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一、“产”就是生产制造。
对于不做生产的企业，产就是产品。无论是生产型企业、贸易型企业还是服务型企业（我们把服务看成产品），产品是企业的根本，也是顾客给你花钱的理由。
顾客花钱购买产品的目的，一般是要购买产品的功能、性能、品质或其他价值。
比如，服装业，顾客购买服装的目的，除了功能、性能、品质，顾客更重要的还要购买服装的审美价值。所以，产品是开公司一定要先想到的事，要确保在产品上有与众不同之处（特色），要有顾客花钱买你的产品，而不花钱买别人的产品的理由。
二、“销”就是销售
或者扩大一点叫营销。销售当然是至关重要的，我们要想办法在产品上做出差异化来。然而，在产品上做出差异来，真的不容易，尤其是创业者，除非有特别好的创意，否则，你很难做出大的差异化来。所以，绝大部分情况，销售是一个公司的生存之本，如何把产品卖出去，这是要认真花时间研究的，并且一定要亲力亲为去做的。
比如一家餐饮业，有一套自己的行销方式，做出市场差异化。
三、“人”是人力资源的意思。
人力资源的问题也是一个企业终其一生要去解决的问题。人的问题，既是现实经营管理中非常重要的资源，也是你企业未来的希望，归根结底，企业的所有经营管理行为都要通过人去做。而在企业小的时候，人手不够用，捉襟见肘，你要有耐心，每天要坚持做培养人的工作，未来就会好一点的。越是小企业，越要自己培养人才，小企业在人才市场是没有竞争力的。
比如，某一家餐饮业推出了幼师计划、狮王计划等来培育人才。
四、“发”是研究开发。
研究开发的目的是保证未来的产品比别人强。如果今天你的产品竞争力不行，你就要着眼于未来超过别人；如果你今天的产品有竞争力，那么你现有产品的优势马上就会失去，因为，对手都盯着你，你更得引起重视——因为产品优势是你的饭碗，这个优势一丢，别的优势就很难短时间里建起来。所以，做企业其实是——市场逼着你往前赶，逼着你去冒险。
比如餐饮业有拟定几年要拓展几家店面，或是研发新菜单。
五、“财”是财务管理。
在初创时期的财务管理很大程度上就是现金流管理。什么叫现金流管理呢？简单地说，就是保证有钱花，不断顿儿——不管你的钱是自有的，还是赚的，甚至是借来的，只要现金不断流，你就有活下去的理由。活下来了，就一定能等到转机，你就已经成功了一大步。所以，做创业，很重要的一个策略就是活下去，可惜，很多刚创业的人搞错了，认为创业最重要的策略就是赚钱，刚一创业就追求赚钱，很难有大出息的，会错过很多机会的。
比如企业预测长其与短其的财务需求。