我们在生活中，总是在说：我以为......其实这些都是惯性思维。对于我们的一些常规道理，面对如今飞速发展的时代，达到的效果已经微乎其微了。所以我们要打破常规思维，从中脱颖而出。
励志不如励精
所谓励志就是喊着响亮的口号，学着向上的精神文化，却无法落实到工作上去。励精的意思是致力于工作上的振奋精神，比励志更有实效性。江郎才尽这个故事说，江淹为了改变家境拼命学习，终于学有所成时，却忘记了在工作上继续。由此可见，在你的励志信念不能长留时，不如好好工作，早日去励志别人。
立功不如立错
立功显著，立错就现丑。但立功到了一定的高度，就显得高处不胜寒。而立错，正是自己完善自己的机会。美国的首相亚伯拉罕 · 林肯加入南北战争时是上尉，战争结束时，却被降级为士兵。在你立功后不被注重，立错的话更加容易被打压。所以，要想完善自己，肯定是先发现自己的弊端所在。
说服不如折服
说十遍、百编才得到别人的肯定，从好的角度看是你的坚持赢了，从坏的角度来看也有可能是听者烦了怕了。而折服包含了别人对你的感觉、道德、影响等带有敬佩的意义。孙权在武昌临钓台饮酒大醉，对大家说今天一定要醉倒在这里不可。张昭认为这是坏事，就像过去纣王造了糟丘酒池。孙权听了，一句话也不说，脸上露出惭愧的神色，于是立即撤掉了酒宴。总之，说服和折服是数量和质量的区别。
如果你扶持强者，一旦超过了你的能力，你也将无法去引导他。如果你扶持弱者，也许很费劲，但有一天养成了能者，他就是你的得力助手。水浒传中的鲁智深拳打镇关西救金翠莲，扶助百姓惩恶扬善。扶弱是种正能量，体现了对弱者的关爱以及强化。
信大不如信小
诚信是人们交际的守则，从字面意思来讲信任大人不如信任小孩，其实不是。信任一个人，不如从小的方面去取信，大的方面太广泛，没有立足点。美国总统尼克松因在“水门事件”中撒谎败露而被迫引咎辞职；克林顿也因为不光彩的绯闻案中撒谎而险遭弹劾。一个因诚实而受到爱戴和尊敬，两位因撒谎而在政史上留下污点。所以说，信任的破裂源于欺骗。要想信任一个人，就要从他的小事取信。
知多不如知少
严管不如严控
很多管理者在过程中，都会注重威严。如果严格看管员工，倒不如严于控制一个人。道理是相通的，但得到的效果却只会适得其反。管理不在于控制，更多的时候是给他们一些自由创作的空间。肯德基之前没有早餐快餐系列的，之后为了推出这个计划，托尼 ·王斜严格把控每个分店的客流选择的食物，从而得到了发展。控制管理虽说太严，但只要我们把握一个度，也会出高效果。
我们习以为常的东西，如果不破陈除旧，很难进行发展改变。当然也要取其精华，去其糟粕，开拓继承，古为今用。正所谓你认为的东西不一定是对的，但也不一定是错的。逆性角度进行管理，有利必有弊，但也会革故鼎新。