艱難的2019行至終途，對於任何一個創業者和投資人來說，這都不是容易的一年。但罅隙裡仍然能透出光來，回首寒冬裡的這一年，加華資本創始合夥人、董事長宋向前提筆寫下此文，真誠分享他的感受。
2007年，我也揹著雙肩包穿梭在中關村的小咖啡館裡。創業融資談項目的咖啡喝了一杯又一杯，深夜睡不著，清晨醒不了。
2019年，一樣是北京的冬天，我走在望京的創業園區裡，看著同樣年輕的創業者們裹緊大衣呵著熱氣奔赴我的商業課。午飯前他們也恰如當年的我，躲在寒冷的室外，一個人默默抽支菸。
創業寒冬凜冽，並不比當下的北京更暖。
終身學習成就的一片匠心
從業20多年了，我見過不少創業者，但能真正成長為企業家的卻並不多。耳濡目染之下，我慢慢也積累了一種“對企業家的直覺”。
他們身上有股蠻勁兒，就像在海上衝浪的旅人，沒有桅杆可靠，抓著衝浪板的雙手磨出了道道血痕，但你沒見過他們選擇泊岸而退，緘聲躲入避風港。
是啊，海上仍有太多未知可探索。對他們而言，四面八方湧來不斷變化方向的海浪，推著他們專注眼前、關注環境，同時反覆調整衝浪板的角度，維持自我與環境的平衡。
有些浪要讓它過，有些浪要迎著它衝。
我後來慢慢悟到了，這些夢旅人們除了有多嗆幾口海水的堅忍之心，還有一種隨海浪變化而不斷自我迭代的能力。說得直白一些，他們時刻學習著觀察環境、審視自身，在浪潮轉向時也從未落於人後，順應大勢，應時而變。
這一年，我應邀給創業者開了一門課，在此之前我心裡還在盤算，一年365天幾乎要飛110多次的我，到底能不能抽出時間，花上幾整天的時間和創業者們在一起，給他們上上課，也給自己充充電？雖然在資本市場上打拼了二十多年，但我積累的經驗和想法，又能在多大程度上幫到這群年輕的創業者？
第一次課後，我收到了幾個學員自發寫的課程總結，以及他們與團隊在一起復盤課程、共同交流時碰撞出的精彩想法。作為一門創業新課的探索者，我深感驚喜與欣慰。
花費的課程時間的確難得，但這些勤懇執著的創業者們，也真正值得。
中國的改革開放不過四十餘年，真正的百年企業屈指可數，號稱有百年曆史的品牌，也幾乎難與品牌鼎盛時期同日而語。粗放式地發展，讓企業家沒有機會、也沒有意願向內探索和向外學習，經濟開閘洩洪的增長機遇讓許多創業者都產生了“舒適區幻覺”——未來會像現在一樣好。
但時間光譜越來越快，逆水行舟總是不進則退。
研究企業長壽基因二十年的日本學者後藤俊夫，在一次論壇中說，日本大企業的平均壽命達到52年，百年老店多達2.6萬家，歐美大企業平均壽命也有大約24年。但是，中國大企業的平均壽命卻僅為3.7年。疊加互聯網時代的快速變化，中國民營中小企業的壽命則更短，只有2.5年。
從來沒有一家企業僅受制於環境而亡，創始人與團隊的赤子匠心、以及終身學習的意願和能力，都在很大程度上構築了一個企業在商業模式之外，真正的價值護城河。
商業或許能夠被模仿，產品也能夠被超越，但順勢而為、終身學習，保持包容開放的心迎接改變，是鋪就成事之路的岩石。
失去人性，失去市場；但失去本心，失去一切。
終身學習晚成大器的企業家太多了。在經濟結構調整中倖存的企業，幾乎都有一個善於學習，磨刀霍霍的掌門人。
巴菲特是這樣，任正非是這樣，馬雲是這樣。教師出身的馬校長，甚至還專門建了湖畔大學，讓創業者們有師可從。
就像學校從沒想過，教化學能讓你學會在家做瓶潤膚乳，教物理能讓你閉門造個車一樣，不論是商業課程還是商海實戰，本身都是教學相長的過程，終身學習、自我迭代帶來的延遲滿足和正向激勵，能夠給創業者指向，也帶給講臺上的人能量。
畢竟，終身學習總是伴隨著碰壁、鑿壁、再破壁。正如大馬哈魚的洄游一樣，螺旋式的上升會帶給創業者強烈的自我懷疑、否定、進化、突破，但與此同時，企業向前發展的穩健動力也慢慢形成。
2004年，雷軍在資本寒冬裡無奈賣掉卓越，2007年他終於兌現了金山上市的承諾後，選擇離開金山，如今他有小米，跌跌撞撞地為他打開了新的事業；王衛帶著順豐燒掉十幾億探索社區業務“嘿客”最終無功而返，但重新進化成長聚焦不同形式的物流服務模式後，順豐仍然是最讓人放心的快遞服務商。
破立之間，煊赫與破敗同往。終身學習與自我革命是刺破這層紙的利刃。
更讓人敬重的企業家，懂得在自我和組織中找互補，找融合。他們在自身學習的同時，更敢於成為組織迭代的能量中心，帶領團隊一起跳出舒適圈，向外學習同儕與師長的技能與經驗，向內探索更多的發展可能性。
沒有能量交換就沒有進化。靜水之所以流深，除了低位成海，還因為水生於泉眼，總是流動著的。河道蜿蜒，水流湧動，這條河就不會成為一潭死水。
