宁愿花1W重新招人，也不愿意花9K留住老员工，你怎么看这种职场现象？

拯救赌徒

当我们到一个公司待得太久，觉得自己劳心劳力，为公司付出了很多，理应涨点工资。但是我们提出涨工资的请求时用的方法不对，我们应该用价值换取报酬，而不是用威胁去逼迫别人。

一是人都有种反叛心理，你越是逼迫，对方越是反抗；二是这种方法只会让自己贬值，让我们的无理取闹掩盖了自己所做的业绩。所以，老板们宁愿再多花点钱雇个新员工，也不愿意再让你留着。毕竟有了第一次成功的案例，就会有第二次。尤其是其他的员工都效仿你怎么办。

还有一点就是你所说的“老员工”三个字，那么肯定是在这个公司工作了有几年了。人都有种求安稳的心理，更喜欢待在熟悉的环境中，觉得换工作其实是一件很麻烦的事情。老板就是料到有这样的人，不加工资你照样会留下来，如果你走了再换一个也行，而且这样的人还不止一两个，于是就采取这种方法。

再有就是新员工，新气象。多花1000块更新一下公司血液也是值得的。我们都知道不管是经验丰富与否的员工刚来到一个公司都是谨言慎行、卖力干活，拼命地想要表现自己，自然付出的努力较多，创造的业绩很是斐然的。而老员工呢？环境熟悉了，脸皮也厚了，就只是想着完成工作就好了，结果好与不好根本不关心。两相比较，自然还是新员工好。

综上所述，用“不涨工资就跳槽的论调”威胁老板涨工资，基于老员工求安稳的心理，再加上新员工做事比较积极这三个原因，老板宁愿多付1K的工资招聘一名新员工。这里就提醒我们，跟老板谈加薪要讲究方式方法。

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你对于这个问题有什么看法呢？欢迎在下方留言讨论。

霸王课

老员工们，别抱怨了！我们来分析下原因：

1.新员工更有工作激情。

新工上任三把火！其实不论你是学生还是员工，每到一个新的环境，都会充满了斗志，努力干活。时间一长，学生会上课玩手机，睡觉，不认真听。员工也一样，很多会变成老油条，得过且过的混日子。当然，也会有很多人一直努力奋进，这些人呢，肯定会升职加薪。所以说，如果出同样的价钱，公司更倾向于招新员工。

2.新员工能带来新鲜因素。

如果一个工作环境没有新鲜血液，就会变成一潭死水。需要有人带来青春的气息，自然也就需要有老员工走。而且，新人能带来不确定因素，人类都有投机心理，不会因为招的人不好而不开心，但淘到个宝就会特别开心！

3.不给老员工涨工资，很多老员工也不会离开。

很多老员工即使工资比较低，也不会离开。毕竟很多人喜欢安于现状而不是去改变，特别是已经成家立业的，上有老下有小，如果没有特别好的机会，是不会跳槽的。所以，很多时候，并不会给老员工涨很多工资。

如果你是个老员工，不要抱怨公司涨薪少！公司是为了盈利，谈感情你就输了！有时间去充实自己，提高自己，成为不可或缺的人。如果你很强，要么会升职大大加薪，不满意就去另一家公司，有能力就有底气！

社会在进步，科学技术飞速发展，时代变了，不能故步自封，以老为尊。资历在绝对实力面前将越来越渺小。如果你是老板，在招新鲜血液的同时，也要留下有能力的老员工，毕竟人心最贵！

希望没有铁饭碗的工作，年轻人努力奋斗，老员工不断升职加薪，资本家们体恤员工，社会进步，生活美好！当然，职场如战场，有能力才能活得下去。

李家二猫

我自己的真实故事

在公司担任it负责人，底薪8100，奖金折合一个月2300，5天7.5小时，整个公司的it均由我负责，从购买电脑到内网维护，服务器，电话，网站，oa，推广等等，最重要的还负责设计公司的连锁学校管理系统，由于对公司的管理撤底的失望，于去年年底提出离职，然后上演了各种人马对我的劝说，我统统只回了一句:早干嘛去了，于今年五月成功离职。

