新龙祥
企业利润很高为啥总没有钱？造成这种情况的主要根源是现金流量较差，另一原因是运营成本较高。现金流关系着企业的生死，成本在现金流不理想的情况下，会将利润更快吃掉，这里的利润应该指的是毛利。企业运转核心是业务，财务报表只是现象的反馈，以下从业务方面来分析下。
一、现金流比利润更重要，现金流周转不畅将造成企业生存危机，报表上的高利润不代表企业经营健康
企业没钱还是总没钱，预示着企业存在经营风险。利润高并不代表企业产品有竞争力，货款收不回来会造成企业缺钱。
如果企业产品利润高的同时，产品销售频次也高，这说明产品具有高频高毛利特质，是十分理想的状态，因为市场很好。反之，企业产品仅仅是高利润，用户需求却遇冷，企业也不会有钱。
企业经营发展策略首先保证现金流水，占领市场兼顾考虑利润，否则高利润没有意义。
二、企业运营成本高，在现金流不佳时，会形成双线叠加的恶性循环，造成持续缺钱
毛利与成本之差是企业的净利润，成本高净利润就会下降。如果现金流较好，因为有高利润支撑还能维持或赚的少，现金流不好成本也高时，利润也会被逐渐蚕食。
成本高的原因是多方面的，把握不准市场增长与成本增长的关系，会造成成本短期增长。或者企业阶段性战略侧重不同等等，如果是战略需求还是发展问题，主要看目标何时达到。
三、利润高没现金流，需要调整经营策略来破局，以提高现金周转率
企业总缺钱会影响发展和生存，需要作出改变，而不是等待，首先要想办法提高资金周转。
从产品策略方面考虑。因为账期，收不回来货款，那就需要在产品价格体系上考虑如何尽快变现，引流品以低价换现金成交。
利润品赚钱，从而盘活资金，这个过程也是提高产品销售频次的过程。
从用户与客户管理方面评估。无论是C端还是B端，都需要成交笔数和持续成交，就是转化率和复购率，这需要对用户与客户在营销和渠道上，有更优化的管理和策略。
运营成本高，基于企业战略指引，在业务实施上要有所调整，先围绕资金周转提高，来降低运营成本。待企业有钱时，在考虑增加成本拓展市场，这是逻辑。
综上所述，财务报表反馈出来的是经营问题，那就要解决。对企业而言，现金流永远是第一位，总没钱的企业其实已经有很大的问题了。没有资金周转没有流水，产品定倍率达到50倍也是毫无意义的。
灵兽山
企业利润高是在利润表中反映，企业没有钱是因为在现金流量表中没有净现金流，那么利润去哪了？自然只能跑去资产负债表。下面我们就依托三张财务报表进行分析。
资产负债表分两部分，左边是资金的使用方，右边是资金的来源方，左上是营运资本，左下是资本化投资。利润表中的净利润与资产负债表的勾稽关系是右下方会计科目“未分配利润”，根据“资产 = 负债 + 所有者权益”，“未分配利润”的增高，现金流量表中找不到，有可能是偿还了债权人（右上），更多的可能是被资产占用（左边）。
举例说明：2003年的四川长虹，
2002年长虹DVD在美国沃尔玛超市售价＄69.99，一天之内卖出100万台；
2001年长虹彩电出口销量12万台，2002年则增长了33倍多；
2002年长虹获得业内全球销量（1129万台）和出口销量（389万台）两项第一；
2003年四川长虹宣布破产保护。
由以上分析不难看出，2002年的四川长虹赢利达到1.7亿，可现金流却是负的，在“现金为王”的企业经营理念中，明显就是属于“有利润没有钱”的典型。而长虹高达50亿的应收账款中，绝大部分为其一家美国的经销商，该公司的经营策略就是以极低的价格在美国代理中国的小家电，销售以后不给钱，最终导致这座我国老牌的龙头企业破产。而在报表中，不仅有巨额的“赊销款”，当年的“存货”也是恐怖，两项之和80亿几乎等于企业的总资产。试问它不倒闭谁倒闭？
再比如2010年的美特斯邦威，它的利润则是去了资产负债表中的“存货”，意味着企业存在大量的积压商品没有销售。
还比如2017年的乐视，大部分可在资产负债表中的左下方（资本化投资）寻找到。
小结：资产要素中的体现基本上就是这三大项，当然也有可能购买了固定资产，持有大量的可供出售金融资产，或者用于自身的开发支出等。
一种公款私用的行为：
老板经常有一种思维 —— 把公司的钱当作自己的钱，随意的通过会计科目“其他应收款“放到自己的口袋，可如果超过一个会计年度，税务机关会视同公司分红处理，需要缴纳“利息、股息、红利”的个人所得税（20%），此点需引起会计的注意。
负债类和所有者权益类归集：
还包括一些归还银行贷款，支付货款，转增资本等。而在转增资本的过程中，也是属于股利分配，需要缴纳20%的个人所得税。
综上所述：利润很高，企业没钱，我们就要依照“资产=负债+所有者权益”这个恒等式从资产负债表中去寻找答案。
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困困账坊
企业赚到真金白银，是利润很高，现金流充沛，如果利润很高，企业总是缺钱，这样的企业是很差火的。
像茅台，利润很高，手头现金也充沛，大量货款提前打进来。
