其於2013年推出酷開TV品牌，主力產品分為A、U、K三大系列，代表機型A55、U55、K50等，都是當時最具性價比的智能電視。
在大眾視野中消失多年後，2009年7月4日，黃宏生保釋出獄，此時的他年過半百，牢獄生活也讓他謙卑了不少。據悉，在他出獄後的第二天，創維股價漲幅一度接近20%，雖然仍有很多人期待著黃宏生的迴歸，但是此時的他深知與創維的緣分已經告一段落，為了證明自己，他選擇了進入客車行業。
在新能源汽車發展前景還未明朗的形勢下，黃宏生拉來廈門金龍和南京東宇汽車集團，組建了南京金龍客車製造公司。前兩年，公司虧損了4000萬，當大家都覺得昔日電子產業大佬氣數已盡的時候，2014年的青奧會上，南京金龍用600輛純電動客車服務了世界各地的運動員，其55億的收入位居行業第二，再次證明了黃宏生的商業價值。
沉寂的四年裡，腳踏實地專注於產品，是黃宏生成功的關鍵，在此期間，創維也於2012年聘用其為公司的發展顧問，負責提供建議但無權參加管理和決策。不過很多人都心知肚明的是，這只是黃宏生迴歸創維的第一步。根據公告顯示，黃宏生和妻子林衛平共持有創維數碼34.17的股權，為第一大股東，隨著黃宏生和其弟弟的同時迴歸，創維又將進入"黃宏生時代"。
在重新拿回主導權後，黃宏生宣佈了創維數碼間接全資子公司創維－RGB借殼上市的重組方案。借殼完成後，創維旗下的機頂盒業務將正式與集團分家，在A股另立門戶。
將創維三分上市，這是他早在2004年就規劃好的路徑，最終目標是將創維送進"千億俱樂部"。儘管因為他的入獄，此計劃被一度擱淺。但如今，創維的千億計劃再度啟動，三大彩電上市公司的角逐將繼續上演。
然而在這場互相追逐的利益戰中，創維最近的業績卻下滑嚴重。公告顯示，這家公司在2017-2018年淨利潤同比下降幅度超過60%。管理層將原因歸於面板和芯片價格上漲以及人民幣升值，根據數據來看，這一解釋有其合理性。但它的最大對手海信在同一情況下卻完成了利潤同比增長44%，另一家競爭對手TCL的增幅也達66%。
自2016年以來全球面板價格上漲以來，彩電業感到了沉重的成本壓力。為了防止進一步的價格上漲，創維採取了積極囤貨的辦法。一旦面板價格下跌，對創維來說會非常不利。
除了在原材料上大量購入的冒進舉動，創維大規模進軍OLED市場，也有可能讓它身先士卒，成為這一領域的"犧牲者"。其實國內彩電市場爭搶背後實際反映的就是廠商對於QLED和OLED兩種不同顯示技術路線的選擇，一方的代表是選擇OLED的創維，另一方則是穩中求變的海信。
雖然顯示效果更佳，但是成本過高的OLED屏也導致了電視機的售價過高。長久以來，市場出現了令商家頭痛的叫好不叫座的局面。而且這種顯示技術的產能受限，目前僅LG一家能夠大量生產大屏幕的OLED屏，在成本控制上來說，QLED更方便操作。迫於形勢，創維對產品售價做出調整，但這種忽高忽低的產品定位，依然無法讓消費者滿意。
2016年，在新任董事會主席賴偉德的帶領下，創維以994萬的銷量，位居國內彩電第一品牌，市場份額接近20%。而一年後，形勢急轉直下，創維累計國內銷售彩電數量僅為781萬臺，如何挽救品牌影響力，對創維來說是巨大的挑戰。
不過，對於創維在OLED技術上的大膽突破，我們也應該對這種具有顛覆性的嘗試給予稱讚。戰略轉型本來就意味著要放棄多年來形成的舒適環境，如果沒有"向死而生"的勇氣，就不會有一個又一個新生。希望創維在發展智能化生態體系的同時，不要重蹈樂視的覆轍。搬起的石頭究竟是扣開阻礙前路的高牆，還是砸了自己的腳，時間會給我們答案。
