前段時間，向來以溫和形象示人的小崔，也開啟了互聯網上的“撕X大戰”。
無論你是著名的馮導，還是才華過人的劉編劇，亦或是當紅明星範爺，小崔都表現出了不俗的“暴脾氣”。
崔永元曾是央視著名節目主持人，他的主持風格十分詼諧幽默，一度深受百姓喜愛；在主持《實話實說》時，他屬於領導階層，在熒屏上的形象也是一副“好脾氣”。
即便如此，小崔到底也有繃不住的時候，曾承認自己脾氣暴躁，很難相處。
撇開網絡事件本身，到底涉及了怎樣的利益糾葛，我們暫且不論。
如果小崔是一個徹頭徹尾的“老好人”，一個面對不公正現象保持沉默的人，那麼，他的影響力一定大不到哪去。
在商界，也有一位看起來沒脾氣的大佬，不過，那也不過是表象。
順豐的老大王衛，一向行事低調，外人也看不出他有什麼脾氣，他也甚少在媒體的聚光燈下出現。
而在此前發生的順豐快遞小哥被打事件中，向來“平和”的王衛，卻在第一時間站出來表態：“我王衛向著所有的朋友聲明！如果我這事不追究到底！我不再配做順豐總裁！”
言辭激烈，態度鮮明，霸氣王衛上線。
有的領導不是脾氣好，而是沒碰到挑戰他底線和原則的事情，一旦有所冒犯，勢必也要“火爆”一回。
好的領導多少都會有些脾氣，而脾氣太好的人，反倒不適合當領導。
我有一個朋友在一家公司做銷售，他說自己遇到的最大問題就是——領導“脾氣太好。”
比如，當部門內部銷售人員之間發生“搶單”時，明明是有個別人做事不厚道，嚴重侵害了其他同事的利益，而當事人找到領導希望解決這件事時，領導卻微笑著說：“都是一家人，何必鬧成這樣呢？只要不是被競爭對手搶了，誰籤都是一樣的。你們不要再糾結這點小事了。”
結果因為該領導的屢次不作為，導致部門內部的管理十分混亂，大家都知道領導是一個“老好人”，沒有原則性，誰也不得罪，沒有任何震懾力，就都按自己的路子亂來。
該領導秉持“息事寧人”的管理方法，希望大事化小，小事化了，十分“佛系”。
結果，很多問題只是表面掩蓋了，根本問題得不到解決，事情就容易惡化。
後來，朋友跳槽了，由於領導的好脾氣，已經讓部門亂成了一鍋粥，他根本沒法繼續做業務了。
離職不久，就聽他原同事說，部門大換血，原領導第一個被撤職，被恢復到原來銷售員的一線崗位。
一個優秀員工不代表他會是一個優秀的領導，脾氣太好，往往成了領導力的致命缺陷。
那麼，為什麼說脾氣越好的人，越不適合當領導呢？這對於形成優勢領導力有哪些阻礙呢？
首先，脾氣太好的人往往缺乏主見。
在我身邊就有這樣好脾氣的同事，他們通常的表現就是，對待周圍的人事“一派祥和”，哪怕是觸及到他個人利益的時候，也表現得很大度。
對待老闆更是“言聽計從”，從來沒有反對意見，甚至對於正當的漲工資的申請，也不敢隨便跟老闆提。
在一些重要的工作事項上，往往容易“人云亦云”，缺乏主見，總擔心自己說了不同聲音，會被當成“異類”。
如果這樣的員工去當領導，可以想象，很難承擔起管理工作中的責任，在重要事項上缺乏決斷，管理工作便無從開展。
其次，脾氣太好的人缺少開拓精神。
脾氣太好的人往往容易滿足於現狀，對待新事物較為保守，不敢盲目躍進，不喜歡冒太大的風險。
而身為領導，面對市場瞬息萬變的環境，特別需要有創新力，有開拓進取的精神，即使風險很大，他們也需要不斷開拓，唯如此，才有望給組織帶來新的生機。
最後，脾氣太好的人缺乏執行力。
有一副“好脾氣”的人，常常非常在意別人的感受，不想得罪任何人。
因此，在做事之際，容易陷入“糾結”，考慮太多，有時不但不能周全，反倒成為累贅，讓自己在行動上缺少必要的執行力。
因此，好脾氣的人“思量太多”，對於形成優勢領導力十分不利。
有人會說，脾氣太好的人不適合當領導，難道都得有一副暴脾氣才行麼？
答案當然是否定的。
管理本來就是一門藝術，而且學問頗深。
我國經典名著《紅樓夢》中有一女子的領導力十分出眾，正是巾幗不讓鬚眉，她就是王熙鳳。
曹雪芹對王熙鳳出場的刻畫，可謂入木三分。
其中有一句是：“粉面含春威不露，丹唇未啟笑先聞。”前半句正是對王熙鳳日常管理形象的高度概括。
在眾人眼裡，王熙鳳看起來是“粉面含春”，她是美麗的，端莊的，和善的，活潑的，很平易近人，而後半句緊接著“威不露”，即有威嚴，卻暗藏著，不表現出來。
而一旦小廝、丫鬟觸犯了規矩，她的“威”立即顯現出來，決斷力和執行力堪稱一流，以至於闔府上下沒有一人不服她，不知她的厲害的。
王熙鳳就是這樣一位看起來很和善，在上能討老祖宗歡心，與大觀園的姐妹們又能鬧到一處，左右逢源，而在管理上又能拎得清，雷厲風行，殺伐決斷，沒有一點好脾氣。
後來王熙鳳在秦可卿去世後協理寧國府，正是她展現“壞脾氣”領導力的精彩橋段。
當然，王熙鳳在管理上也不是亂髮脾氣，而是賞罰分明，公事公辦，因而有時顯得近乎無情罷了。
因此，高明的領導既不是行走的“火藥”，也不是一個隨時笑臉相迎的老好人。而是既有和善的一面，又不失領導者的威嚴，同時，還能讓組織高效地運轉，讓下屬心服口服。
