提起国产电视品牌创维，就无法绕过其创始人黄宏生。作为一个土生土长的海南人，他高中一毕业就被下放到了临近的一个渔村。那里丛林密布，气候潮湿，日子久了，年轻人最初的热情被消磨殆尽，剩下的只想要离开这里。这期间，一部分人靠着关系回到了城市，而黄宏生直到国家恢复高考，才终于走出这片村落。
没有经历过那段岁月的人，无法体会到"知识改变命运"这六个字背后的意义。带着必胜的信念，黄宏生考取了华南理工大学的无线电工程专业，后来与他并称为华南理工三剑客的TCL的李东生和康佳的陈伟荣也毕业于此。在完成了关于黑白电视设计的毕业论文之后，黄宏生被分配到了电子部的下属公司上班，3年后，他升职为常务总经理，28岁成为了无数人羡慕的副厅级。此时的黄宏生看似人生圆满，但是理想难平。毕业时，他对自己的老师说希望自己有一天能创造出像索尼、松下一样的公司，如今吃喝不愁，昨日的誓言在暗夜中袭来，让他难以入睡。
于是，1988年，迎着所有不解的目光，黄宏生放弃了一切，来到了香港，并创建了创维。在香港的前三年，对当时的黄宏生来说是噩梦般的存在。他先是代理电子产品，但是因为不熟悉香港的环境以及复杂的贸易流程，大量货物堆积仓库，造成了严重亏损。当时开始香港流行Nicam丽音广播，黄宏生带领团队研发一款专门接受丽音信号的解码器，等他做好，丽音广播已经无人问津。这次创业让黄宏生感到绝望，他选择了回到老本行，但是等他拿着自己做的电视去参加展览的时候，因为造型和功能的落后，现实反馈给他的，又是无情的嘲笑和债台高筑。
跑回老家的黄宏生咽不下这口气，他一边工作还钱，一边继续寻求机会。直到1991年，香港电子公司迅科由于高层内讧将要拍卖，黄宏生想尽了办法，以分给技术人员股份的方式，收编了这家公司。9个月后德国的电视展上，黄宏生收到了一笔2万台的订单。那一年，创维年产量40万台，销售额达到5个亿。很快，从绝境中走出的创维于2000年在香港上市，筹集资金高达10亿港元。
皇天不负有心人，此时的黄宏生大权在手，背后是金山银山。他深知这一切来之不易，于是陷入了患得患失的境地。一家销售额突破70亿的上市公司，连一万块的业务，黄宏生都要亲自过目，这种对于权力和金钱过分的掌控，导致了手下一批人的强烈不满。最终，忍受不了对于福利和薪水过度克扣的销售经理，上市的功臣之一陆华强出走，成了创维的死对头，他的离开也导致了24区的11个销售经理离职。
至此，创维的销售网络几乎全面崩塌，在上市的短短五个月后，创维市值暴跌80%，大厦眼看就要倾倒。
2004年，如今看来对创维来说不知究竟是福还是祸的事情发生了。因为与他人做生意时挪用了公司的资金，黄宏生和其弟弟被警察带走，判处六年监禁。入狱后，黄宏生彻底失去了在创维的实权，就在他以为公司在失去了领袖即将完蛋的时候，却收到了创维连续两年保持年收入呈两位数增长，股票翻了十倍的消息，这对他是沉重打击，但也令其幡然醒悟。
在他缺席的这几年里，创维以电视产业第一集团军"领队"的姿态，掀起了中国彩电业的数字革命风暴。2004年，创维数字成功推出机卡分离机顶盒、IP机顶盒及双模机顶盒。此后的两年间，创维液晶生产线正式开工，首款国标手持数字移动电视在创维诞生。2006年，由深圳创维-RGB电子有限公司出资成立的高新技术企业酷开公司成立。其于2013年推出酷开TV品牌，主力产品分为A、U、K三大系列，代表机型A55、U55、K50等，都是当时最具性价比的智能电视。
