最近有被万科老总郁亮刷了屏：”十年后、万科还会市地产公司吗？我想不是了，如果还是，那也是比较惨的了“，作为中国房地产业的龙头老大，万科的一举一动都影响着整个行业，甚至整个国人对房地产的看法。该言论发表后，被各个媒体网友纷纷转载，评论，更多是对房地产持悲观态度，什么万科要推出房地产业，房地产以走向末路，房地产泡沫即将破灭的言论充斥着整个平台。
但事实真是如此吗？2017年全年累计实现合同销售面积3595.2万平方米，合同销售金额5298.8亿元，而2016年全年累计实现合同销售面积2765.4平方米，销售金额3647.7亿元。同比涨幅有兴趣的朋友可以算一下。很难想象十年时间拿什么取代这么大金额的营业收入，我想以目前的状态任何一个产业想用十年时间销售金额达到5000亿也是不现实的。
其实郁亮的下面一句话才是重点：“10年后的万科好像不应该还是地产公司，也说不清楚具体未来比例如何划分，如物流占多少，开发占多少，商业占多少。但是，万科未来是美好生活的服务商，这一点是清晰的。”也就是说万科开始了多元化的脚步，这个发展方向郁亮在2016年业绩会上答记者问时提出过了“万科转型的终极目标是10年之后半壁江山来自于新业务。”而万科的新业务拓展早在2014年之前就已经开始了，否则也不可能有现在这么大的业绩其中：商业开发和运营板块以印力为平台，总建面超1000万平方米，达到行业第二名，管理项目172个，遍布全国58个城市，资产规模近800亿元；租赁住宅方面，其在谈的已获取10万间，开业运营3万间；物流板块，今年底总面积将达到482万平方米，稳定运营项目平均出租96%。而我们最直观的感受就是所有的万科项目都配备了大量的商业项目，还有万科成长中心，社区商业也是万科重点的发展领域。也就是说万科早就开始布局了依托于地产开发，多种商业模式共同发展的改革方案。而其在地产开发上的巨大优势，让他的商业、租赁、物流等等业务也得到了快速的发展，迅速的遍地开花。也代表着万科开始了追求长期回报的商业模式，减少地产业动荡对其造成的影响。
而万科的对手万达也早就宣布，进行轻资产运营，它卖掉了酒店、卖掉了万达广场、卖掉了文旅项目，但是他的管理团队却没有退出，他的项目卖了钱，而且后期管理还收取了巨额的费用。王健林也直言，万达从来没有说过要放弃房地产开发业务，而且房地产开发业务也是其公司重要的组成部分。也就是说万科和万达都一样，他们的产业布局都是建立在房地产开发上的，如果房地产开发不做了，就像釜底抽薪一样，两个豪门企业会瞬间倒塌。
现今国民生活水平及自身素质都有了很大的提供，更希望在自己的周边有完善的休闲娱乐体系。更希望开发商提供一个业主间的交流平台。而万科对自身的定位：美好生活服务商。恰好满足了业主都服务的高要求，我们都知道很多人选择万科的房子就是因为他的物业是独一无二的。
在需求不能持续扩大的情况下，如何才能保住高销售额高利润率，也是万科高层所焦虑的，房地产市场必然会萎缩，大鱼吃小鱼之后，大鱼也吃不饱了，他们必然选择别的出路，而万科未雨绸缪，早早的将自己定位为服务商，是非常有远见的。同时也给其他房地产商提了个醒，买地建房买房的时代将一去不凡，如何提升自己社区的服务水平，才是决定你能走多远的重要因素。
而万科绝不会放弃自己的房地产市场，这才是它一切政策的根。失去了房地产开发，他的所有政策都会被其他房地产开发商迅速复制，而使万科的产业逐步萎缩。我想万科的董事会还没有糊涂到如此程度。让我拭目以待万科的十年发展。