古建专业施工
实体店的大量消亡，直接原因是电商的冲击，互联网改变了人们的购物方式。
间接原因是房租、竞争对手的影响，导致成本增加，利润减少，生意难以为继，只好最后关门大吉了。
要说到将来有什么好的商机，这里分享下目前我所看到的未来必火的商机。
1.个人品牌崛起。
传统行业讲究的是做产品品牌，大品牌已经在各个大行业，形成了垄断之势。
个体要想脱颖而出的话，最好是做细分领域的创业，在专业领域中打造出个人品牌，只要拥有1000个铁杆粉丝，照样能轻松赚钱，潇洒生活。
举例：我社群内一位老板是做了三十年的教师，她本来对互联网压根不懂，后来学习了互联网之后，做今日头条才一个多月的时间，积累了一千多头条粉丝，后来引导到vx上也就几十个精准用户。
就成交了不少的订单，她做的领域是亲子教育这块，个人咨询费500/小时起步。
一位铁杆粉丝至少能给她带来1000+的纯收入，那么100位铁杆粉丝，能给她带来十万+的纯收入。
通过打造个人品牌，然后吸引到铁杆粉丝，即使客户非常少，照样能赚大钱。
2.社群模式，将深入到传统行业的方方面面。
传统行业获客困难，利润率低，成交困难，销售跪舔式服务，是现在赚钱普遍的困难。传统行业转型的方向，就是结合社群玩。
首先在终端客户这块，我们可以做产品型社群，把所有客户全部导入到私域流量平台，决绝获客难，成交率低的问题。
在社群内对客户持续营销，建立起和客户之前的深厚信任，从而获得客户的终身价值。
其次是针对同行业的老板，同行资源社群，整合同行的资源，在里面我们后端可以做营销指导、商业咨询变现。
还可以通过社群培训打造平台，然后招代理卖加盟，通过卖模式来赚大钱。
3.在线教育，会进一步深入到三四线城市。
我们在今日头条上会看到很多好玩的的东西，过去的教育停留在英语、数学等学术型教育。
现在在上面我们会看到很多好玩的，只要你在某专业领域有经验，均可通过互联网做在线教育。
举例：打了多年麻将的朋友，在今日头条上分享自己的打麻将经验，还做付费打麻将课程，三十多元一份买了好几百份，直接收入近十万元。
还有会打扑克牌的朋友，在上面分享自己的扑克经验，6块钱的扑克学习圈子，好几千人付费，直接收入近十万元。
其他的还有教别人打毛衣，教别人钓鱼的。
教育市场通过互联网，传播成本极低，现在是出现下沉趋势，任何人都能够在上面分享自己的专业领域经验，从而获得后端变现。
詹伟平商业思维
我从我自己身边的情况来看，我并不认为实体店在减少，只是转型而已。
从我身边接触的店铺来看，我没有看到实体店衰败的迹象。
我认为看问题不能人云亦云，不能别人说实体店少了我们就说少了，也不能看别的地方的实体店减少了就说自己当地的实体经济减少了，我所在的城市在安徽，从我了解的情况来看，实体店铺并没有减少，相反各类大型广场还在不断兴建，实体经济的发展没有之前那么火爆，但还没到衰败的地步。
我周围的实体经济正在向吃喝娱乐方向转型
在我们市可以很明显的感觉到，服装业、家电业等这类的实体店铺在大量减少，我认为这是电商经济发展的结果，这些关门的店铺被餐饮娱乐行业迅速强占，各种步行街、小吃街发展迅速，奶茶店、小吃店、烧烤店发展还是不错的。
所以我从我身边的情况来看，实体经济发展是有变缓，而且正在向餐饮娱乐方向发展，当然这只是我们一个市的情况，不同地方可能不一样，希望对大家有帮助。
出海抓鱼潜水摸虾
还有没有人记得，曾经马云跟王健林有一个赌约，赌资一个亿，马云说十年之内中国将会有一半的实体店关门倒闭，王健林说我们打赌如果会这样，我给你一个亿？
那么问题来了，马云敢如此自信的在公众面前说出这样的话，他真的能预言吗？还是说他真的有可以撼动国内实体店经济的筹码吗？其实不然我认为两人的赌约，谁都不是赢家，为什么这么说呢？
