太陽底下無新鮮事。
人類文明的發展史，總是伴隨著傳染病的身影。但在這些個幽靈肆虐過後的大地上，往往會開出美麗的花來。所謂災難背後有禮物，下面我們就梳理一下人類與傳染病的抗爭史，看看我們究竟得到了什麼：
災難篇
No.1黑死病
黑死病，它的真實姓名是鼠疫（plague），是由鼠疫耶爾森菌感染引起的烈性傳染病。
1347年歐洲爆發了鼠疫，意大利人博卡齊奧最先記錄下了當時的症狀：腹股溝或腋下有腫塊，然後皮膚會出現青黑色的斑塊，並且會滲出血液或者膿汁。
光想想都讓人覺得不寒而慄，人們據此稱之為“黑死病”。受感染的人會因持續的高燒而出現精神錯亂，並在感染後的四十八小時內就死掉。
當時的歐洲還是基督教的天下，教會認定是猶太人的不忠，引起了上帝的怒火。於是，不明就裡的人們開始以各種方式殺害猶太人，希望通過屠殺猶太人來取悅上帝，以得到救贖。可現實立馬給他們呼了巴掌，災難蔓延的趨勢並沒有慢下來。
無能的教會決定讓貓背鍋，認為是“邪惡的貓帶來了厄運”。人們又開始大量捕殺貓。這招昏棋導致了老鼠的大量繁殖，為鼠疫的傳播可謂添磚加瓦。
黑死病一戰成名，從此成為籠罩在歐洲頭上的一朵烏雲，每10年光顧一次。最終，三分之一的歐洲人，大約2500萬人被奪去了生命，黑死病也成為傳染病殺手榜的NO.1。
影響
黑死病帶來的影響是深遠而巨大的，不但逆轉了歐洲文明發展的頹勢，還幫助它們實現了彎道超車。
1.信仰
最大的影響在於信仰。
思想的天花板被撬開，人民對宗教不再深信不疑，轉而投向了科學的懷抱。對藝術、科學的追求與發展迎來了黃金時期，後事大家都懂：成就了大名鼎鼎的文藝復興。
2.經濟
歐洲的經濟格局發生了變化，原來領頭羊一直是擁有威尼斯的南歐國家。而瘟疫過後，從地中海地區的南歐國家傾轉移到低地國家如英國、法國，勞動密集型產業開始興起……
3.醫學
現代醫學體系開始萌芽，醫生地位開始提高，開始有手術出現，醫學也開始職業化。人們興建醫院，設立公共的50—100張床位。而且，定期更換床單被套。汙水另外排放。
NO.2 天花
天花（small pox）是由天花病毒感染人引起的一種烈性傳染病，痊癒後可獲終生免疫。距推測，最初由家畜身上無害的痘病毒進化而來。雖然其歷史不如黑死病這麼顯赫，但也是一種及其囂張霸道的傳染病。
有文字可考的天花瘟疫最早出現在公元前2000多年的印度，此後由印度傳至中國，再傳到歐洲、日本、北非，歐洲人又把它帶到了美洲。
在16-18世紀，歐洲死於天花的人不計其數。到了18世紀，歐洲死於天花的人數在高到嚇人的1.5億。即使得以倖存，病人也常常會留下永久性疤痕。
中國也不是法外之地。其實，早在10世紀的宋朝，人們就懂得利用人痘接種預防天花的記載，方法就是用得過天花然後痊癒的兒童的痂皮，磨成粉末，吹進接種人的鼻子裡，或直接把痘的膿汁劃到健康人的身上，即為“人痘”。
種“人痘”的方法雖然把當時病死率30%的天花降到了2%，但這種方法的療效還是不能讓人滿意。最著名的就是清朝的順治皇帝，他就是因為天花去世的。一代明主康熙帝也是因幼時得過天花，臉上留下了麻子，遠不如陳道明老師演的康熙大帝帥。
關鍵人物出現在千里之外的英國，酷愛散步的英國醫生愛德華.詹納在跟朋友遛彎時發現英國的擠奶工手上多有牛痘，而這些人都不會有天花。
於是，經過了10年的不懈努力，1798年，牛痘接種法誕生。兩個世紀後，1979年，人類正式宣佈消滅了天花，而這也是人類是歷史消滅的第一個同時也是唯一一個傳染病。
影響
要說天花的影響，對個人來說，傷疤是終身的。對國家來說，則可能改變國家甚至文明的歷史進程。
1507年，一個患病的黑人奴隸把天花病毒帶到了美洲大陸，殖民者甚至以此為武器，故意向印第安人傳播天花：英國人在加拿大無法推進時，就與印第安人議和，把天花病人沾染過的枕頭、被子作為禮物送給印第安人，從此，順利介入美洲歷史；
500人的西班牙軍隊入侵墨西哥時，遭到了墨西哥軍隊的英勇抵抗。眼看勝利無望，後來居然憑藉天花在印第安人中的瘋狂流行，征服了墨西哥。
垂直走向的南美大陸在進化的長河裡沒能打破緯度的侷限，於動物的馴化上遠遠落後於亞歐大陸。
直接結果就是印第安人從未接觸過那些從馴化動物附加而來的病菌。所以當這些細菌、病毒襲來時，印第安人如不設防的城市，以摧枯拉朽之勢迅速衰敗。