离职前和公司签了一个补充协议，我在家办公，仍然负责连锁学校管理系统，工资不变，一外月看需求去一趟总部就好。

离职前的最后一个星期，大老板找到我，问我为什么要走，和他关系很好，所以我直说了:我为什么不走，你自己去看看，刚来公司一年半的工资就比我少1000块，而我跟了你6年，在公司的福利就比他们在过生日的时候多了50块钱，或者说他的工作的重要性比我高，或者说他的贡献比我高。他回了一句，我给你涨工资了其他人怎么办？我没有再回答，转身出去了，跟人事部的负责人说，离职申请我半年前就交了，一个星期后我要走，手续不办完，后果你自己负责。

一个插曲，在商量补充协议的时候在社保方面谈不拢，我认为我仍然在为公司服务，需要公司继续购买，但人事总监认为我已经离职了，不能购买，几番理论不果，我现在自己掏钱买社保，然后我修改了协议，将技术保密时间改成与合同期限一样，并且不负责新技术的更新。

写在后面:

老板不给老员工加薪是因为他认为老员工会老实一些，因为不老实的都混不成老员工，所以好欺负，给新员工高工资是因为老员工走了得招人，而老员工的价格是招不到的，他必须涨工资

前沿美术

要弄明白这个问题，就相当于扒老板们底裤啊！老板们精打细算的这点小心思，非要扒的这么直白嘛~

作为职场打拼近20年的老同志，不论是之前做企业高管，还是自己创业当老板，在这个问题上还是有一些经历和感受的，马菠萝和大家一起扒一扒老板们关于这事的真实想法的吧！

第一点：激励员工为公司创造更多价值，并投入激励成本去促进大家持续玩命干——这是老板们不断修炼的大法。

从激励的角度而言，新入职的员工，总体来说，工作的主观能动性更高，不需要太花心思和成本去激励。但对于一些老员工，则需要不断通过涨工资、发奖金、甚至赠送股权等方式，不断的投入激励成本，希望他们能持续创造价值。但结果呢？一部分老员工的激励成功越来越高，还有一些干脆混成了老油条，啥激励都不好使啦。

其实在很多知名的公司，都采用一些类似末位淘汰制的常规考核，不断更新人员梯队的年龄层次，用不断引入新人来保持公司的活力。但老板们最核心的思维，则是通过激励成本来计算的，预期花太多成本激励老员工保持状态，还不如不花激励成本，找一个工资稍微高点的新人。但总体核算下来，在新人身上综合投入的成本往往更低、更划算。

第二点：老板不希望与钱相关的事形成不良风气，特别是“不给涨工资就离职”这种情况。

在国外，员工之间的薪资都是绝对保密的，也没有互相打听工资多少的习惯。而在咱们国内企业中，虽然工资多少也保密，可大家私下打听工资已经是很平常的现象了。没有比较就没有伤害，听到别人的工资高，心里不平衡，肯定忍不住会去找领导聊聊涨工资的事。这一来二去，有人找领导涨工资的事得逞后，其他人势必会效仿。这样的风气是老板们最担忧，也是最希望遏制的。

所以，宁可让天天嚷嚷涨工资的人离职走人，也不能助长这种风气的形成。否则，前赴后继的都来嚷嚷涨工资，老板们就难与控制这恶性的局面了。

【马菠萝】总结

马菠萝扒职场

职场人有个永远都不愿提起的伤心话题：“如何说服老板心甘情愿地给你涨薪”。

“我工作勤勤恳恳，进公司三年了，从没迟到早退过一次，连生病都不请假，为什么涨1K都那么难？”

“当时进公司就冲着平台好，和HR谈薪的时候还主动放低姿态，降了500元，现在只是想把那500加回来啊，怎么这么难！”

“从老板创业的草台班子就跟着他了，熬了这么多年，公司规模上去了，凭啥外面随便一个3年的Java都比我的薪资高？不公平啊！”

