作者介绍：李一诺，盖茨基金会中国首席代表，2016年世界经济论坛“全球青年领袖”，前麦肯锡全球董事合伙人。“奴隶社会”公众号和“一土学校”的联合创始人，有马甲线的三娃妈妈。
我半夜收到了一个好朋友的微信，非常出色的教授，大意是说领导谈话，想让她当院长，承担学科建设和学院建设的责任。她问我意见，说了利弊，特别是其实现在“过小日子”挺好，做科研陪孩子，为啥找多余的事。
我其实都没仔细看，就回了一个字 “当”。
她发了个捂嘴笑的表情，说你咋这么干脆。
我说因为最近我想明白了一件事，就是人生就是从“小我”到“大我”，再从”大我”到“无我”的过程。 到了无我，才真正“幸福”和“有用”，而
一
大多数女性，是败给了“想”
前一段时间接受人物杂志采访的时候，记者问我，回忆你的职业生涯，你最艰难的转型是什么？
我想了半天，当年在麦肯锡，我在项目经理的岗位上做得不错，当我下决心要成为合伙人的时候，是职业生涯最艰难的转变。
难不在于这件事困难（当然也不易），而是我不“想”。
在当时麦肯锡的环境里面，如果想成为合伙人的话，按我当时的理解，就要去“跑关系”找人做你的支持者。当时，我很不齿于这种行为，有好好的时间不做业务，为自己“卖官鬻爵”，姿势太难看了。
而后来有一件事情刺激了我。当时有一个同事，美国白人男性，论业务能力我觉得很一般，但能说会道，每天都在给自己“跑关系”，坐的位置也在我之上。我当时愤愤不平，觉得如果这种人能做成合伙人，而我这么一个“优秀的、业务出众”的人，得给他打下手，那说明麦肯锡不是个好地方，哼！此处不留爷，自有留爷处。我大不了离开，是麦肯锡的损失，不是我的损失。想到这里觉得很解气。
我和我尊重的一位领导谈话，说了我这个意思，他很尖锐地说，你这是一个典型的 sour loser（酸溜溜的失败者心态）, 你上不去，走掉了，根本没人记得你是谁，人家只会知道你不齿的这个人是领导，是成功的人。你自己这点小清高，除了自己臭美，有什么用呢？
我也给另一个我很尊重的女性同事说这事。她说一诺，我就问你一个问题，你觉得你坚持很多原则是不是正确的？我说这不废话嘛。她接着说，那只有一种办法，能让你认为正确的事情成为一个更加普遍的现实，就是 you make it（你要做到），你得成为领导。
这两个谈话，对我影响很大，让我重新思考自己曾经“坚信”的一些事情，和拥有的心态。
当时我最大的阻碍是我内心并不接受“我要做领导”这件事。我有
1、等待皇冠。潜意识里， 我觉得是如果我的能力强，业务好， “上面”应该有人看得到我的能力， “钦点“我做合伙人。就好像一个公主，等待着有人给我戴上皇冠。
2、自己要求晋升是可耻的。觉得想做领导， 是为了个人的晋升，使我自己拿到更多的名利，这是一件可耻的事。或者做业务之外，“出去抛头露面”是一件可耻的事情。
3、花时间在晋升上是浪费时间，是“跑关系”，做业务才是正题。
这些谈话， 让我打开了这三个心结：
1、放弃“皇冠思维”。因为其实这个“上面”并不存在， 或者就算存在， 也不一定看得到你。做了事情， 说出去，有一说一，不卑不亢，让相关同事，领导了解并支持， 是你工作的一部分。
2、
3、做事和“考虑人”（就是我曾经认为的“跑关系”）一样重要，所有职场环境里，都有组织有效性的问题。所以做业务之外，让更多相关人士知道你做的事，为自己这部分工作争取更多的资源、支持、合作，是“做业务“的一部分。
这个转变的结果，就是让我想要成为领导。
因为有了这个转变，我开始去约见相关同事和领导，大大方方的让他们了解我的工作，支持我的愿景，在合伙人评选的时候，能够给评选人全面正面的意见。我也如期被评选为合伙人。而且那时候还带着一个半孩子（老二在肚子里），成了励志的典型。
再回头看，觉得很多的女性实际上败给的是“想”。我们的能力，业绩当然也要慢慢成长，但把我们往后拉的，往往不是能力，是上面说的三种心态 — 等待皇冠、耻感和对业务的狭义界定。这三种心态，对很多男性都不是问题。 所以我起一个“为什么每个女性，都应该当领导“ 这样标题党的名字，是因为我觉得很多女性都多多少少有我曾经的这种心态。
二
还有几个重要的原因
当然做领导这件事，不是谁上来就可以做的。每个人的职场都是从干脏活累活，做 excel 、做 ppt 、接电话跑腿开始的。但是一旦你的工作熟悉了、胜任了，我鼓励每个女性，都考虑更进一步。
因为还有几个重要的原因：
