导读：
刘强东曾说过一句话：
员工是自己的兄弟，只有让员工满意了，企业才能最大化盈利。刘强东把员工当兄弟，员工把京东当做了家，才会这么努力，这么付出的！
刘强东（京东老板）：我保证宿迁快递员的工资要比县长高。
刘强东说企业新病态？你真的有意识到了吗？
企业招不到工人、留不住工作的最大原因，就是没有能力给员工更高的工资（至少高于同行20%以上），因为老板都觉得工人的工资已经承担不起了，如果再加，企业就根本没有利润了。
思考：老板与员工的利益矛盾真的难以调和吗？
老板要的是什么？
利润高绩效员工积极拼命干员工要的是什么？
高薪工作轻松愉悦的工作环境或许我们可以找到共同的价值平衡点、建立共同的利益分配机制。将对立转变为共赢，将自私转变为分享。
利益问题就能得到合理的化解。当老板与员工有了共同的目标与利益时，大家才是真正的合作伙伴。才能一起分担、共同分享。
其实老板和员工目的是一致的：都是为了赚钱
老板为何能够自动自发干，说白了，企业是自己的，盈亏自己都要负责，因此才会积极干；同样，员工上班也是为了钱，干的积极不积极，关键还是看给得到不到位。
员工要薪酬激励，老板要绩效考核，这种方式出发点是好的，到后来却慢慢变了味。
从人性的角度来看，我永远相信：
利益点在哪里，人的时间和精力就在那里。物质利益是绝大多数人的第一驱动力。只有当员工主动为自己而干，工作动力和创造力才是最强的。人性是逐利的，如果没有利益驱动，员工不会拼命干；人性是懒惰的：如果员工不需要努力就能得到高薪酬，他更不会努力干！所以：
人性需要什么，你就给员工什么。员工需要公平，你给他公平；他需要多劳多得，你帮他算得清清楚楚。
对于中小企业来说，那么怎样的薪酬模式，最能符合人性、激励员工，实现员工价值和企业利益趋同？
变传统绩效模式为KSF薪酬全绩效模式——月度激励
KSF：实现利益趋同、思维统一。
一方面让员工有安全感和收入保障，薪酬不断增加；另一方面帮助老板留住优秀人才，低成本高回报。
一句话：让员工加薪，让企业增利！
这是一种将员工要的薪酬与企业要的绩效进行全面融合的激励分配模式，其基本原理是让员工与企业成为利益共同体，最终实现员工加薪、企业增利的共赢目标。
企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇。
在KSF 模式下
对员工来说，我做的每一项有产值的事情都可以得到相应的薪资回报,做的越多，得到的越多，那我自然愿意去干,薪资是由数据说话，这样也就避免了有关系的人拿的更多的不公平现象
对企业来说，
员工有了工作动力之后，对企业的利润贡献也会更大, 避免了养“闲人”的情况
员工在别的地方拿到更高薪资的可能性降低，企业人才流失率也会减少。
本文讲述的KSF薪酬模式，在《绩效核能》一书中有系统研究和表述，书内附数十个行业案例，并附送独家配套视频学习资料，前100名赠送咨询师线上辅导一小时服务，更有机会和本书作者面对面交流。
KSF实操案例
生产经理KSF模板
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总结
每个中小微企业，能生存下来都不容易，想要走得更远，必须要把激励机制做好。
做老板，做管理就是要复制像老板一样操心的人。当公司所有员工都跟老板一起经营的时候，企业的力量是非常强大的。
老板不要什么事情，都想着亲力亲为，不然做到死也不见得有好的结果。
老板要做的，就是建立一个好的制度，让企业自动运作，彻底解放自己！
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