为什么老板宁愿花1W重新招人，也不愿意花9K留住你？

剩下的那些，就是辛辛苦苦慢慢打拼的老员工。

而为什么新员工一般工资都很高呢？

据人力资本理论认为，相对较高的收入会流向那些通过自我投资(获得额外的教育、培训及经验)提高自己潜在生产力的人。而至少在面试环节，HR 和老板是认为新员工胜任能力显著高于现任员工胜任力的。

云掌财经

这真的是一个普遍的现象，就像我们公司这样不足百人的公司，这种现象也是很常见的，开始我也很困惑，现在我渐渐的明白了。

我刚到我们公司不久时，我的一个女同事跟我说到她离职的原因是“她想要薪资涨到10K，但是公司不给，所以她就选择离职了”，而后她找了一家还不错的公司，薪资12K。当时，我真的很疑惑，这个要求对于当时的行业薪资来说并不高，为什么领导们就不愿意提呢？后来，我们来了新的同事，薪资15K招的，正是替代了这个同事的位置，然后我就又疑惑了公司留下老员工也不需要培养，同时还能省钱，为什么公司偏不这么做呢？

现在我想明白了，这是因为受众是不一样的，老员工是一群人的代表，如果公司给这个同事涨了20%，那么其他的老同事也需要同样的涨幅，那么对于公司来说就是一大笔的薪资；但是新员工毕竟是各别的，某个新员工的薪资给的高了一点，但是受众只是这几个新员工；考虑到这些，公司肯定会愿意花1W重新招人了。

特别是一些大公司，更是会青睐这样的做法，曾经和一个在BAT公司任职的人聊天，我说你的工资一定很高吧，然后他“呵呵了一下”说，“你懂的，我们这种刚毕业就在公司入职的工资都不高，不像是后续招的，那薪资才是高的”，大公司重责上千上万的员工，如果每个员工的薪资涨幅都很多，那么公司肯定就会吃不消了，所以多花点钱招新员工，他们还是划算的。

其实，就像我们这样的小公司，目前也是如此的做法，划分出公司的几个核心员工，其余的普通员工可以随时走，因为有核心员工可以带着新员工，公司的业绩与工作仍然可以运行的很好，同时，这样做的最大好处就是节省公司的开销。

所以，不管是大公司还是小公司，这种现象很普遍，也很常见的。

郭郭说职场

这个问题我私下里有跟领导讨论过，现在把领导的想法列出来，给大家来做一个参考。

公司为什么愿意花1w招新员工，也不愿意给老员工涨薪但9K？

公司倾向于不留老员工，这个现象他怎么看？领导给出两点意见。

第一点是，他告诉我说，做到领导职位的人通常都不是傻子，他可能觉得作为一个老员工，你的个人能力没有明显的提升，或者是说你能为公司继续做的贡献并不是特别多。第二点时。

第二点是他花高薪招来的一个新员工，在业务能力方面，通常是代表着更高的水平，能为公司注入新的活力。而且就整个市场状况而言，经常吸纳新的人才是公司愿意做的事情。

这两点考虑，是理想状况下。当然他也知道不排除部分公司存在新招纳的人才不如老员工，但是领导又不愿意给老员工涨薪资这一现象。之前大家都已经分析了，为什么公司会这样做？铁打的营盘流水的兵，可能就是公司的领导觉得你一个老员工清楚公司状况，再让你无偿加班之类的你不愿意做了，从你身上再也压榨不出更多的劳动力。

他提的两点的考虑也是值得我们重视的，就是说，当你在一个公司工作了很长时间之后，能否让自己的个人能力有明显的提升，并且能让公司领导看得到？这个就涉及到在业余时间是否对自己及时充电，工作态度是否积极的问题；

那第二点新的员工他的眼界和层面是否真的如公司领导认为的那样，比我们要高出一个维度？这个是我们需要重视的。

当然，加薪通常都是通过跳槽跳出来的，我们跳到一个新的公司，我们的个人能力是否能在整个用人市场上占有绝对优势？这也就是涉及到不断学习的问题，具有个人不可替代的能力。

