据研究，全世界只有20％的人能不断的进步！
基于对社会财富分配的研究与观察，最终得出的“二八”法则
把这个法则用于生活中许多事的指导上，很多也都通用。比如对于细节、主次、时间、快乐的感受……这一法则的运用，近乎是一种思维模式的转变。
在管理中，最重要的就是思维方式的改变。那些一直都在进步的、占据世界财富的20%的人也都深谙这道理。
经典管理丛书《麦肯锡方法》《领导力21法则》和《重新定义团队》，许多摔跟头才悟出的道理，其实大牛们早总结出来了。
《麦肯锡方法》
有效信息的商业信息有三个特征：简洁、全面、系统。把这三点蕴藏在你的语音留言、电子邮件或者备忘录中，你的信息就会得以有效的传播。
构造初始假设，首先要将问题拆分，发现关键驱动因素。接下来，针对每个关键驱动因素提出可行性建议，这一点尤其重要。例如行业利润受天气影响很大，那么，天气就是一个季度里影响利润的关键性因素。“我们必须祈祷好天气”不是一个可行性建议；而“我们必须提高应对气候变化的能力”就是一个可行的可被写成一级标题的建议。
言简意赅的一本书，介绍了提高工作效率的方法和与人沟通的技巧。职场新手可能领会不到其奥妙，有2-3年工作经验的人最适合。
《领导力21法则》
俗话说：“冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。”这句话一点不假。如果你想了解一个人是如何成为冠军的，就要去看看他的日常训练情况。
领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。曾任克莱斯勒汽车公司董事会主席兼首席执行官的李·艾科卡说过一句颇具讽刺意味的话：“有时候，即便是最出色的经理人也像是一个牵着大狗的小孩子，他会等着看大狗想去哪里，然后就能把它带到那里。”
不懂的人总把这些当作职场鸡汤，实际上关于领导力内在的东西亘古不变。21个法则，对照着长期有意识训练，必将卓有成效。
《重新定义团队》
让员工与他们正在帮助的人见面是最有效的激励因素，即使会面只有几分钟,此举可为一个人的工作带来非凡意义，胜过他们对职业生涯和金钱的渴求。
谷歌的经历带来的最根本的一点经验就是你必须先决定自己想要成为一名创始人还是一名雇员。这个问题关乎的不是实际的所有权而是做事的态度。
按照人力资源的各流程，把所有公司都会犯的错误用谷歌的现实讲了一遍。谷歌之所以强大，是因为在一些普遍性的问题的解决上最后采用了自己坚信的方式，相信你会受很多启发。