轉眼又到年底，身邊好多小夥伴都在寫年終總結了！平時工作一個比一個努力，可是面對幾百 M 的 PPT 模板和大把的彙報材料，大腦還是一團亂麻……
不用慌，下面小管家就來教你怎麼寫出一份領導愛看的年終總結！
這是一份職場年終總結工作清單，從準備初稿（收集素材、明確框架、填充文稿）到自我審查（邏輯內容、敏感信息、錯別字等），這才算完成了年終總結的基本工作，接下來的視覺呈現與演示準備，能夠幫助我們將整體呈現變得更加精美。
如果覺得上述準備清單太耗時費力，還可以運用最簡單的模式進行思考完善：
前言：
感謝領導與同事，概述形勢與成果。
是什麼：
過去的一年，取得了哪幾項成果。這裡是講終極成果。什麼叫終極成果？就是日常工作所圍繞的根本目標。如果有數字指標考核的，就拿數據說話——比如你是做銷售的，就說銷售指標完成了多少，收回多少錢，而不要去講自己怎麼找客戶怎麼勞累怎麼辛苦；如果獲得了什麼獎勵表彰，那就直接把它們抬出來，上硬貨。千萬要注意，不求面面俱到，講幾個最重要的——就是領導最看重的，自己最得意的。
為什麼：
成績擺出來之後，就要講這些成績是怎麼來的。這就是講原因，講因果關係——因為怎樣，所以怎樣，就是講工作的思路、做法。這個一定要圍繞成績來講，要把原因挖透，要從不同的角度去挖，要善於概括提煉，要使用新鮮的詞彙來包裝，而且一定要一二三或一二三四這樣清晰地羅列出來。
怎麼辦：
圍繞目前存在的問題與來年的工作目標、要求，簡單地提幾條措施即可。畢竟，這只是今年的工作總結，而不是明年的工作計劃。
絕大多數場合的講話，用是什麼、為什麼和怎麼辦三個立題來構思，就可輕鬆快速地搞定。
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