个人号jiji1988008
成功的老板，无论是大老板还是小老板，都需要具备三种能力。也就是说，在老板一个人身上，要具有三种人格；梦想者、管理者、专业人士。这三种人格和能力互相独立、其中一个都想统御其他两个。所以，成功的老板都是很好的处理了这三种人格和能力，而失败的老板，要么是三种人格和能力有明显欠缺，或者没有处理好三个人格的管理。
一、梦想者：对未来有广阔的战略性的想象。能够引领企业奔向更广阔的未来。但这样的梦想，需要管理者去落实。
二、管理者：落实梦想者的远大蓝图。让梦想落地生根。
三、专业人士：具体做好每个具体事情，专注每个细节，对自己专业内的事情，不信任别人的作为。
所以，一定不能让该管理的时候，梦想飞翔不落地；该梦想时候，却着眼具体细节的完成；该着眼细节的时候，又去研究企业的制度管理等等。
结果，每个人格和能力都很强，但因为互相干扰，结果一事无成。
商海追梦人
这个问题很大，需要分四个方面来说:
老板最重要的能力是什么?看看题目，不是一个标准能解决。
需要把老板分四种:
一、刚刚创业的老板。
二、小微企业老板，员工人数在10--100人。
三、中型企业老板，员工人数在100---1000人。
四、大型企业老板，员工人数在1000人以上的企业。
第一个阶段，老板需要最重要的能力是销售与营销能力，这个阶段最重要的活下来。
第二个阶段，老板最重要的能力是学会把自己的能力复制出去，让更多的人成为自己，形成流程和系统。
第三个阶段，老板最重要的能力是给公司股东和员工描绘蓝图和画梦想，其次是决策和思考。
第四个阶段，老板最重要的能力是制定具有前瞻性的战略，让企业始终跑在最好的赛道上。
个人理解，希望有帮助，赵喃说奉上
赵喃说
第一 管好自己！尽量少喝酒、不赌博、不纵欲、不吸毒！保持好健康的身体，否则遗产和妻儿就是司机的。
第二 老板最重要的职责就是管理好，你的管理团队。你面对的只是公司几大部门的负责人，其余的跟你一点关系都没有。什么事都亲力亲为你得累死！ 第三 就是“亮剑”里的李云龙精神！你需要给这个团队的是，一种精神和凝聚力。你也许不如你们公司里一些高、中层管理的学历高，但是你需要的是一种领导能力。能带着大家往前冲，就好比李云龙和赵刚的关系！ 不好意思，我实在编不下去了！就这么多吧😄
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个人号jiji1988008
现在不得不说是一个互联网的时代，如今实体生意想做大想提高销量就要通过互联网找客户，只有客源多了销量才会提高
量大定江山：你一天谈10个客户，同行一天谈100个客户，这样的工作量你肯定是追不上你的同行的，甚至原本属于你的客户也会被同行抢走。
我是一个做实体生意的，经过朋友介绍一款手机APP，在这个手机软件上找到了很多精准行业客户，这个软件上面有全国每个行业客户资源，只要搜索你需要的行业关键词即可，一键添加你需要的客户微信。