我工作的公司是一家大型制造业公司，接近4000人的规模，产品95％出口欧美。如此规模的大企业，也不是满员生产，每年仍然招工不足。今天上班时，新来大约10人，主任让我们几个老员工带徒，我直接说，不带，其他几位也不想带徒。为什么呢？大体了解一下，有下面几个问题：
A:教会徒弟，饿死师傅。徒弟出徒后，干的是易加工的活，而师傅就比较惨了，复杂，不便加工的，根本不挣钱。
B：徒弟文化太低，底子差。几个月，甚至一年，也不一定能学会东西。
学徒半年，撞机了
C：学徒时左一声师傅，右一声师傅。出徒后，再见面，经常是喂，唉的叫。令人寒心
D担心领导过河拆桥。新人一旦出徒，老师傅可能会被各种找事，各种方法降你工资，甚至逼得你离职。
E：十几年的经验，才有了今天的技术，我为什要教给别人，公司什么表示也没有。出了问题全怪师傅，说你没教好。有人愿意带徒才怪呢。
多功能数控机床
老师傅不愿带徒弟，其实是用工制度的问题。师傅以传，帮，带，的形式帮助徒弟解答技术上的问题，及时发现并纠正不足，于徒弟共同钻研新技术，新工艺，鼓励，支持徒弟的创新意识。师傅要帮思想，带作风，把职业道德和安全生产经验传给徒弟。而徒弟应尊师重道，虚心学习。对于师傅，企业也要给予一定的奖励。
数控工作的点点滴滴，与你分享。朋友们，如果你有技术，会不会乐意收徒呢？