招聘那些事
我刚开始接触招聘是在一家事业单位，当时我是一个部门秘书，说是招聘但只是兼着做一些招聘的杂活，如打电话约约人、筛筛简历、接待应聘者，并没有明白真正的招聘工作到底应该怎么做。后来出于年轻人的冲动，想着在事业单位没啥发展，出去看一看外面的世界吧。
我应聘进了一家大型网站的猎头部做猎头。刚去的第一天，主管领导就数落我工作效率低，筛选简历也没有什么SENSE。打压之下开始奋进，从打ＣＣ找人开始着手，那时候没有什么公司LIST（通讯录）可以用，都是打公司座机直接去“挖”目标人选，或者从网上搜些简历出来打。还记得第一次打ＣＣ，准备了半天的话术：怎么开场，怎么结束，把从同事那里偷听来的开场白也默念了好几遍，但心理还是惴惴不安，一是害怕被拒绝，二是怕被同事听见笑我话术不好。不打也不行呀，终于终于以又小又怯的声音打出去了第一个电话，被拒了…打出去第二个电话，目标人选不在，挂了…所有的准备等天零，半天也没有联系上一个目标人选，挫败感十足，我仿佛更胆怯了，胆怯到对方电话接通了不知道说什么，有时甚至还为没打通而窃喜。看着身边的同事很流利地和人选聊着天，真是羡慕呀。又痛下决心，开始炼吧，周末也不休息了，自觉来办公室加班，因为没有同事在一旁，比较放得开，和人选的沟通渐渐顺畅起来。打电话声音也大了，也自信了。经过日积月累，我渐渐掌握了快速筛选合格简历和如何面试人选的种种技巧。没有想到的是，居然运作的第一单成了，而且是相当成功呀，目前人选还在企业，并且已做到了高管，成就感由然而升，心理那叫一个“美”，比发提成奖金还高兴。但后来又发生了一件事，让我明白了“路漫漫其休远兮,吾将上下而求索”。记得那一次是面试一位高管，当时我对这个人选没有把握，不知道合不合适，想让领导给把把关，领导说：“你也做了一段时间，你约过来面试吧，我旁听，看合不合适。”于是面试前我做足了准备，仔细研究他的简历，列了不少准备要问的问题，准备在领导面前大显身手，秀秀我这半年来的“面试技巧”。刚开始和人选沟通还算好，谁知人选后来抛出几个行业和专业术语，我没弄明白，又不好意思当着领导的面问他。人选有点不高兴了，觉得我年轻资历浅，不太愿意多说了，回答问题多是用反问句，“这个你不知道吗？” “这个不用我说了吧”…所以我就乱了震脚，问的问题也乱了，他最后有些不耐烦，甩了一句话“这个问题前面你问过了，是我没说清楚，还是你没有听清楚？”这句话至今我还记得相当清楚，当时顿觉颜面扫地，羞愧难当，无地自容。面试最终以双方都不欢而散收场。通过这次面试，我觉得自己还是不够专业，要学习的东西还很多，做招聘还得深入地去了解所涉及的行业和公司，时时关注行业发展动态，这样才能更好地获得候选人的信任呀。就像现在要做好ＨＲ必须要深入了解公司业务，做好业务部门的PARTNER一样。
路漫漫其休远兮,吾将上下而求索-继续修练习成“精”
几年后转战到了企业里做招聘工作。因做猎头炼就了不少本事，所以我觉得在企业里完成招聘任务比较轻松，但后来发现要真正做好招聘管理并不只是单单会招几个人而已，如何做年/月招聘计划、如何做招聘费用预算、如何拓展招聘渠道，面试流程如何优化以及如何打造雇主品牌等，要晋升为招聘负责人这些都得懂。记得刚入职没两个月就到年底了，当时我负责招聘年终总结部分，统计各部门的在职人数，当年入职率及离职率，各部门明年招聘计划人数等各种数据表格什么的，我没有经验，表格里没有备注公式、填表的规范等，结果各部门交上来的表格简直是五花八门，数据老是对不上，第二天领导要作ＰＰＴ报告汇报，当天必须要完成，一个数据统计错全盘都得重新来过，由于我负责的数据统计延迟影响了人力其它模块的统计汇总，导致整个人力部门加班到夜里一两点才做完。当时被领导批得是狗血喷头，我心理那个恨自己呀，为什么还是学艺不精，没有预测到种种情况。至此我再次体会到了那句话：“路漫漫其休远兮,吾将上下而求索”。之后低调默默努力着，买了很多相关人力管理的书来研读，积极参与各种业务培训，当时网上HR微课也有不少，开始利用抽碎片时间听课和学习。渐渐地对企业招聘管理和人力各个模块熟悉起来。
这么多年下来，我认为招聘工作最开心的是帮助人选找到了合适的工作，帮企业找到的合适的人选，每当那时候真是成就感十足。另外，招聘工作最有意思的是让我快速了解了各行各业，认识了各行各业的精英们，与他们聊天简直是享受，感觉自己也跟着“高大尚”起来。至今很多人选都已成了我的好朋友。所以我现在对招聘工作仍然乐此不疲。
修炼成“精”
