案例:
很多公司為了更好的進行管理,於是就推行績效考核。這從管理的角度來講沒有任何問題,績效考核是為了促使全員更好的拿到結果,從而促使整個企業都有一個好的結果。那麼,在考核的過程中,如果結果好,相對應的績效工資就高,如果結果不好,相對應的績效工資就低。一般人們常常會有這樣的理解,但是這種理解對於績效考核來講是狹隘了,如果這樣理解績效考核,那麼績效考核在企業裡發揮不了多大的作用,或者說可能會推行不下去。
所以,我想說的是:績效考核絕不僅僅是對結果的考核,更是一種過程管理的方式。績效考核是一個不斷計劃、設計、執行、檢查、改善的循環過程,在這個過程中,管理者可以不斷的發現問題、及時解決問題,確保目標順利實現。
所以,好的績效考核絕不僅僅是和利益有關係,真正好的績效考核要獎勤罰懶,有利於激發員工的主動性。那麼,到底應該如何理解績效考核與績效工資之間的關係呢?
案例分析:
管理者必須清楚的一點是:績效考核雖然要與利益掛鉤,但是,其目的並非單純的進行利益分配,而是為了促進企業與員工的共同成長。通過績效考核發現問題、解決問題,找到差距進行提升,最終達到雙贏,這才是績效考核的最終目的。