今天是正月初七，立春。/<font>
很多朋友特別是創業者，可能已經回到工作崗位上開始忙碌了，祝願大家開工大吉！/<font>
新一年，要Keep Fighting/<font>！擼起袖子迎新年的同時，幹場大的，製造驚喜！/<font>
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只要服務更好，用戶一定會喜歡/<font>
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節前有媒體朋友採訪時問我，如何看待2016/<font>年和2015/<font>年的58/<font>。在我看來，我們2016/<font>年的變化其實沒有2015/<font>年大。/<font>
回顧2016/<font>年，我們最大的變化是調整了BG/<font>（事業群）和中臺管理架構，從以一箇中心的圓心結構，變成了一個幾個BG/<font>並行的結構。/<font>
調整是因為我們知道，只有拆成BG/<font>以後，各自才會有明確的對手。大家都知道，有對手和沒對手，狀態和緊張感是不一樣的。而且，只有這樣才能從外部客觀地評價每一個部門做的到底是好還是不好。/<font>
其實在過去一年，我們在各個垂直領域基本上都做到第一或第二的位置了，而現在我們能夠看到清晰的路徑，只要比別人提供的服務更好，用戶一定會喜歡我們。/<font>
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有人關注你就比沒人關注要好/<font>
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作為創業公司，58/<font>已經進入第12/<font>年，期間經歷了多個經濟週期。/<font>
在和媒體朋友交流時，我說過：58/<font>一路上都有人質疑，都有人罵，今天要是沒有人罵我們的話，我反而會有些不適應。/<font>
實際上，作為創業企業，有人看好你，就會有人不看好你，但是整體來說，還是有很多人關注你。/<font>
這對於創業公司來說，很重要。/<font>
因為有人關注你，就比沒有人關注你要好。/<font>
當然，做公司還是要按照自己的節奏走，不要受外界的干擾。我們非常清楚自己的業務脈搏是什麼，成本怎麼樣，增長如何，總體看，58/<font>自創立以來的發展，都比較不受外界干擾。/<font>
很多時候，外界並不瞭解公司的真實狀況，他們最看好你的時候，說不定是你自己最鬱悶的時候，他們最不看好你的時候，說不定是你自己感覺最好的時候。/<font>
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其實在我看來，資本市場是一個指揮棒，經過過去兩年的跌宕起伏，今天市場已經理性很多了，也沒有一個創業者願意把自己逼到絕路上。/<font>
現在說是資本寒冬的人，一定是沒有經歷過2008/<font>年、2009/<font>年的人。要知道，2016/<font>年一個月投資的案例比那會兒一年、兩年都多，今天的估值水平依然是非常高的。所以現在每天都在哀怨資本寒冬的人，一定是被寵壞的人。/<font>
要知道，融資從來就是不容易的，從來就是難的。/<font>
現在，很多風口正在過去。用戶、流量增長的成本以及再去打一個平臺的難度，都在增加。/<font>
如果現在創業，還是往廣了做，基本上路是很窄的，是走不通的。只能往一個很小的點，往特別深了做才有機會。/<font>
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創業敢於顛覆自己/<font> /<font>
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我認為一個好的創業者，應該能夠說服投資人去關注長遠價值，關注長遠的利益、競爭格局。/<font>
創業這10/<font>幾年，可以說基本上都是在按照我自己的節奏在走，但我也不是一個很固執的人，也曾被投資人說服過。/<font>
比如當年和趕集網的廣告大戰，我們請楊冪代言，我當時其實並內有那麼激進，基本上是投資人覺得我們應該加大投入，最終我們聽從了投資人的建議。/<font>
在發展過程中，我們也會不斷地去顛覆自己。/<font>
轉轉、58/<font>到家、招才貓等業務的成立，也許是進攻，也許是防禦，也許是一種試驗，我們覺得哪個地方有問題，我們一定會在那裡放一支軍隊。/<font>
因為我們是一個只要看到機會或者看到風險，都會立即下手去把它堵住的公司。可以說，我們始終有很強的危機感，然後敢於付諸行動。/<font>
新的一年，我們還是會強調回歸初心，聚焦業務主航道，去思考作為平臺，到底要為用戶提供怎樣的服務，該給用戶傳遞哪些價值。我相信，只要我們認真經營每一個產品和每一項服務，一定會用戶和客戶帶來更多驚喜！/<font>