優秀班組長管理培訓PPT

本課程為企業量身定製,能透析現場管理常見的問題和基層一線主管常犯的錯誤,找到企業現場管理者解決存在問題的高效方法。(點擊關注)





























































班組是企業的“細胞”,也是最基本的生產單位,班組建設搞得好壞是關係到企業能否立於不敗之地的生要因素之一。“一點、兩面、三三三制”是班組管理的經驗之談

一點

以發展業務為重點,帶領職工圍繞這個重點增量、增收、增效益,任務到人,多勞多得。?

兩面

“上面”和“下面”,即領導和群眾。研究如何使下面的情況迅速反映上來、上面的精神如何更好地貫徹下去,使“上面”和“下面”緊密結合起來,成為推動班組工作的巨大動力。?三三三制:三項管理、三不放過、三個形象。三項管理:一是思想管理。職工考慮什麼、追求什麼、厭惡什麼,與當前工作之利害關係,要了如指掌,及時做好思想政治工作。二是現場管理。即生產管理,建立健全規章制度,抓好安全生產和文明生產。三是數據管理。做好原始記錄和登記統計工作,及時上報各類報表數據,掌握業務發展的規律。?

四不放過

事故或差錯原因不查清不放過,責任人和群眾不受到教育不放過,整改措施不落實不放過,事故責任人未受到處理不放過。

班組長心目中還要有“三個形象”:其一,要有“魯班”的形象。勤奮好學,既學業務,又學管理,練就一身多面手的硬功夫。其二,要有“財神爺”的形象。懂得市場經濟,熟悉財務知識,搞好增收節支,善於理財。其三,要有“包公”的形象。敢於堅持原則,廉潔奉公,“小蔥拌豆腐,一清二白”,做個“鐵面人”。

溫馨提示: