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导读：随着物价水平的日益上涨，而自已的工资又没有上涨，面对社会压力，怎么办呢？ 搞兼职， 不能是时间还是兼职机会体力都比较难得到？ 唯一的办法就是要求你的上级或者是老板给你加薪涨工资，这是提高收入最有效的方法， 对于打工者雇员来说！ 但是有的同事很害羞很难开口，不知道怎么办，怕开口， 怕想办法，但是又有想加工资的愿望，那怎么样的获得加工资的机会呢？
很多企业目前还在给员工用固定工资的模式，以及每年固定加薪的模式，这是非常粗糙的薪资结构模式，不仅是对员工的不负责，也是对企业的不负责！固定薪酬，企业要盯着员工工作，才有好结果。是一种老板给员工打工的方式！
面对市场不断拉涨的工资标准，我们经营企业如何更好为员工加薪而不增加我们工资费用率成本，我们今天一起来讨论这个话题！
还在为加薪发愁？18种加薪方法大比拼，后三种你可能没听过……
1、固定薪酬在支出预算上，就已经是一种固定预算，比如说，你有100名员工，平均工资6000元，每月固定工资出支就是60万元，哪怕企业一天都没生产、没有什么收入，这笔工资费用还是要支付的。
2、使用固定薪酬的岗位，通常加薪也是固定加薪。比如说，你有一个运营经理，去年月薪1万元，今年要求加薪，你为他加到1.1万元。即使今年公司销售下降了、成本上升了，这笔加薪或多或少都要付出去的。
3、如果你不愿意为员工加薪，管理层就会要求增加人员、增加其他投入及各种工作性奖励或福利，哪怕企业没有什么增长，但是员工人数、工资总额、人力开支还是上去了。
4、为了应付人力成本上升的压力，很多企业开始着手减员增效加薪，但由于采用的是固定薪酬模式，岗位与人员减少后，直接影响销售、服务、运营，损失了业绩、客户价值、内部管控等，反而得不偿失。
加薪18法：
增值加薪法是中小企业的最优选择，为什么呢？
在每一个指标上找到平衡点，超出平衡点就给予奖励，低于平衡点就会少发，这是一种超价值的激励，这种激励不会增加企业的成本，
因为每一次的奖励背后都在提升了企业的重要绩效维度，只要平衡点找好了，员工就是自己给自己加薪了。
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