通常，作为员工在一个公司内长时间待其实并不是一件特别好的事情，因为领导层太了解你了，如果你不占有原始股，或者说你的位置会威胁到领导的职位，他们可能是出于这个层面的考虑；或者是，长期的工作协调过程中，对人际关系相处的一些方面，这个就比较复杂了。

如果你觉得跟领导提议加薪，他不能给你满意的薪水，那就是该离开的时候了，这也是人之常情。

千妖

这种情况确实很常见，之前我也遇到过，有跟关系很好的HR姐妹聊过，她们的解释基本差不多。一般有以下几个原因：

如果能找到更专业更有工作激情的人，我愿意多花钱。

实际上，对于公司来讲，他不但会计算人力的投入，他更关注人力的投入产出比，就是这个人到底能给公司创造多大的价值，更看重的是在这个岗位上人的能力，招聘新人，公司可以在招聘中拥有绝对的主权，挑选更专业的更合适这个岗位的人来工作。另外，当一个人刚接触工作时，往往都更有激情，会因担心自己做不好而非常努力，这也是新人与老人之间的差别。一个团队要不断地注入新鲜血液，才能更好更有效地刺激团队成员，也能激发更多的灵感。所以，多花1000块，实际上对于公司而言，未必不是一件好事。我们看到的是多花钱，实际上带来的效益远远不止1000块。

同样是老员工，如果没有突出贡献不可大幅涨薪，要体现职场公平性。

老员工一般都是在这个岗位上已经熟悉工作套路，甚至闭着眼睛都会干，工作承接绝对没问题，但是对于创新可能就没有那么多想法。一是老油条不愿意动脑，二是想动脑，但长期处在公司环境下思维受限。这就直接导致了老员工每年成绩平平的现象，没有突出的贡献，公司是不会涨薪的，而且老员工之间相互熟悉，难免会遇到谈论薪资的情况，给谁涨给谁不涨，对公司的影响是非常大的。所以，公司从外部招聘新人，就不存在这个问题，也许新人刚到岗需要熟悉一段时间，但是他会把公司以外的新鲜的东西带进来，调动大家的思维，并且，他的薪资对于老员工来说没有可比性，因为经历不一样，不会对其他人造成影响。

其实不管老员工新员工，能力还是最重要的，我之前就职的时候，不说跳槽，就是在本单位涨薪幅度也是很大的，所以这跟能力强相关，想要更多的涨薪，就要体现出你对于公司的不可替代价值。

阿佳说V

从创业者的角度来看，宁愿花1W招新人，不愿花9K留老员工，这个现象是合理的。

这么说的前提是，所谓的老员工是指那些非核心团队的在团队呆了一定时间长度的员工。对于核心团队的人员，很显然并不会出现这种现象。

由此，也说明了一件事情，如果你不想此类现象发生在你自己的身上，一定要努力让自己成为核心团队的人员，而不仅仅是老员工。

为什么对企业而言，宁愿花1W重新招人，也不愿花9K留住老员工呢？站在企业老板的角度，往往会从几个方面的考虑：

1. 增加一定的团队流动性，获取新的可能

对多数的企业而言，除了确保核心团队不轻易流动之外，团队其他成员应该有一定的流动性才是健康的。

老员工在企业呆的时间长了，很容易产生一些惯性或者惰性，也容易陷入习惯性的思维当中去，从而容易丧失创造性。而且老员工们因为比较熟悉了，也很容易抱团，形成一股办公室政治的力量，对于公司团队的一些决策带来一定的负面影响。

增加一定的团队流动性，可以一定程度上打破老员工给企业带来的负面影响，提升企业的创造性。

企业对老员工的能力比较熟悉，能做什么、不能做什么，有什么优点、缺点，都比较清楚了，因而对于老员工未来能做到的事情的想象空间就比较小了，除非是老员工能够短时间内快速成长，能给公司带来新的可能。

