好合伙人是创业成功的第一步
找合伙人要像找媳妇一样慎重。千万不要以为这是危言耸听，无数个失败的合伙案例已经充分的证明了这句话的正确性。如果没有找对合伙人迟早是悲剧。
在高速信息化的时代浪潮中，创业的热情一浪高过一浪。而在合伙创业过程中不但有欢声笑语，还有悲情愁绪，甚至不欢而散、老死不相往来！
对于合伙创业型企业而言，选择正确的合伙人无疑是重中之重。徐小平也曾说：“合伙人的重要性远远超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更加重要！”遗憾的是，很多创业者并没有意识到找对合伙人的重要性，在创业热情只增不减的情况下，忘记了创业中最重要的铁律，就是“合伙人不能凑”！
好合伙人都是慢慢磨合出来的
当然，合伙人之间不可避免地会出现摩擦、意见不合、关系紧张等一系列问题，这就要求我们一定要早发现早解决，以免出现不可挽回的损失。好的合伙人不是天生的，而是需要不断磨合，所以不要动不动就说
寻找合伙人，最忌讳的便是如下这般。
“我想创业！”
“哦，你也想创业？那要不然我们凑一起一块儿创业吧！”
.......
选择合伙人就跟相亲速配似的，听起来是不是很荒诞？但确实有很多这样的合伙人。相信任何老板都不会这样草率地选择员工，但却有很多人就如此仓促地敲定了创业合作伙伴。甚至有的人随意到选择还未深交的朋友，最终合作过程中出现了问题，合伙创业变成唱“独角戏”！
现实中，最初关系很铁，最后却因为创业闹得分道扬镳的案例比比皆是。究其根本，还是因为发起人在选择合伙人时太过于草率、随意。选择合伙人，最基本的原则便是“要有短梦，也要有长梦”。意见不一致，没有共同的目标，一定无法并肩远行。在确定合伙人之前，需要对合伙人进行深入了解，掌握他们的优缺点，性格是否合得来，从中判断出是否适合一起合伙创业。
在确定合伙关系后，合伙人之间还应深入商讨创业计划，明确企业长期发展目标，制定短期、中期发展计划。这样就足以保证每位合伙人永远都有干不完的事，目标明确更是有利于聚集一批长远理想的合伙人。那些容易产生分歧，不认同企业发展规划和目标的合伙人，必然会“道不同，不相为谋”！
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