《第二曲線創新》是混沌大學的創新必修教科書，它的作者李善友是混沌大學的創辦人。
混沌大學很受中國創業者的追捧，雖然作為勤勤懇懇的打工人，創業貌似離我很遙遠，但裡面有句話促使我拿起了這本書：“創新的目的是增長，增長是所有企業的目標；對於個人來說，成長（增長）也是每個人的重要人生課題。”
“中國正面臨著百年未有之大變局”，“變”已經成為大環境的主旋律，身為一個個體，如何來應對這變幻的局勢？書裡會講些什麼？帶著些許好奇和疑問，我打開了《第二曲線創新》。下面向大家分享一下閱後讓我印象深刻的兩點。
什麼是第二曲線？
西方管理學大師查爾斯·漢迪在著作《第二曲線：跨選“S型曲線”的二次增長》中這樣論述：“任何一條增長的S曲線，都會滑過拋物線的頂點（極限點），持續增長的秘密是在第一條曲線消失之前，開始一條新的S曲線。此時，時間、資源和動力都足以使新曲線度過它起初的探索掙扎的過程。”
這本書就是把前一條S曲線稱為“第一曲線”，新的S曲線稱為“第二曲線”。企業完成從第一曲線向第二曲線的轉換，才有可能讓基業長青。
要理解這個概念，必須要先了解S曲線。所謂的S曲線，其實就是公司或者產業的增長形態。從長遠來看增長形態都是S型：一開始呈下降趨勢，然後曲線上升，直到增長態勢放緩，又開始下降。
企業要在市場上立於不敗之地，除了第一曲線，還要發展自己的第二曲線，甚至第三曲線、第四曲線，以謀求持續的發展。比如亞馬遜的第一曲線是網上書店，第二曲線是電商，第三曲線是雲計算，第四曲線是物流；蘋果的第一曲線是iMac，第二曲線是iPad，第三曲線是iPhone。
看了書後，我最大的感受是：S曲線不僅適用於企業，也適用於個人的發展。第一曲線就像我們的本職工作，從踏入社會開始，曲線緩慢上升，然後職場逐漸進入瓶頸期。這時有人選擇跳槽，有人選擇頂住壓力繼續堅持，有人重新踏入校園充電學習，有人開啟了副業，其實這些都屬於開創人生的第二曲線。
那麼我們該怎麼做，才能讓企業或者個人穿過紛繁複雜的迷局，打造事業與人生的第二曲線呢？
找到你的“一”
古希臘哲學家、科學家阿基米德曾說：“給我一根足夠長的槓桿和一個足夠牢固的支點，我就可以撬動地球。”
這句豪言壯語除了帶來槓桿原理以外，還可以理解為無論問題有多大，只要找到一個合適的方法，都能迎刃而解。
李善友將阿基米德的思想轉換為一種直觀的“企業戰略槓桿模型”，《第二曲線創新》最後一章就重點講述了這個模型。
他認為，真正的好戰略就是找到最具優勢的元素，並將其打造成自己的核心力量——你的“一”，集中企業（個人）的智慧、資源和行動，以己之長，撬動增長的紅利。
混沌大學內部有個很經典的問題：“什麼是你的‘一’？”企業選定的那個“一”，是未來破局，獲得新生的關鍵。
那對於個人而言，你的“一”是什麼呢？這真是一個好問題，值得我們每個人深思。
對我個人而言，閱讀和寫作是我的興趣愛好，也是我的“一”，兩年來已經持續寫了100多篇書評，未來我會繼續堅持下去。
李善友在《第二曲線創新》中介紹了8個關於創新的思維模型和實踐方法，或許對個人的發展也有指導意義，開卷有益，大家可以嘗試看一看。
我是「虎皮柚子」，一名書評人和教育工作者，喜歡閱讀與寫作，歡迎關注。
很高興在這裡遇見你。
