杨大力是个老好人，在办公室干了20年，一直无职无权。不是领导不照顾他，也不是他不干事，关键是他的工作思路影响了他的一辈子，什么思路？凡事都是“差不多就行”，从来不在细微处下功夫。
现在凡事讲究细节，很多事情不成功就是因为不注意细节。杨大力跟不上潮流，不能与时俱进，别人做事力求细中有细，即使这样的工作态度都不一定成功，相比之下，杨大力的“差不多就行”肯定败多胜少。
本来杨大力也没别的毛病，性格好，说话轻言细语，很适合当办公室的领导，局长也想让他挑挑重担，接受锻炼。但一次“差不多就行”的经历把他的大好前程给耽误了。
那次局里召开成立20周年纪念大会，正好主任在外地学习，副主任生病，局长就把起草发言稿的任务交给了杨大力——肯定不能交给别人，那些人资格浅、文笔欠佳。
按说杨大力应该知道局长把这么重要的工作交给自己，肯定有重用的意思，他应该尽心竭力去完成。但他高估了自己的水平，三下五除二就把稿子写好了，然后打印完一交了事。“差不多就行”，他的自言自语中包含着很多自满的成分。
局长当天晚上有应酬，喝多了酒，心想老同志写的稿子，肯定没多大问题，又加上他自己擅长忽悠，关键时候加点旁白，加以说明，也就OK了。
第二天，全局的干部职工汇聚一堂，庆祝活动正式拉开帷幕。局长的讲话稿比较有条理性，是总结与回顾的融合，局长念起来抑扬顿挫。
但没想到的是，局长念着念着，稿子突然出问题了！他念完第三页的时候，往下一翻页，突然发现后面与前面的内容接不上，不用问了，肯定是中间缺页了。任由局长再能说，也不可能一下续上前面的内容。局长气得火冒三丈，差点骂娘。后来，在大家的不知所云中，纪念大会结束。
一散会，局长就把杨大力叫到办公室一顿臭骂，差点让他卷铺盖走人！有句话说得好：“干好干坏全凭领导一张嘴”，领导说你行，不行也可以培养；领导说你不行，你行也是白行。从那次事故以后，杨大力再也没法直起腰来做人。
按说“吃一堑长一智”，但杨大力的毛病却是根深蒂固，或者说他已经有点“破罐子破摔”的劲头了，所以“差不多就行”的坏毛病一直没改过来，也因此，办公室的大事都不让他负责，只能当配角。
“一朝皇帝一朝臣”，两年后，对杨大力有成见的局长退了休，杨大力才感觉自己重新直起了脊梁。
新上任的局长是空降来的，不了解杨大力的过去，看他平常在其他同事面前不摆老资格，具备当领导的素养，于是想培养他。新局长以为杨大力以前不得志，是前任局长的问题，他也没向别人打听一下杨大力的过去，片面地认为这人不错，于是杨大力眼看着有了机遇。
上任伊始，局长要到下面去视察，于是选杨大力作随员。杨大力以前没随领导下过基层，不知道应该带什么东西。不知道问问总行吧，他关键时候又觉得“差不多就行。”于是空着手跟局长开始了视察之旅。
到了基层，局长对杨大力的看法一下就变了，作为随员，一是要照顾好局长的个人生活；二是要把领导到下面视察时亲民的形象都拍下来。他空着手去的，连相机都没带，怎么给领导拍照？
局长大为不满，回来后这才想起向别人问杨大力平时的表现，肯定没人说他太差，但他“核心”的办事理念 “差不多就行”却是大家共知的，别人自然跟局长如实汇报。
局长摇摇头：“唉！看来资格老没有任何意义！”于是，从此再也没有起用杨大力的想法。
局长的想法传到了办公室，主任找杨大力谈心：“老杨，你也是办公室的老资格了，以后做事还是严谨点好，免得领导有看法。”
杨大力一副无所谓的样子：“我都这年纪了，没有几年干头了。反正升不了职，不像你们，前途一片光明。我还是那句话，凡事差不多就行，何必与自己较真。”
主任要从整体建设上考虑问题，见杨大力根本不想改变自己的毛病，怕这“恶习”传染给其他的同事，于是向上级如实汇报情况，将杨大力直接“发配”到了一个兔子不拉屎的下属单位，让他继续践行“差不多就行”的理念去了。