第一，女性有很多做领导的优势和天赋。女性具备的一些特质，比方说有同理心，有亲和力，能够协调资源等等，都是优秀领导需要的特质。 女性的理性思维，逻辑推理能力，也不是市井智慧认为的比男生差。在这方面性别的差异，远远小于教育带来的差异。另外很重要的一点是，女性的 Ego（自我）没那么大，这个在成为领导之前，有时候会是个问题， 因为会满足于做一个螺丝钉。但是如果能从“小我”变成“大我” 成为领导者之后，这就是一个大大的长处， 和男性相比，不容易为了自己的 Ego 做决定。
而且几年前麦肯锡对超过1500家公司的大规模研究发现，女性高管比例越高的公司，业绩也越好。这里我也拉数据给我们自己贴下金，盖茨基金会中国办公室的管理层，超过80%是女性（确切是5/6），一土管理层也是超过70%，所以不牛都不行啊 : )
第二， 社会需要更多的女性领导者。最近刷屏的一个文章，是美国劳动部发布的劳动参与率，中国女性遥遥领先，高于70%，超过很多国家。很多人，包括女性朋友，看了觉得很自豪，说我们妇女托起半边天。但其实就像最近马云在女性创业大会上对女性的“赞美”受到很多批评和争议一样，这个劳动参与率数据，掩盖了很多问题和真相。
真相之一，是在企业高管行列，在政治参与度方面，中国女性的参与水平并不高，企业高管和很多国家比是低的，在政治参与度方面，以人大代表中女性比例举例，中国在70年代末女性在人大的比例到达 当时超高的20% 左右，但以后的三十多年并没有变化，最近已经开始被不少国家超越。
真相之二， 是女性相对男性来讲，有巨大的，没有报酬的付出。UNRISD（联合国社会发展研究院）发布的无报酬工作（unpaid work, 包括家务，照顾孩子，老人等等）的调查情况, 世界的平均水平，女性是男性的惊人的 2.5 倍，而中国更高，是 2.7 倍。所以在中国，在女性 70% 参与有报酬工作的情况下，还做了男性近3倍的无报酬工作。这两个数据加起来看，你就知道赞扬中国妇女劳动参与率高是妇女的进步是很片面的。实际上是女性牺牲了多得多的照顾自己和休息的时间。
真相之三， 就算在有偿工作的市场，女性和男性的工资差别在逐渐拉大。 中国妇联每十年有一次大规模调查。 1990 年，女性工资水平是男性的 78% 左右（城市 77%，农村79%）；到了 2000 年，这两个数字变成了 70% 和 60% ；到了 2010 年，这个比例继续下降，成了 67% 和 56%。就是说，虽然工资的绝对值在上涨，但是男性和女性收入的差异是在明显的不断拉大的，经济增长最受益的是城市男性，而女性，特别是农村女性，是被远远落在后面的。
中国女性收入占男性收入的百分比：
数据来源：1990，2000，2010年的中国妇联调查数据
我看到这些数据的时候，是非常震惊的。所以从这个角度讲，女性不做领导，其实是个社会问题。 我讲这个题目，也不仅是 “霸道总裁”范的炫耀，是因为如果女性不去做领导，这个差距只会越来越大。
当然这个问题非常复杂，背后是社会对女性的支持体系缺乏的问题，远远不止是个人意愿决定的。但在意愿可以发挥作用的空间里，我们能做一点做一点：有能力有条件做领导的，改变我们的心态，去争取。做成领导的，尽量帮助和提携女性的下属，给她们更多榜样的力量，更多支持和成长空间。
其实，真实的生活，都是狼狈的。就在昨天早上，我 4 点钟起来要赶飞机出差，本来希望孩子睡的时候悄悄离开， 没想到老三醒了，我告诉她我要走，她抱住我哭，结果把另两个也弄醒了，乱成一团。我不得不把刚睡下不久的华章搬过来当救兵，每个抱抱，说了妈妈爱你们，然后在一片哭声里离开。
的确，有时候想想，何苦呢？
但我喜欢我的工作，工作给我价值感，我要做。而且既然做都做了，时间反正搭上了，那不如做领导，不仅自己的价值感增强， 还可以支持更多员工的发展， 还能在自己力所能及的范围内，有更大的影响。
三
其实，哪有这么容易
回到上面，其实做领导，特别是对女性，谈何容易！就算做了领导，也是天天面对挑战，需要成长。拿我自己为例，上面讲到的出差，是和我们盖茨基金会的CEO开小会，一年一次的机会，要花很多心思，和团队做很多准备，考虑如何在有限的时间内达到最大的效果。
做领导，职位只是个表象， 领导力后面其实重要的基础是“方法论- 思维方式- 价值观-自我认知”这个倒三角，这个对应着我们每个人的“效能-选择-意义探求-深层快乐”，没有这样一个对个人系统升级的“闭环”，是很难“单点突破”，成为优秀的领导者的。
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