灵山十大优秀青年
再小的领导也是领导，大领导也是从小领导起步的。干好自己的第一份领导工作，算是为领导生涯开了一个好头。
“快速”就没必要了，沉下心来，边干边学，边学边干吧。
领导跟普通员工最大的区别在于管人，所以你先要把小组的人员理顺，怎么理？
立规矩
没有规矩就不成方圆。团队协作的关键，就是大家都要讲规矩，团队才能正常运转起来。
工作流程、质量控制、日常规范、人员分工，这些都是“规矩”的重要内容，一定要做到有章可循，并且照章执行。
笼人心
人心向背，直接决定了事业的成败。
领导就要想办法将下属凝成一股绳，大家心往一处想，劲往一处使。
这就必须花时间在人的身上。
跟每个人聊天，谈心，不断地激励，组织集体活动……让每个人都有参与感，逐渐培养大家的集体荣誉。
有了人心，管理就算上了道。
明奖罚
奖善，也要罚恶，因为人性本身就有两面。
用文化扬善，用制度罚恶，这就是管理的平衡之道。
有些企业片面强调罚恶，结果不断失去人心；有些企业又片面强调扬善，结果经常有人钻空子。奖惩一定要平衡。
初做管理，做到这三条，就有了一个良好的开端。
HR那些事儿
因为你只是一个小组长，算是一个初级领导。所以，没必要学什么高深的管理理论，只要记住下面八句话就足够了。
一，话，要敢说。既然做了领导，有些话该说还是必须要说的。比如，要把丑话说在前头，免得员工拿村长不当干部。
二，话，要会说。作为一个领导来说，说话很有技巧。哪些话该说，哪些话不该说，应该什么时候说，都要拿捏好分寸。
三，人，要敢管。俗话说，树不管，要长疯；人不管，要成精。所以，对员工要大胆管理，该表扬了表扬，该批评了批评。
四，人，要会管。管人是一项技术活。既不要委曲求全，也不要针尖麦芒。要学会人性管理，掌握好刚柔相济。
五，事，要敢做。作为一个领导，有些事情是自己职责所在，该拍板的时候要勇于拍板，不能没有主意，那样只能让员工把你看扁。
六，事，要会做。在职场，会做事比能做事更重要。首先，领导交办的事，态度很重要。其次，做事过程中，汇报很重要。
七，会，要敢开。一个小组，虽然人数不多，但也是一个团队。你作为一个领导者，要敢于组织大家开会。
八，会，要会开。会不会开会，很能体现一个人的领导水平。会要定期开，要能解决问题，不能议而不决。
温馨提示：阅后如果喜欢，请不要忘记添加关注哟😊欢迎大家关注、点赞、交流、评论、收藏、转发，谢谢😜
管理那点事
书写余生l木子
不用紧张，别听一群砖家天天说什么“领导力”，什么“领导要具备的十八种能力”之类！没有谁天生就是领导，在职场上，你只要有机会做领导，就要果断的争取，事实上你肯定能干得了！这又不是让你去决定人类的生死存亡，宇宙的未来洪荒的大事。就是公司里的一个领导职位而已，有机会还不果断的上，你还在等什么？在职场，一个人有领导力，很多时候只是因为他是“领导”而已！
我给职场基层员工三个建议：
1、你要敢做领导！
人都有从众心理，遇到事情都喜欢观望，看看别人怎么做的，然后再自己做决定，这个时候，如果遇到事情总是第一个上，遇到问题总是第一个积极解决，大家会自觉不自觉地受到他的影响，他就成了天然的领导。
所以，即使是基层员工，也要先拿出勇气来，敢于做领导，敢带领大家干！
会做领导的人，明白三点，第一就是“活不是你干的，是手下的兄弟们干的”，所以你要想尽方法鼓励兄弟们好好干活。第二就是“你是兄弟们的领导，同时你还是领导的下属”，所以你要做好承上启下的作用，既要顾着兄弟们，同时又要多走动上层。第三就是“有功劳想着兄弟，有责任自己多扛”。
做到这三点，自然会成为大家都愿意追随的领导，这比一大堆所谓领导力理论管用的多！
做领导的人，至少要有一个方面是出类拔萃的，比如唐僧能力不强，但他目标坚定，坚持力很强，面对诱惑和疑难敢做决策！比如刘备打仗不行，但他敢于用人，而且很会收买人心！比如诸葛亮虽然资历不如关张，但能力超群，遇事都有锦囊妙计！比如司马懿虽然四处受排挤，但是他能忍能装会画饼呀。
你不可能都会，但只要有一个方面出类拔萃，就足以胜任领导岗位了！