一：近几年国内实体店经济不景气，大环境差，网络电商确实给实体经济冲击的很严重，但是还不至于说让实体店无生意可做，至于大环境不好，并不光实体店生意难做，其实电商销量比前几年也大幅度下降，不是说消费者少了，而是国内房地产行业不景气，你们都知道中国经济主靠房地产支撑，那么问题就很明显了，支柱行业不景气，上游没水了，下游人不得渴死，都是环环相扣，当你挣不到钱或者挣得少的时候，那么你消费的观念必然会改变。
二，实体店倒闭，在整体大环境不好的时候，实体店属于重资产行业，他的支出成本和收益完全不能成正比，最明显的就是客源少了很多，利润也薄了，人工工资在涨，房租在涨，就是销量没有涨，在加上电商的冲击，很多实体店都支撑不下去了，不得不甩货关门，但是也有很多实体店哪怕电商在怎么发展，他仍然的可以存活下去，这是市场规律。
什么会崛起：几年前是电商时代，风生水起，如今崛起的依然是电商，只是多了两个字，叫社交电商，短视频电商，粉丝经济，如今的社会风气就是，你是网红你有粉丝你就有可以卖货，短视频电商近两年把很多，传统电商店铺冲击的生存艰难，一场网红，明星直播卖货都是几千万甚至上亿，这些曾经属于传统电商的客源，都被社交电商给拦截了，现在人们的消费理念，消费场景不一样了。
所以说我认为，以后崛起的，一定是：社交电商，短视频电商，粉丝经济…
北漂十三
这两年大量实体店灭亡，那么商机来了，什么东西又会崛起？
这两年的时间内，有很多实体店被网络店部搞得没了生意， 大家也许都会说，实体店是不是会越来越少，未来是不是网络的天下。
牛哥生活在陕西西安的这个城市中，个人觉得实体店是不会走向灭亡的，为什么这么说，因为从西安那个久居不下的店部价格就能看出来，尽管一平米商铺价格涨到了2万5，但是在市面上还是一铺难求，实体店的很多东西是网络店代替不了的，我个人举得未来的社会可能实体店占百分之60，而网络店占据百分之40。
比如：美国著名的青少年服饰连锁Urban Outfitters有一家旗舰店开在纽约曼哈顿的Herald Square，占地达 5300平米。
这家店的设计是颠覆性的。卖衣服已经不再是唯一的焦点，这里已经变身为彻头彻尾的“lifestyle center”（生活方式中心），顾客在里面有无穷无尽的事可以做，呆上几个小时不成问题。
在里面有：
▲咖啡屋－由合作商来自芝加哥的Intelligentsia Coffee提供，占地80多平米。
▲摄影作品区－这里还设有Instagram照片打印站。
▲往里走，才是这家店的主营业务服装——女装区。
▲在女装区还贴心的为疲倦客人准备舒适座位。
▲音乐区，销售耳机、音箱、唱机以及其他音响设备－为配合怀旧风，这里配备了超过1000种黑胶唱片－由合作商、来自加州的唱片店Amoeba Music精选，其中400种老唱片只能在这里买到。
▲来自洛杉矶的Hairroin Salon为顾客提供全套美发服务。
▲在理发店旁边是美妆品店。
▲然后是Urban Outfitters自家的巨大鞋区。
▲Urban Outfitters为新推出的健身服装品牌 “Without Walls” 在一层单辟出近300平米的空间。
▲旁边的书店主要提供烹饪和生活方式类书籍，还配备了几把阅读椅。
▲这里还专门展示艺术品，文具和明信片。
楼下是男装区。
男装区试衣间外的这台机器，可以在Converse球鞋上打印颜色。
下一层还有个礼品店，卖杯子、挎包等小礼品。
顶层售卖女装和内衣。
试衣间大得漫无边际。
试衣间外还有用于自拍的照相亭。
家居部门销售地毯、枕头、沙发等。
最后逛完店铺出门前，你还可以在这里修修自行车，打打气，自动售货机销售自行车零部件。
这哪是店铺，这简直就是多啦A梦的口袋！贴心的服务，沉浸式的体验感应有尽有！！你在网店可以一逛就是2、3个小时，相信你在这家店能逛一下午吧！
这就是实体店的魅力！
我是趋势牛哥！打字不易，点个赞吧，可以评论说说你的看法.