歐洲人踏上美洲大陸時，這裡居住著2000-3000萬原住民。100年後，剩下不到100萬人。
No.3 流感
流行性感冒（influenza，簡稱流感）是流感病毒引起的急性呼吸道感染，是由流感病毒引起的一種傳染性極強的感冒病，也是一種傳染性強、傳播速度快的疾病。由於這種病毒能夠在牛、羊、豬等這些動物中傳播，所以，流感其實是一個相當狡猾的boss。
1918年，一場起源於西班牙的流感席捲了人類社會，這場流感最為知名的稱呼是“西班牙流感”，或者叫“西班牙玫瑰”。這還源於一個誤會。
當時的歐洲正處於第一次世界大戰，而流感並不是來源於西班牙。最先中招的是美國人，德克薩斯的軍營裡率先發現了病歷，但為了備戰，取得勝利，美國封鎖了消息。
這一決定導致了一戰期間流感的肆虐，流感從來不是能隨便糊弄的。戰場上的德軍、英軍、法軍先後發病。
中立國西班牙由於病例越來越多，開始大肆宣傳，連國王都中招。這個流感的名頭就落到了西班牙頭上，所謂槍打出頭鳥，是有道理滴。
這一年，流感一共發起了三次戰疫，其厲害程度竟然使制訂了閃電戰的德國都疲軟，戰鬥雙方因此而戰鬥力大減。成就一件事情的背後一定有海量的細節，不敢說流感是決定性因素，但一定是重要的原因。
發源地的美國本土，也難逃厄運，流感大肆流行。醫院人滿為患，死者多的城市如費城，只能四個四個摞在一起存放於停屍間。當年美國人的平均壽命，由59歲塌方式下降到了39歲，這數字後面的死亡人數，難以估量。
而當年的中國，街道空蕩無人。經常有送葬隊伍經過。
直到1944年，疫苗在美國出現，死亡率才得以下降。但狡猾如流感，總是能演化出不一樣的版本來。
影響
流感是傳染病裡的常青樹，記憶裡流行過的就有禽流感，豬流感。牛、羊、豬、狗以及禽類都是他的宿主，什麼H5N9、H5N1等等都是它曾經用過的馬甲。
其最大的貢獻就是催生了疫苗。然而人類對其圍追堵截這麼些年，還是沒法精準打擊。所以我們每年都要打流感疫苗，而且跟賭博押寶一樣，未必中。
NO.4 重症急性呼吸綜合徵（SARS）
系由SARS冠狀病毒（SARS-CoV）引起的急性呼吸道傳染病，世衛將其命名為重症急性呼吸綜合徵。對於中國人，由於初期對其不瞭解，當時稱之為“非典”。作為橫掃一時呼吸道傳染性疾病，其主要傳播方式為近距離飛沫傳播或接觸患者呼吸道分泌物。
2002年12月，這個起源於廣東省境內的怪物，即將在2003年掀起了一股風暴。由於前期認識不足，廣州當時連中國和巴西的友誼足球賽、某港星的演唱會都照常進行。再回想今日的武漢百日亭百家宴，你是不是有種歷史重演的感嘆。
很多醫務人員在沒有任何防護措施的情況下救治病患，其結果是慘烈的，很快，第一批醫務人員就倒下了。時任廣東省呼研所的鐘南山教授覺察到不對，在大家都認為是衣原體導致的感染時，毅然決然的指出不是衣原體，而是一種未知的病毒感染。
醫務人員第一次變身戰士，鍾南山院士及其有擔當的說：把重的都送到我這兒來。而廣東省中醫院的葉欣護士長因感染SARS病毒不幸遇難，引起社會強烈震動。
當年還在學校的我第一次發現，做一名醫務人員居然會面臨生命危險。可後來的傷醫案頻發也讓我意識到醫務人員從來都是戰士，只不過他們從未對人民幻化出戰鬥的鎧甲。
此外，超級傳播者的出現也讓非典迅速傳開來，香港，越南都開始有病歷報道。市面上口罩開始緊缺，傳言板藍根和醋可以抑制病毒，大家蜂擁而上，一包十塊錢的板藍根居然飆到了80塊錢。相對於今年大年初一到初七的各種花式搶購，17年前的民眾還是稍微輕鬆點。
而千里之外的北京，在3月開始輸入病歷之後，也開始逐漸淪為重災區。北京的大醫院開始淪陷，小湯山模式就是在這種情況下出現的醫院。
最後的事情大家都清楚了，治癒672例患者，無一例感染，治癒率達到了驚人的98.8%。
到了2003年7月13日以後，沒有新發病例。世衛將中國內地和香港移出疫區名單。至此，非典累計波及32個國家，死亡人數919人。其中九成是中國人。
影響
1、經濟
2003年的非典除了對二季度影響較大之外，對全年的經濟運行影響不大，全年增幅定格在10%，相比02年的9.1%，跟04年。10.1%，非典對當時經濟上行趨勢沒有影響。不能說非典不如黑死病，只能說現代中國經濟的體量很少是一種傳染病能撼動得了的了。
