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首发：21世纪商业观察
昨日“奈何”看到人人网被北京多牛互动收购，一时感慨万千，这家当年力压腾讯，吊打盛大，怒踹网易的企业为何走到了今天？
为什么人人网再也没有退出一款真正的产品？他这些年做了什么？他做错了什么？这对于我们领导者有什么启示？
1.人人网的前世今生
在大学时候，如何追一个妹子？去校内网，找到他她，分析她，找到她的舍友，巴结她的舍友，在多方促动下，可能就成了！这是一代人的回忆！
2002年，陈一舟模仿Facebook做出了5Q.com，定位于年轻学生群体和白领，因为定位非常明确，取得了不错效果！
2005年，王兴推出了校内网，攻克了清北一些列名校，沉淀了第一批用户，后来校内网融资失败，被陈一舟收购！
备受过的校内网终于逐渐走向了巅峰，开通国外，做出了app还有手机版，但是因为校内网定位仅限于学生，在后期发展备受局限，
2009年，校内网全面改版，成为了人人网！
当时人人网于很多第三网网站展开合作，推出了很多良心游戏！
比如说浇水种树，邀请人送爱心，现在支付宝玩的不亦可乎的都是人人网玩剩下的！
当时闹钟偷菜就是从人人网中传出来的，可见人人网之火！
人人网顺理成章上市，70亿估值，一时风头无二！
事情就此发生急转，腾讯开始崛起，新浪慢慢的成长为小巨头，网易游戏开始发力，腾讯游戏后来居上！
人人网狂转急下，开始不断裁员！但是裁员一再引发裁员风波，人人被骂的体无完肤！
后来人人就逐渐没落，追了几次互联网浪潮也仅仅是被拍死在沙滩之上！
2012年做游戏，被爆出刷榜单，退出！
2014年做互联网金融，前期盈利，后期乏力！
2016年做直播，虽有盈利，但是却给人人网戴上了低俗的大帽子！
2017年做二手车，据说做的还不错，但是行业竞争依旧激烈！
十几年沉浮，一个七十亿的企业被2000万收购，实在是令人唏嘘！这些年来，人人网做做错了什么？
1.企业的巅峰就是你衰败的开始
人人网从什么时候开始没落的？2002年， 最巅峰的时候！当时没人能跟人人网抗衡，所谓的腾讯还是一家名不见经传的小企业！
但是后来腾讯几乎抢走了所有的人人业务！按照常理来讲，做社交门槛是最高的！一旦占据社交制高点，很难有人能后来直上！
像是微信能打过米聊，完全是因为qq的支撑，还有社交门槛过高，腾讯资本太强等多方面因素！但是当时qq后来居上，实在是人人网的失职！
请记得，越是风头劲胜，越是要有忧患意识！
2.永远不要放弃产品优化
没有完美的产品，只有一直不断像完美靠近的产品！
当时人人网社交游戏，社交空间等等，退出过一些列的良心应用！
后来为什么被拍死了？因为有比你更良心却更会创新的软件推出！
产品是立足市场根本，把用户体验做的极致才是一家互联网企业应该做的！
不管遇到什么情况，不要忘记产品优化！
3.为商者，信也
同样都是裁人，但是却发生了两种不同的结局！
在前一段时间华为赔偿十亿裁掉了7000人，媒体广为报道，所取得的广告效果都不止十亿！并且被称赞为良心企业！
但是人人网当时爆出的裁人丑闻来讲，人人网一再推诿使的人人网陷入内部危机加外部危机之中！
记得之前海底捞出现的“漏勺危机”，最后反正赢得了所有人掌声！
做生意，永远把诚信与良心放在最前面！
无尖不商 而非 无奸不商
4.产品不在于多，在于精
苹果出现危机之后，请乔布斯回来，做的第一件事情就是砍掉了90%产品，什么都做得公司是做不好的！
不是所有人都能成为风口上的猪！这些年来，陈一舟几乎想要赶上所有的风口，互联网金融，直播， 共享经济，几乎所有的都沾手过！
但是最后下来，一无所获，到了今天连最根基的人人网都卖掉了！
乔布斯说过：抓住一样东西，并把它做到极致，一直坚持极致下去！
在这里“奈何”也多说一句，不是所有的风口都适合你，不是所有的东西都能抓得住！在所有人都在做区块链就要注意一下，你真的适合做区块链吗？能做的了吗？还是一味想趟一遭浑水？
5.总结
在所有公司发展中都会遇见转型这个难题，三星开始不是做电子的，IBM开始不是做电脑的，苹果开始不是做手机的，转型远比创业更加艰难，创兴可以调整方向，让船驶向大海深处！
但是转折一旦走错了路，可能这这艘船就再也开不回来了！
最后借助英特尔创始人的一句话：所有企业都是赢在战略转折点，而不是战略起点上。
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