趋势牛哥
从今往后，不可能再出现所谓的商机又来了。
但是这是电商的原因吗？当然不是，电商也会有很多倒闭的，而且以后越来越多。
可能会有人问，那我就不懂了，大家都做不了生意谁会挣钱？
至少在头条看到一个做跨境的老板做了一个比喻。说跨境生意就像一节12人位的车厢，里面只坐了7-8个人，只要现在上车就有你的位置。电商就像一节12人位的车厢，坐了13个人，上来也没位置了。
我调整一下这个比喻，现在的实体就像一个12人的车厢，在行车的过程中，票价不断上涨，把一半人都榨干了，只有下车。剩下的人，几个体积大的，占了十一个位置，还有几百人挤在一个位置上。电商就是12个位置，几个体积大的占了10个位置，剩下的人挤在两个位置上。
市场进入资本时代
没错，你越胖占的位置会越多，市场已经进入了资本时代。资本越多，资源越多，试错能力越强，扩张越快。实体店不是没有成功的，海底捞，九毛九，优衣库，HM不都活的挺好的吗？还有喜茶，奈雪，coco，瑞幸。不赚钱没关系，不赚钱也能上市，也能上资本市场圈一波钱。只要有资本，就有更多办法活下来，发展壮大。
现在很多创业项目。早就不是看你的创意，产品了，而是看你的融资能力。
小渔的创业信条
看了一下大家的回答很多很多，感觉除了抱怨和对立，都无法回答问题了核心。我来谈谈我的观点，希望能改变大家的消极观点。我就举个例子让大家来思考:
一，大家去饭店吃饭了时候，第一个在意的是啥？当然是是卫生问题。可是又有几家饭店可以让人觉得真的很卫生呢？比如碗筷。如果是一次性的碗筷一定是工厂直接打包，那清洗过吗？如果是公用的碗筷，那消毒过吗？如果你能把卫生搞了深入人心，就不用抱怨没有生意，因为谁都竞争不过你。最后，你的极致卫生会成就你品牌质量效应。
二，很多人开店就是想着所有的客人都喜欢你。所以根本不理解客户群的定位和管理。首先你要自我定位，你要服务的是啥定位的客户，然后在服务细节上突出定位的特色，让客户群有最佳的消费体验。做到这一点，谁又能与你竞争呢？
三，从小做大，规模铺张，集约化闭环生态塑造，品牌管理。成功都是从小做起。先把第一家店做出特色，做出标榜。成功之后就可以规模化扩张，实现品牌效应，成本管理，客户管理。甚至你饭店桌上的每道菜都是自己生产的。到那时谁又能竞争了过你?
不管做啥行业，如果你能抱有工匠精神，把精细做到极致，就永远不存在无法生存下去了可能。
逻辑思维的合理性
从实际情况看，确实有大量工厂停产、大量实体店消亡，但同时也有大量的业态产生，这其实是一个最坏的时代，也是一个最好的时代，所谓适者生存就是这个道理。
一、实体店并没有消亡。以我所在地方为例，原来有一个大型商场，处于黄金地带，它的业态布局是大型超市加服装店和小部分餐饮，但长期萎靡不振，有段时间甚至全部停业，后来重新布局，现在是小型精品超市配套餐饮、婴幼儿辅导教育等，现在整个商场 又全部活了过来，每天都人流如织。再比如很多人觉得受网购冲击，实体店会没落，但现在水果超市、精品便利店等等实体店像雨后春笋的越开越多，甚至像服装店、鞋店这种受冲击最大的实体店很多也坚持做了下来。所以从实际情况看，实体店并没有消亡，只是在转型，要适应消费升级。
二、 未来的商机很多，就看自己能做哪些。前段时间我需要找一个虚拟产品，找了几个平台，恰好在某东找到，销量还不错，花了几十块钱，后来才发现某宝也有，而且才几块钱。这只是一个小例子，但是现在包括产品分销、跨境通等都是利用信息差。
另外传统行业其实也有很多商机。最简单的就是早餐店，我一个朋友辞职在学校附近开了一家云吞店，自己打面皮、包云吞，现在也做得有声有色。