在大众视野中消失多年后，2009年7月4日，黄宏生保释出狱，此时的他年过半百，牢狱生活也让他谦卑了不少。据悉，在他出狱后的第二天，创维股价涨幅一度接近20%，虽然仍有很多人期待着黄宏生的回归，但是此时的他深知与创维的缘分已经告一段落，为了证明自己，他选择了进入客车行业。
在新能源汽车发展前景还未明朗的形势下，黄宏生拉来厦门金龙和南京东宇汽车集团，组建了南京金龙客车制造公司。前两年，公司亏损了4000万，当大家都觉得昔日电子产业大佬气数已尽的时候，2014年的青奥会上，南京金龙用600辆纯电动客车服务了世界各地的运动员，其55亿的收入位居行业第二，再次证明了黄宏生的商业价值。
沉寂的四年里，脚踏实地专注于产品，是黄宏生成功的关键，在此期间，创维也于2012年聘用其为公司的发展顾问，负责提供建议但无权参加管理和决策。不过很多人都心知肚明的是，这只是黄宏生回归创维的第一步。根据公告显示，黄宏生和妻子林卫平共持有创维数码34.17的股权，为第一大股东，随着黄宏生和其弟弟的同时回归，创维又将进入"黄宏生时代"。
在重新拿回主导权后，黄宏生宣布了创维数码间接全资子公司创维－RGB借壳上市的重组方案。借壳完成后，创维旗下的机顶盒业务将正式与集团分家，在A股另立门户。
将创维三分上市，这是他早在2004年就规划好的路径，最终目标是将创维送进"千亿俱乐部"。尽管因为他的入狱，此计划被一度搁浅。但如今，创维的千亿计划再度启动，三大彩电上市公司的角逐将继续上演。
然而在这场互相追逐的利益战中，创维最近的业绩却下滑严重。公告显示，这家公司在2017-2018年净利润同比下降幅度超过60%。管理层将原因归于面板和芯片价格上涨以及人民币升值，根据数据来看，这一解释有其合理性。但它的最大对手海信在同一情况下却完成了利润同比增长44%，另一家竞争对手TCL的增幅也达66%。
自2016年以来全球面板价格上涨以来，彩电业感到了沉重的成本压力。为了防止进一步的价格上涨，创维采取了积极囤货的办法。一旦面板价格下跌，对创维来说会非常不利。
除了在原材料上大量购入的冒进举动，创维大规模进军OLED市场，也有可能让它身先士卒，成为这一领域的"牺牲者"。其实国内彩电市场争抢背后实际反映的就是厂商对于QLED和OLED两种不同显示技术路线的选择，一方的代表是选择OLED的创维，另一方则是稳中求变的海信。
虽然显示效果更佳，但是成本过高的OLED屏也导致了电视机的售价过高。长久以来，市场出现了令商家头痛的叫好不叫座的局面。而且这种显示技术的产能受限，目前仅LG一家能够大量生产大屏幕的OLED屏，在成本控制上来说，QLED更方便操作。迫于形势，创维对产品售价做出调整，但这种忽高忽低的产品定位，依然无法让消费者满意。
2016年，在新任董事会主席赖伟德的带领下，创维以994万的销量，位居国内彩电第一品牌，市场份额接近20%。而一年后，形势急转直下，创维累计国内销售彩电数量仅为781万台，如何挽救品牌影响力，对创维来说是巨大的挑战。
不过，对于创维在OLED技术上的大胆突破，我们也应该对这种具有颠覆性的尝试给予称赞。战略转型本来就意味着要放弃多年来形成的舒适环境，如果没有"向死而生"的勇气，就不会有一个又一个新生。希望创维在发展智能化生态体系的同时，不要重蹈乐视的覆辙。搬起的石头究竟是扣开阻碍前路的高墙，还是砸了自己的脚，时间会给我们答案。
