先说个真实的情况，最近给地产公司招人，明显感觉投资岗没有之前那么吃香了。
换做一年以前，实际投资经验仅一年的投资人员，都有公司抢着要，但从今年上半年开始，两年以下的投资人员，要推一段时间才能推出去。
从上半年五六月份到现在，这种现象已经持续了数月之久，并非个案。
当然那些经历背景好的人才，依然吃香，经历背景好的人，也在等更好的坑。
就像现在的房价一样，大家都谨慎看待。人才市场依然也是看供需关系，曾经是卖方市场，现在逐渐变成买方市场。
Part 1
前两年投资岗最火的时候，夸张到什么程度呢？公司里的行政、前台做梦都想找机会转投资岗…
先来说说投资岗这几年的阶段性要求变化，有一点是可以肯定的，岗位要求都是依据实际情况而变。
2015年之前，很多公司城市公司层级都不设投资岗。更多是营销（项目定位）和前期开发兼顾。
当时大家听得比较多的投资开发部，或者前期开发部。拿地和前期报建的基础性工作基本都放在同一个部门。那时候拿地一方面看授权价格，更重要的是看政府关系。
2015年底开始，国家大力去库存，市场行情逐渐好转，土地市场逐渐活跃，地产公司开始大力招聘投资人员。
当时知名房企对投资人员的要求还是比较高的，既要看投资专业从业年限，也要看实际的拿地业绩。
记得2016年初，一家标杆房企杭州城市公司招聘投资经理，有一位候选人有五年左右的经验，具备独立操盘项目经验，最终对方给到的级别是专业经理。
就在一年之后，也是当时市场大火的时候，该人选就被另一家标杆房企挖去当了投资总监。薪资自然也是翻倍。
那时候手里有不少2年左右的人选，一些公司坚持用人标准，觉得年限短，资历不足，而一些敢于大胆用人的公司，直接把主管级别的人选挖过来做高级经理，薪资翻倍。
不得不说，投资岗市场从那个时候开始被搅混了，投资人员一时之间如扶摇直上。
当然网拍以后对投资人员各方面要求都提高了，除了要政府关系，还需要地产圈子的广泛人脉，毕竟拍地即是技术活，需要智商情商都在线。
随着土地限价等措施的介入，刚进入地产公司的投资岗做得更多是一些基础性工作，随着土拍环境限制越来越大（政府限价、自持比例、公司资金情况等），对能力的提升必然有所限制。
就在去年，投资实际经验只有一年的都是互抢的节奏。从今年上半年开始，大家逐渐回归理性，实际业绩、有效经验、综合背景能力统统回归。
之所以最近感觉投资岗凉凉了，是因为前段时间的非理性招聘，当市场下行，逐渐恢复理性，那些水分较多的简历，竞争力一下子就大打折扣了。
Part 2
回到2016年，各地地王频出，招拍挂获取土地的成本日益增加，各家地产公司都开始寻求多元化的拿地方式。
更多的公司从一手招拍挂转向二手市场，包括股权收购、合作开发、旧城改造、在建工程转让、项目代建代理等等。
仅2016年，融创138亿收购融科，万科129亿并购印力，阳光城104亿收购物产中大，地产行业收并购总金额超过4000亿。
融创、阳光城就在那一场收并购大战中脱颖而出。“买买买”之歌虽然让人觉得疯狂，现在回头看不得不佩服人家当时的战略和眼光。
地产行业做投资，天时地利人和，缺一不可。
之前跟嘉凯城一位朋友聊过，当时恒大以总价非常低的价格打包收购了嘉凯城，转头就将青岛的项目打包出售，光一个地区项目的售卖价格，跟总的收购价相差不多。
这一进一出，收割者享受到了市场回暖和土地增值红利，失败者留下的是没有踩准时机、盲目投资扩张带来的悲凉。
资金链断了就等于断粮，兵马未动，粮草先行，再骁勇善战的士兵，依然逃不过无米之炊。