三、无论是做什么，最好的投资就是投资自己。条条大路通罗马，选定一个方向，不断的钻研，不要怕到来的困难吓倒，要知道，正是因为有了这些困难，才能筛选出成功的你。要投资自己，一是投资自己的身体，二是投资自己的头脑，三是投资自己的专业。
商机其实无处不在，但有些人需要百分百确定可行后才会采取行动，有些人只要有六七成的可能就会去做，对失败的恐惧往往会阻碍了尝试的机会，很多商机就是这样转眼即逝的。
碎言碎语
首先，这两年大量实体店灭亡，原因一是房价太高租金太高，过高的房屋租金导致实体店的利润只够交房租，有的实体店的利润还不够交房租，只好关门。
另一方面是电商的兴起，电商的规模效应，可以通过流量来增加各种附加值，销售商品不需要赚钱，只要有流量就是成功，这种模式导致电商的平台商品的销售价格低于实体店，对实体店形成了巨大的冲击，而随着消费者网络购物习惯的养成，网络购物所占的消费比例是在不断增加的，再重新倒退到实店的消费很显然已经不可能了。
其次，现在说实体店新的商机来了，似乎还没有说服力，新的商机，是伴随着新的需求出现的，或者说一种新的商业模式能改变人们的购物习惯，能改变人们的消费习惯，只有一种新商业模式改变了人们的消费习惯后，于是新的商机才会出现，从目前的各种新商业模式的探索来看，并没有一种新商业模式能改变人们的消费习惯。现在人们谈的所谓新商业，其实并没有新的商业模式或者新的商业逻辑，也不可能改变成们的消费习惯。可以做一些商业的探索，但是说重大商机出现了，显然是言过其实的。
其三，有没有什么东西又会崛起，有些小的商业行为，是随着人们需求的增加而出现的，倒如，日本的便利店的模式，7-11，全家，这种便利店以新鲜的食品来满足大城市里人们日常生活的方便而出现，有一定的市场需求，这样的新商机是可以探索的。你在现实中遇到任何难题都可以加盟皓脉财富生活联盟圈咨询。
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金融学家宏皓教授
由于我是农村的，之前到城里主要就是干装修，水电的。后来一个偶然的机会，接触到了垃圾处理。也一步步从社区推销干到了现在的社区代理，月薪多了没有，刚够吃住。尤其是垃圾分类开始以后，每个月现在平均三四万左右，可还是感觉距离拥有一套自己的房子有点远，现在想发展一个赚钱快一点的副业（电商勿扰），争取明年的首付，各位推荐一下。
找个人陪这么难么
谁告诉你大量实体店灭亡就是商机来了？
实体店消亡不正是说，这几年实体经济不好做么？
同时，你以为实体店点不好做，但是实际上阿里还在加码布局盒马鲜生呢。实体店关店浪潮，大部分都是一些没有门槛，没技术含量的店铺关门了。
这些门店本身就是没有什么门槛，只不过是以前环境比较好，只要用心去做就能赚点钱。
但是最近几年，互联网经济发展越来越快，挤压了实体店的生存空间了。把一些没有门槛，没有技术含量的实体店就淘汰掉了。
剩下门店都是有自己的竞争力的，都是大浪淘沙之后留下来的。这些实体店本身就是赚钱的了，现在没有了一些低端的门槛的门店来竞争，碰上了消费升级他们更加赚钱了。
这才是赚钱的商机！但是不要以为人人都能赚到，他们都是经过互联网浪潮活下来的，门槛相当高，不是每一个人都能在实体店中赚钱鹅。
同时，不要以为实体店数量减少就能保证网店能够赚钱的了。网店赚钱需要流量，流量的费用不必线下的低！
现在这个年代，信息越来越透明了，能够依靠信息差赚钱的人已经不多了。但是也意味着如果你能够有一定技术或者是门槛的东西，就能打败很多人，获得不少的钱，因为很多人都更加容易知道你了！