對任何一個創業者和創業公司而言，“謀新求變”都不容易，它意味著你要否定過去，吹破眼前這個“看上去很美”的幻覺氣泡。創業者們都“願意進化”，但只有少部分企業家才“敢於進化”。
已知的圓圈越大，未知的領域就越多。但有何可懼呢？能量中心還在，進一寸便有進一寸的歡喜。
企業的價值與企業家的自我迭代能力總是息息相關。沒有特別的低谷期，沒有特別的高光時刻，創業者的生活就是此刻解決此刻的問題，明天再解決明天的問題。
但企業家不同於創業者的地方在於，他們自我迭代的速度之快、能量之強，讓他們此刻當下就能準確識別並解決那些明天可能碰到的問題。
有些創業者，一上來就要改變遊戲規則，卻不知規則早已經不似當初。首先跟上這個社會成長的步伐，才有機會突破它成長的瓶頸，刺破規則的桎梏。
越在脆弱的環境裡，越要回歸初心
每一代創業家們都有自己的時代困境，也都在經歷著屬於他們的幸運與不幸。
相較於中國上一代民營企業，當今的創業者面臨著完全不同的挑戰。坦誠地說，上一代能成事的企業家，很大一部分是為了擺脫貧困而創業，他們也擁有了經濟開閘帶來的最佳機遇。
隨後的互聯網時代，創業家們像海綿吸水一樣擁抱新事物，企業成長飛快，世界的每一處都塞滿了“想要改變世界的人”。而當今互聯網紅利退潮，留下來的企業家們無一例外，都是“心中愛著點兒什麼”的人。
有人說，“上一代企業家喊著革命，這一代要回歸商業本質了。”
那什麼是商業本質呢？是模式創業，一連串業務增長的數字嗎？是一輪輪融資估值抬升，不斷被調整打磨的完美財務模型嗎？是資源型的社會里，一層層流向下沉市場的渠道體系嗎？皆不盡然。
真正的商業本質，是企業創始人內心所思所想的外化表現。柔軟的美與愛，是有商業價值的。
我曾給創業者們說過一句話，“世界上最大的連接是情感連接，最大的營銷是思想營銷，最大的征服是愛的征服。”這是我二十多年看行業、看產品、看服務、看創始人，得來的一句總結。
一個有意思的現象也能側面印證這句話。我發現，許多企業在失去創始人之後，會經歷一段長時間的萎靡不振。通常這個時候，企業需要的不僅是制度變革、模式演進、業務調整，更是做個簡單的改變——讓創始人重新迴歸。
2019年有個品牌讓我倍感驚喜，它就是國潮李寧。
2010年，帶著奧運高光的李寧營收幾破百億，風光無限。但2011年開始，公司業績就顯出頹勢，改口號、變定位、策略轉向，之後的三年也面臨連續虧損，國民第一運動品牌風光不再。2015年，董事會坐不住了，鄭重邀請創始人李寧重回公司掌政。
李寧回來的第一件事兒是什麼？他改回了“一切皆有可能”的品牌標語，企業的精神內核一下子就回來了。2019年國潮復古，中國李寧成為世界時裝週的文化符號，公司2019年上半年營收增長了33%，淨利潤增長196%，品牌發展找回了重心。
後來，我們談到為什麼要改回標語時，李寧說，那是一個夢想時代留下的烙印，是最本真的東西。李寧一心想做“國人體育品牌”，這個標語激發了所有人內心的共鳴，消費者、合作伙伴、高管和一線員工。“公司還在改造和進化，就像是我們仍然處在那個夢想時代一樣。”
企業創始人之所以能夠輕易而舉地帶回一個企業的精神內核，正是因為這個企業是他內心世界的外化。勤懇樂觀的創業家，會帶來企業自上而下的堅韌力，從善如流的創業家，也自然會賦予一個品牌生生不息的能量場。
30歲，巴菲特賺到了人生的第一個一百萬；在47歲時，他就完成了個人財富從線性增長到指數級增長的變化。指數的力量有多強大呢？換個角度看，巴老傳奇一生99%的財富，都是在50歲之後才掙到的。
從沒有一雪花白白落於塵世。為時皆不晚，只要創業者的路，每一步都向著本心而去，它總會指引你，並不斷指引著你。
我的班級裡有個創業者，讓我印象頗為深刻。他說自己三十多歲，拿著一沓欠條南下廣東，鐵了心要重新開始創業，做了個電商公司。現在他的品牌，已經成為天貓618羽絨服的單品類冠軍。
我常說，創業者如果得拼了命告訴自己“要堅持”，那這根弦總有一天要斷。真正讓你堅持下去的，就是忘了堅持本身，它是由初心支撐的能量核，是活水的泉眼，也是那束光的來源。
2019年即將翻篇，這一年可以用曲折跌宕來形容，世界局勢從未如此莫測，而經濟下行的預期也很少如此一致。越是在脆弱的經濟轉型期，初心迴歸的步伐就越要邁得堅定。因為循著機遇而去的套利型企業，都將不久於動盪，善於在學習中自我革新，在本心中擁抱變化的好企業、好企業家，才能在波濤起伏中平穩航行。
在這個“商業本質競爭”的時代裡，關於商業本質的內涵，需要創業者捫心自問一句，你心歸何處，又夢向何方。
所以，你心歸何處，又夢向何方呢？