“朝菌不知晦朔，而蟪蛄不知春秋”，等不到春天就已经死在寒冬。
也就是从那时候开始，地产投资岗开始细分，具备招拍挂、收并购等综合经验的投资人员成为行业争抢的热门对象。
在之后的一波收并购的浪潮中，很多项目被捋了好几遍，市场行情好的时候，什么烂地都可能有接盘侠。
为了完成业绩，实际收并购过程中，有意忽略存在问题的不在少数。
一些项目存在的问题在后续开发中难以解决，公司耗费巨大人力财力也就算了，项目无法真正产出变成致命问题，无法变现，资金链风险较大。
这就跟市场好的时候，只要价格合适不管户型楼层，都会有人买一样。市场不好了，那些存在问题的房子出手难度就大大增加。
Part 3
收并购潮还没过去，各家地产公司又齐刷刷开始玩起了产业地产、城市运营商概念。
过去大家对市场判断一致，追求扩大拿地规模，不同的是在城市能级上有所选择。
现在分化严重，二线地产公司猛冲，争取生存空间和市场话语权。
头部公司前期土储较大的开始谨慎，以恒大为例，每年土储降速5%，加上人口红利减退，人群区域聚集，人口老龄化，更加偏重生态和养老产业。
大部分公司转向综合服务商概念，除了土地拓展，高科技和大健康领域也吸引不少地产投资专业人士的青睐。
产业地产兴起，该领域投资人员开始逐渐吃香。一时之间，各色各样的产业地产投资人员遍地开花。
据不完全统计，短短两年时间，包括校招培养、转岗的投资岗人数至少翻了3倍。
当市场上没有这么多土地可供获取的时候，房企自然开始整顿队伍。受政策和大环境影响，一些公司开始对经验较浅的人员下手。
就像今年一波又一波房企裁员的消息，一会缩编30%，一会砍掉“小白兔”，各种信息充斥，弄得人心惶惶。
Part 4
然而实际情况是，地产公司缺人吗？
缺！
缺什么人？
背景好，能干活的人！
地产公司现在不缺基层、不缺高管，就缺中间那批背景良好，有一定经验，性价比高，可以直接上手干活的人。
理性的声音告诉我们：房地产市场前景不明，对招聘市场最大的影响就是，岗位要求更高了。
如果现在有一个三到五年左右经验，具备有效土拓经验（偏综合能力）的投资人员摆在我面前，我可以负责任的说，这样的人依然吃香。
说到底投资拓展岗是一个非常综合的岗位，对从业者要求非常高，不仅锻炼从业者的综合能力，公关能力还有人际交往能力。
在市场前景不明的情况下，从业人员风险挖掘、风控能力远比会做PPT重要。虽然PPT做得漂亮也很重要。
要不断加强对市场背景的调研能力，对市场风险以及项目本身风险的分析能力，抗压能力、处理难题、解决问题的能力。
Part 5
综上所述，打铁还得自身硬。不论市场行情好不好，真材实料的人都不缺好工作和机会。
真心建议大家不要盲目跟风，不论是校招刚入行，还是老鸟要转岗，要做自己擅长的事情。
这就跟农民们扎堆种白菜一样的道理，看人家去年什么卖得好卖的贵，今年大家就都去种白菜了。结果市场供远大于求，白菜就卖不出去或者贱卖。
之前在线听过哈佛大学最受欢迎导师泰勒·本-沙哈尔关于幸福的课程，他就提到人应该去做自己擅长的事情。
确实，从前几年开始，大家说得最多的就是投资岗如何热门。碰到各种想尽一切办法要转岗的人。
就拿身边一些做报建的朋友来说，大多都认为以后要转型，其实做报建转型并不难，能够做好资源整合的报建人员，完全有具备做项目总的实力。
现在报建岗位转项目总的通道其实比较顺畅的，不用非得转到投资岗。
转型不是看着什么火就转，而是找到适合自己的那个方向转型。先做“专家”，再做“杂家”。在疯狂的市场面前，能够坚持自我、保持初心，方能战无不胜。