2.醫學
公共衛生事業極速成長起來，預疫站變成了疾控中心，先後投入117億元用於網絡直保系統網的硬件建設，為應對公共衛生突發事件提供了更加強有力的基礎支持。
當時疾控中心所做的一些重要決策作為一種常態化管理被確定下來，就是公共衛生事業預案，這次在新冠肺炎中的一系列措施就是得益於此：如公開疫情，並向民眾公佈每日疫情報告；如封鎖嚴重感染區域；如建立類似小湯山的專科傳染病醫院，集中救治感染患者。
反思篇
列舉了這麼多，大家已經可以看到，人類在面對疫情的重大打擊之後，往往會在一地廢墟之上建設起更加完善的系統，促進人類往著更好的方向前進。那麼作為個人，我們應該如何應對？我們看看廣為流傳的幾個大佬的生存志。
馬雲
回顧非典，彼時的馬雲還因為一個員工被感染而隔離在家，阿里巴巴才剛成立四年，其壓力可想而知。但他很快想到了解決方案，線上辦公！你是否想到釘釘。杭州電信的工作人員上門安裝寬帶，沒有電腦的員工則把公司電腦搬到家中聯網辦公。一切都有條不紊的展開。
03年5月，馬雲創辦淘寶網。十年後成功的把每年的光棍節變成了購物狂歡節。
而2020年，阿里推出釘釘，被廣泛應用於遠程授課。
劉強東
靠買光盤起家的劉強東當時擁有12家門店，非典之前，他還信心滿滿的準備擴張，立志新的一年把門店擴展到18家。非典的強勢登場，讓劉強東打了個措手不及。三週後，他就虧了800萬。按照現金流，他還能撐三個月。
活下去的願望，使得劉強東開始帶領京東員工註冊了大量QQ號以推銷商品。奇蹟發生了，線上售貨效果還不錯。
嚐到甜頭的劉強東劉強東痛下決心，次年關閉佔營業額90%的線下門店，轉而專心做起線上業務。成為了目前第二大電商平臺。
劉強東曾說過：是非典成就了我，成就了京東。
2020年，疫情期間，京東依然沒有停止送貨。
梁建章
疫情期間對於娛樂、餐飲以及旅遊的衝擊估計是最大的了。當時的攜程，年度收入剛剛突破1億元大關，跟劉強東一樣，梁建章準備大幹一場。
一場非典，旅遊業迅速進入寒冬，很多旅遊平臺開始裁員，但梁建章堅信，一旦疫情過去，國人一定會更加積極的出門。不同於劉強東，還要註冊買東西，梁建章開始利用其親戚間開展大量的內部培訓，優化業務流程，提升員工戰鬥力。
果然，疫情過後，在家蟄伏了三個月的中國人紛紛撒歡似的往外跑，旅遊業迎來了暴漲的春天。裁員的同行紛紛傻眼，而這對於攜程來說則正中下懷。攜程在非典期間的一系列動作都成了其騰飛的基石。“機會永遠留給有準備的人”在這是最好的註釋。
無論是抓住機遇主動出擊的馬雲，還是被迫選擇奮力一擊的劉強東，抑或是安靜蟄伏靜待一擊的梁建章。面對災難，他們體現了一個強者的基本素養：
真正的強者永遠不去埋怨和害怕，他們想得更多的的永遠是如何解決問題。
當我們面臨挫折時，會自發啟動：轉移、幻想、否認、壓抑、退縮、合理化、投射、轉換視角、總結經驗、昇華等等防禦方式，以達到緩解內心衝突，保護自己的目的。無論哪一種，都沒有絕對的好壞，都是自然的心理反應。
三個大佬中我認為梁建章最能給我啟發：災難來臨時，對行業的衝擊是毀滅性的，別的同行忙著裁員，這是在退縮，原也無可厚非。
但梁建章把自己的全體1200個員工都留了下來，因為他覺得風暴過後就是行業的（轉換視角）。非典期間大肆開展同時開始進行內部培訓，優化行業流程（轉移），最後在疫情結束之後，行業的暴漲於企業的發展就是水到渠成，相得益彰了（昇華）。
災難背後有寶藏，關鍵是要以正確的方式打開它！
“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”老子早就告訴我們，辯證唯物主義告訴我們：要辯證的看待事物，就不會被一時的幻象所困，也不會被一時的困難而嚇倒。
有人開始準備各種資格考試（轉移），為自己的生活增添籌碼（昇華）；有人參加線上培訓班（轉換視角），打算轉換軌道開啟新的生活（昇華）。
轉換視角，積極行動。
從知道到做到，唯有如此，才是以自己的方式參加了這場戰役。多年以後想起這段時光，才不會只有旁觀者的記憶。
線上辦公會迅速崛起麼？還是遠程教育即將興起？你覺得呢？歡迎大家留言討論。
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圖片來源於搜狐圖庫
