為進一步提升大企業稅收服務與管理水平,新都區地稅局牢牢抓住千戶集團這個“關鍵少數”,以促進稅收遵從為目標,通過組建專業團隊和深挖稅收數據,順利完成千戶集團風險應對任務。
一是掛圖作戰,建立三個團隊。繪好“路線圖”,明確工作方式、責任分工和時間節點,量身打造三級應對團隊。由分管領導牽頭,相關科室負責人參與,組成風險評審團隊,負責前期風險疑難點和風險爭議事項的審議;由風控所所長牽頭建立統籌分析團隊,負責具體風險任務的分析、下發、初審和協調;由各稅源管理所所長及業務骨幹組成納稅評估團隊,負責納稅評估和具體風險應對,確保千戶集團風險應對任務快速、高效、有序推進。
二是深挖風險,用活兩種數據。結合企業信用等級、經營特點等情況,對系統內稅收數據和企業經營數據進行深度掃描。通過金三系統內部提取、企業電子財務數據採集、企業內控系統收集等多種方式,深入挖掘內部、外部兩種數據,對每一筆存疑的賬面收入一一進行調查核實,加強對股權轉讓、關聯交易等重要事項的核查力度,確保稅收風險“無所遁形”。共對1500多條涉稅數據進行了分析,發現風險點1個,排除風險點1個。