听上去或许有些真实的残酷，但成为领导的确需要有些天资。如果你没有相符的天资条件，即使你依靠自己的实力达到了管理层的位置，你可能也是在一个纯技术部门（人少）负责管理，因为你很难去应对带领大队伍的岗位挑战。那么，
第一，喜欢接受挑战。
企业平台想要做大做强，需要随时根据瞬息万变的业务做出策略调整，以及去攻克项目尚未涉及的疆土。最突出的一位优秀管理者，可以说是阿里巴巴的彭蕾。当彭蕾卸任的那一天，网上出了一篇鸡汤文，传阅的速度之快之广令人咋舌。
文中历数了彭蕾所带过的部门：市场、服务、HR、支付宝、蚂蚁金服，其中有职能的，也是业务的，这对于领导者应对挑战的能力提出了极高的要求。如果你不具备性格中喜欢接受挑战的分子，你将有可能疲于应付，甚至出现逃避的状态，最终在岗位的高要求下被淘汰出局。
第二，有决心做好自己要做的事情。团队人一多，想法就多，性格差异越大，如果你想完成一个任务指标，又或者你在建立体系，这个体系的构想又都是出自于你一个人，那么在具体实施的过程中你可能会遇到下属的挑战以及质疑，让你稍有犹豫就有可能做出改变，推翻了你最初的想法。
而一位出色的领导应该能够具备相信自己框架策略的能力，不会因为下属提出的质疑而感到犹豫不决，或心里没底，退而做出安全性的调整。
风险总是与收益成正比。如果按照下属的想法去作安全性调整的话，那么格局也将会下降到跟随者的层面上。领导站得更高，获得的资源，看到的视角，都与下属不同，要有能力去按照自己的想法做好、做实。
第三，喜欢跟自己说服对象打交道。
管理工作做到最后都是人、事的协调，他需要跟上级去沟通目标达成情况，了解领导对其工作的认可度，捕捉上级对于自己这个团队的期望；对下属，要能够将下属的工作目标与团队目标统一一致。
所以作为管理者有着极大部分的语言沟通工作，经常需要主动与人接洽。而不是等着员工需要被自己说服的时候，才找员工谈话，当说服成功之后，他就抽身撤离了。做管理者一直会沉浸在如此的沟通环境中，以此稳固自己的人际关系网，确保自己的职场信息永远是第一手的，并且能快速准确的捕捉下属的真实想法。
如果性格中原本就是被动沟通性的，那么会觉得很难熬。
多学习，勤琢磨，让我们进步的更快！