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无论是绩效营销，还是激发“创造性”，甚至整个企业管理，都是围绕的“人”，准确的说就是“人性”。
所以我从如何管理“人”的角度思考，总结为五个度，便是如何提高忠诚度，知名度，美誉度，亲和度，力度。
忠诚度：要有明确的企业文化与品牌文化并转化为实践，如团体实践活动。
知名度：做好形象包装，如统一着装，统一话术。
美誉度：将品格、性格是否符合企业文化作为重要的考核条件。
亲和度：人人平等。
力度：确定好的目标，坚决执行。
做好这五点，便可以使团队各个个体放下约束，发挥出最大的“创造力”。
品嗅闻瞄思
在市场竞争日趋激烈的知识经济背景下,现代企业只有充分激发员工的创造力,才能获得可持续发展的竞争优势。绩效薪酬作为一种重要的激励手段,只有通过将员工的绩效和个人所得相联结,才能引导员工努力实现自己所期望达到的目标。然而在创造力研究领域中,理论界对“绩效薪酬能否促进员工创造力”这一问题并未达成共识。为了确定绩效薪酬对员工创造力和突破力是起到了促进作用,还是抑制作用,首先就要理清绩效薪酬的概念,以及它和员工内在动机、外在动机的关系。
创造力指的是一个人产生新思想、新发现和创造新事物的能力,它是成功的完成某种创造性活动所需要的心理品质。西方的部分哲学家认为,人类的本性在于追求自由、自我表达和自我实现,当个体源于工作兴趣本身并发自内心的去从事某项工作时,极大的热情和兴趣便成为个体投入到创造性活动中的原始动力,从而产生更加高效的工作效率。而当个体在内心精神层次得到满足的情况下,他的内在动机更加纯粹,所创造的劳动成果以及工作效率也会更高。随着经济水平的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,绩效薪酬的合理与否是影响员工创造力的发挥程度,科学合理的绩效薪酬对企业员工的创造力具有积极影响,可以促进员工充分发挥自己的潜能,更好的为企业服务。企业应该制度科学合理的绩效薪酬,为企业在市场经济的竞争中创造一个优势条件。
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你好，绩效营销更注重投产比，如何让营销变得更具有价值，更有产量，那就要有相应的制度考核，调动相关人员的积极性，想要什么就考核什么，奖惩制度来推进人的创造力，这是第一方面，第二方面就是要多分析既往案例和成功案例，从历史中汲取经验，从成功里获取知识，在开展营销活动之前要反复论证，把每个环节定人定责，控成本，控效果。
创意赢销
何为绩效
绩效是因人而改变
如果绩效是死的
员工的积极创造性就慢
如果绩效能够围绕员工的创造来改变，
那当然需要老板及公司支持
作为绩效制定者，要时刻下到一线去跟员工沟通
不要天方夜谭