新员工的好处，就在于其技能、经验等可能是新的，也许能给企业带来新的变化。新员工的加入，引入新的力量，也可能会产生鲇鱼效应，带动团队的积极性和创造性。

2. 维护内部的薪资体系平衡和团队稳定的问题

给老员工涨薪，往往并不是简单的一个人的事情，而是一群老员工的事情。

在国内商业环境中，团队中的每个人大家拿多少工资，几乎都是心知肚明的。时间长了之后，这些老员工接受了公司给予他们的薪资待遇后，形成了一种体系平衡。

而一旦某个老员工薪资调整的话，这个平衡就会被打破，其他相关的老员工心理上就会不平衡，所谓「不患贫而患不均」，几乎就要给所有的相关人员都要涨薪，不涨的话就会影响团队的问题。

这样的话，就完全打破了既有的公司薪资体系，而且公司为此付出的成本会更高。公司自然不愿意看到这种情形，一两个老员工的变动，总好过一群老远的变动，至少不会给企业带来太大的冲击。所以，企业会选择不给老员工涨薪，而已更高的价格招聘新员工。从大的层面上看，这个选择是核算的。

3. 减少员工对公司管控的影响，以及提升团队激励效果

老员工在公司呆的时间久了，对公司的一套明规则、潜规则非常的精熟，对于公司的各种管理规则和手段，也有了一定有效的应对机制，从而会给企业的管理带来一定的惰性。

相对于新员工而言，老员工因为对团队的各种事情看的比较「清楚明白」，公司的一些激励和管控措施，对老员工而言，效果是比较差的。而公司对于老员工的处理，所担负的风险和成本也是比较高的。

因此，企业更希望引入一些新员工，这些新员工会更加的积极主动一些，会有愿意接受公司的管控和激励。而一旦面临一些问题，公司对于新员工的处理，也可以更加灵活，而负担的风险和成本也比较低。

除了以上提到的3点，最为核心的一点是：作为公司的老员工，公司宁肯多花钱招新人，而不愿意少花一点钱留住你，只能说明你对公司而言，并不是那么重要，至少不是重要到不可或缺！

只要你不是重要到不可缺少，从人的惰性来看，人们就会寻找外面的无限可能，来取代你的有限肯能的。这才是问题所描述的现象的根本！

以上，供参考！

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古侯子

这其实是一个很正常的现象，老员工也要看是什么样的人，不是说所有老员工都不受公司喜欢。任何一个公司，老员工都是一笔很大的财富，他们有经验，有能力，很多人还有一种由时间带来的归属感。但是也正是他们这样的人，对公司来说却不见得都是好事，因为他们不好管理，除了部分自律的人，大部分最终都变成了老油条，这样的人业务能力虽然不错，但并不一定会听你的话，遇到需要进行改变的时候，这部分人就成了阻力。所以站在公司的角度，一方面本身就需要新的血液带来新的思想，另外一方面公司需要的是听话的人，能够彻底贯彻公司意图的人。至于能力，老员工所具备的能力只是暂时的，新员工经过一段时间的历练，加上公司成熟的制度环境，可以很快的将他们的能力提升上来。所以老员工的所谓能力是不足以仰仗的，很多人就没有意识到这一点，总觉得自己是老员工，公司不敢拿他怎么样，所以容易出现思想松懈，甚至有时候故意不配合的情况，这在公司看来是个大忌。事实上，一般情况下，对于一个相对成熟的公司来说，一般员工中，没有哪个人是不可替代的，是否要你只取决于公司是否还需要你，作为一般员工，真的是没有任何和公司讨价还价的本钱的。所以作为老员工，如果还想继续干下去，那就要更加自律一些，做好新人榜样，否则真的是挺危险的。不要总想着自己是老员工了，就应该享受点和新员工不同的待遇，以为可以松懈一点，你在松懈的同时，老板可能在挖空心思想炒你鱿鱼也说不定。