要壮大一家企业，领导者就永远都不能做井底之蛙，视野有多开阔，事业就有多壮阔。随着经济全球化的来临，企业将面临世界性的竞争，企业的经营者要用更宏观的视角来面对这一事实，并且积极地提升自己的能力，开阔自己的视野，只有这样才能更好地应对激烈的市场竞争，深人了解。我们可以得到如下启发:
1.短视的后果
一个近视眼所能看到的只是近处的东西， 一个远视眼只能看到远处的东西。“坐井观天”这个寓言故事一方面说明了看问题和认识事物站得要高，看得要全面，不然就会像青蛙那样对一些东西浑然不知，自以为是。另方面，它又告诉我们，一个人认识的形成与所处环境有直接的关系。青蛙如果不是天天坐在井里，怎么会误以为天只有井口那么大呢?一个短视的领导者其实和井里的青蛙一样，很容易故步自封，将思维限制在框框里，最终影响团队的发展。
因此，领导者要明白短视的后果，改变自己的认识，加强学习，学会用宽阔的视野看问题。以索爱手机为例，2008年时，中国手机市场上逐渐显现3G的兆头，索爱面对此种情况并没有作出应有的反应，相反却抱着与中国移动合作的合同“睡大觉”。等醒来时，索爱发现中国市场上的3G - TD业务已经十分红火，而自己却由于没有注重相应技术开发，导致“高不成，低不就”。
2.如何看待冒险
很多领导者都会面临一个困惑，即如何看待冒险。领导者在作出一项长远的规划或决定时，本身就有一定风险性。这是因为，越长期的规划越容易出现各种不可控制因素。
在企业创业阶段，敢于冒险、敢为人先的气魄是值得称道的。要知道，很多企业家的第一桶金都是冒险得来的。但是，当企业运营正常时， 如果还做冒险的事情，本身就是企业不成熟的表现。一个成熟的企业领导者，在带领企业左右拼杀的过程中，应该明白，商场如战场，有可能一次失误就造成全盘皆输。
3.眼高手不低，于细微之处见精神
决策时一定要避免短视，但是过分强调看远处，不注重眼前同样也是错误的。如果急于从隧道中走出来，急于看到外面的风景而不顾及脚下的碎石，则很容易跌倒。身为领导者，一定要从小处着手，大处着眼，既要有宏观的视野，也要有细心的眼睛。不然，很容易头重脚轻根底浅，造成眼高手低，什么事情也没有做成。
4. 不要在情绪激动的情况下作决策
每个人都是有情感的，领导者也不例外，但是领导者一定要切记，不要在情绪激动的情况下作决策，因为它十有八九是错误或者失败的。管理企业如同带兵打仗，带有情绪的决策会导致企业陷人受困境地。古往今来的所有成功商人，他们在作出任何决策前都会冷静地思考，考虑得面面俱到，方才作下决策。正所谓管理江山“守得强不如守得长”，有可能领导者一项带有情绪的决策就使企业走向了歧途，所以三思而后行是非常重要的。