年終總結,怎麼進行一場不會失敗的加薪談話


年終總結,怎麼進行一場不會失敗的加薪談話

2019年還剩最後半個月了,糾結了很久想去談談加工資的事,卻不知道怎麼開口。可是不說吧,老闆又很少會主動給你漲。這篇文章,幫你整理一下談加薪的思路,供你參考實踐,祝你加薪成功。

一、談話前準備,具體包括:

1、公司內部信息獲取:你們公司和你同崗位同職級員工的薪酬情況,公司的薪酬政策。公司、你所在部門目前的經營情況,年度的任務都完成了嗎?這些有助你進行橫向對比,同時結合公司的經營情況,明確自己的談判目標,同時保證其可實施性。

2、你的市場價值,如果跳槽,別人肯出多少錢僱你。這裡我要說一個觀點,面試不僅僅是為了找工作,他還有一個更重要的意義,瞭解你的市場價值,明確你和目標崗位的差距。

二、具體談話階段:

你可以按照談過去、談未來、談現在的模式,組織你們的談話:

1、談過去:可以列個清單,按從此刻往前的順序寫一下自己的工作成就,寫業績時要具體。

2、談未來:談你的目標,談你對未來的期待,思考一下你的核心能力,你可以幹什麼,要表現出積極主動。為公司達成目標,你可以提供什麼支持。甚至直接問你老闆,他對你有什麼期待。

3、談現在:明確你想加多少錢,儘量具體。有研究表明,在加薪談話中,給精確數字的員工,成功率更高。因為,這樣會讓你聽起來是做足了準備才來的。

三、談話過程中,發現希望不大怎麼辦?

如果談話中你感覺到可能性不大,也仍舊要保持積極的心態。你需要去挖掘你和你老闆的談話細節,儘量找到老闆不給你加薪的真實原因。一般有兩個,一是老闆真的不認可你:比如他覺得你工作量不飽和、或者工作質量不高、甚至你們之間有誤會。這樣的情況,你就直接溝通,儘量讓局勢明朗化。有誤解就澄清誤解。如果是客觀確實自己有不到位的地方,溝通清楚了,就表明態度,自己在來年會一一改正。如果是能力的欠缺,你可以針對性的問你老闆,是不是可以安排你參加相應的培訓。第二是客觀不支持,比如你們可能有預算限制,或者是內部需要平衡一些關係,你老闆也決定不了。這種情況下,老闆不是你的敵人,不要遷怒於他。如果工資上沒法調整,那麼自己是不是可以在年終評優、或者其他資源上有一些傾斜。

總結一下,談加薪一共分三步,準備階段:想清楚你到底值多少錢?你老闆為什麼要給你加工資。具體談話階段:和老闆回顧過去,展望未來,錨定現在;結束階段:要表現出積極的心態,要知道,積極主動的心態才是你在職場上不斷前進的動力。


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