老板，74.24亿；华帝，60.95亿；万和，69.13亿。
这是传统厨电行业三家上市公司，2018年的全年营收。60亿到74亿的区间，差距说大也不大，说小也不算小。
5.81%、6.36%、5.85%，如同约好式的，老板、华帝、万和三家的营收同比增幅都在6%左右，老板和万和的同比增速更是几乎一样。
表明看似平静，却难掩激烈市场竞争中的惨烈搏杀。
以抽油烟机起家的老板，2018年的营收超过40亿，牢牢占据行业龙头，燃气灶的销量则为17.92亿元；以燃气灶为核心的华帝，2018年灶具卖了16.14亿，抽油烟机的营收则为23.56亿；而以燃气热水器起家的万和，热水器的销量31.55亿，厨房电器则笼统公布，营收为28.49亿。
对比各品类营收数据，除了华帝因为总营收处于劣势，而在产品结构上略有波动外，总体而言各家都牢牢占据了优势品类阵地，力图夯实基础。
营收最少的华帝，在2018年打了一场漂亮的品牌宣传战，赌对了法国队夺冠而名声鹊起，品牌知名度算是提高了，反映到最后营收同比居三家第一，是不是也算是其中的收获之一。即使如此，华帝的营收在三家垫底，且差距不小。
其他两家在2018年的品牌宣传上也是不遗余力，老板在央视、人民日报、一线卫视、平面纸媒、以及各地交通媒体（高铁、机场、地铁等）投放广告，冠名东方卫视跨年晚会、赞助热门综艺节目《向往的生活》、《中餐厅2》；而万和赞助湖南卫视王牌节目《歌手2018》，、冠名抖音当红组合“连音社”、赞助世界杯阿根廷国家足球队、大篷车巡展等。三家品牌在品牌宣传上投入上都是大手笔，捉对厮杀。
对于传统厨电企业来说，在拼品牌知名度和影响力外，更多的是拼渠道。三家厨电品牌都是线上、线下、工程三大渠道四处出击。而在占比最大的线下渠道，各家品牌都尽力占位、建大店、多建店，老板专卖店有3258家，老板旗下的 “名气”品牌，一级经销商92家，省会城市网点257家，地级市网点1025家，县城专卖店、网点3161家，乡镇网点4493家。而华帝有一级经销商117个，旗舰店420家，标准专卖店3283家，乡镇网点5653家，社区网点1374家，KA卖场店2123家；万和则称线下销售网点超15000个。各品牌的线下渠道密度增多，短兵相接更是刺刀见红的竞争。
对于传统厨电企业来说，放缓的营收增速对各家都是巨大挑战，扩充厨电品类，都是各家花大力气在做的。老板在2018年正式控股金帝集成灶，厨电产品已经实现了全覆盖，包括吸油烟机、燃气灶、消毒柜、蒸箱、烤箱、洗碗机、净水器、微波炉、集成灶、净化水槽等。华帝的厨电产品则包括油烟机、燃气灶、热水器、壁挂炉、洗碗机、消毒柜、电烤箱、电蒸箱、蒸烤一体机、微波炉等，此外，华帝还有空气净化器、净水器等产品，甚至延伸到厨柜、衣柜、电视柜等全屋定制产品。万和则以燃气热水器为核心，产品包括吸油烟机、消毒柜、集成灶以及净水机等。
在扩充厨电产品外，传统厨电企业还多品牌运作来覆盖更多市场。老板在“老板”本身品牌外，还有定位中端市场的“名气”品牌，有专业集成灶品牌“金帝”。而华帝还有定位更低的“百得”品牌，以及做橱柜、全屋定制的“华帝家居”。多品牌运作覆盖，为吸纳更多的营收提供了可能。
可以想见，在厨电行业竞争越来越激烈的情况下，作为头部品牌的老板、华帝、万和，为抢夺更多市场，竞争会更激烈。