职场中，总是有一些自以为是、不服管理的员工。作为一个管理者，遇到这样的愣头青，的确很头疼。
既想严格管理，又怕激化矛盾，可谓左右为难。
其实，管理的过程本身就是管理者和员工之间博弈过程。作为管理者，你投鼠忌器，作为员工，他又何尝不是麻秸秆打狼两头害怕呢。懂点心理学，其实收拾这样的员工很简单。
教给你七个成语，一步一步按我说的去做，必定把他收拾的服服帖帖。
一，有言在先。也就是俗话说的“丑话说在前面”。要想有理有据的管人，首先要立好规矩。
二，笑里藏刀。表面要和善，但是在原则问题上绝不让步，例如，安排工作不听？明确告诉他“不行”。
三，沙场点兵。每周(基层可每天)开会进行工作点评，工作好坏都要拉出来遛遛。一是起到警告作用，二是赢得大家支持。
四，三令五申。为做到仁至义尽，让他无话可说，也让别人理解支持，可以在会议上重申纪律和要求，这是为收拾他做舆论准备。
五，杀伐立威。如果他不以为然，工作依旧拖拖拉拉，或者是不服从工作安排。此时，不要犹豫，祭出制度，照章考核。
六，请君入瓮。如果他还是死不悔改，那就来点狠的。给他设个套，让他钻进去。或者安排一项难办的工作，明确告诉他，如果完不成，后果很严重。
七，关门捉鱼。最后，他已经成了你案板上的鱼肉，想怎么剁就随你了。如果他告错求饶，则要网开一面。如果顽抗到底，要么罚的他心惊肉跳，要么往人事部一交了事。
职场中，领导和员工和谐相处的基础就是互相给对方面子。他既然不听话，那就是不给你面子。他打你的脸，你何必给他面子呢！
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