有的企业利润很高，可是赚到的钱，都是一大笔应收债款，也就是一大笔的债，这说明企业在经营活动中缺少话语权，有的是经营激进，依靠产品赊销铺货，获得市场份额，这种经销方式有可能货款收不回来，形成一大笔的呆账，最后不得不计提损失，还有一种是垫钱开发，典型的就是一些基建公司，给开发商垫钱，也有一些是3P项目，给某些业主垫钱，像园林公司，对资金需求就很大，如果不能不断的筹集资金，经营有很激进，极有可能资金链断裂，造成经营风险。
相比于利润，现金流可能更加关系到一个企业的生死存亡，利润低一点，现金流稳定，公司没有任何的风险，可是一旦现金流断裂，就是再高的利润，也会出现周转失灵，陷入经营困境，甚至出现公司破产，
因此关注公司财报，不仅要看，公司利润多少，更要看现金流是不是稳健，如果现金流为负，现金持续不断流出，这样的公司还是敬而远之的为好。、
杜坤维
企业利润很高，不一定就表示企业有钱，利润和现金是两码事。有的企业如果卖出很多东西，但是收不回来钱，成为应收账款，那自然就没有很多现金流入企业里。
比如你卖了100万的产品出去，收入100万，但是对方不是立即付款，可能几个月或者一两年才才付款，比如成本费用等加起来是80万元，这样就还有20万利润，但是由于别人还没有把100万付给你，这样的20万利润就只是纸上的利润。
之所以会出现这样情况，是因为利润表的记录方式和现金流量表的记录方式是不一样的。
利润表采用的是权责发生制，又叫应收应付制，凡在本期发生应归属于本期的收入，以及从本期收入中补偿的费用，不论是否在本期已实际收到或未收到的货币资金，均应作为本期的收入处理和费用处理，实行这种制度，有利于正确反映各期的费用水平和盈亏状况。
现金流量表采用的收付实现制，凡在本期内实际收到或付出的一切款项，无论其发生时间早晚或是否应该由本期承担，均作为本期的收益和费用处理。采用这种方法，优点是期末无需对本期的收益和费用进行调整，核算手续比较简单但不能正确地反映各期的成本和盈亏情况。
所以看一个公司的财务报表时，不能只看一张表，需要三张报表结合起来看。
北京红竹
利润高为什么总是没钱,从几方面来讲吧,
1.利润高:你说的是毛利润还是净利润,因为一个企业行业不同利润率是不同的,不能单单看起来说企业利润很高,如果你看一个企业毛利润很高,那么你还要去除生产成本,这样在扣除税费等,才是我们说的会计年度的净利润.如果光光只是毛利润高并不是代表企业就很赚钱.
同时你不能只看一个时间点,例如你这个季度的利润看起来很高,但是以平均下来年度有一个季度是不好的,那整个年度也是不赚钱的.这个很高理解了.
2.企业费用的支出,也不是一成不变的,例如销售支出费用,市场成本,材料涨价等,都会导致最后没有赚到钱,同时随着现在税费制度的完善,并不是想以前一样可以通过各种手段避税,而且现在企业的用人成本在增加,你这些地方开支打了,那么最后的利润也就下来了.一到算低算账,都是不赚钱的.给大家打工而已.所以做企业要看得懂增加收入,节源开流才是最重要的,合力设计每个环节,有些费用能够节约的,就可以合适避免.这样最后都会成为利润,就不会一算账没赚钱的尴尬境地.
3.如果是找不到原因那就是很简单的返本回源,从原材料,生产成本,支出费用核对,提高企业竞争力,优化产品,提高产品利润,为出发点,做好这些根本的,就可以抓取更多利润的.不能只看前方不看后方的.同时都要抓才可以把企业做到更好,
我是墨海子,如果感兴趣可以留言讨论,谢谢!
墨海子书屋
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
1、宏观方面：由于国家进一步加大宏观调控力度，企业面临越来越严重的"两头挤"：供应企业提高产品销售价格，挤压下一级利润空间，而下游渠道又向上挤压，使赢利空间越来小。
2、内部管理：由于人力资源的匮乏，公司严重缺少技术和管理方面的人才，导致公司管理乱、客户少，影响了业绩。
3、行业竞争：随着越来越多同行业的增加，公司有了更大的压力，为多拉业务量，只能把本来就不大的利润空间再进行压缩。营业利润=主营业务利润+其他业务利润—期间费用
主营业务利润=主营业务收入—主营业务成本—主营业务税金及附加
利润总额=主营业务收入+补贴收入+营业外收入—营业外支出+投资收益
净利润=利润总额—所得税
影响企业亏损的原因，实际上就是影响企业利润的因素，归纳起来，无外乎是收入、成本、费用、税金、营业外收入、营业外支出以及补贴收入、投资收益等等因素
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
孙泰松
企业利润很高，总是没有现金，对于企业来说真是很难受的状态。
在财务管理的角度，盈利固然非常重要，但是现金流可比一个人的血液，缺少现金流，企业需要到处筹钱来确保企业有足够资金用于日常经营。利润高，但是现金吃紧通常是因为大量的信用销售，应收账款无法及时回收，企业在投资方面占用大量资金形成。
筹钱往往通过股权融资和债务融资两种途径。若是主要通过债务融资，在债务到期时，无法履行还债义务，将造成债务违约风险，对再融资造成非常大的负面影响。慢慢导致无法从正常途径进行债务融资，这种情况下，在没有新的融资渠道时，企业慢慢进入经营困难情。
菲短流长
企业利润很高为啥总没有钱？
利润高，是财务指标好，有没有钱，是现金是否充足、现金流是不是通畅。有的企业，确实利润状况不错，可是，带来的现金流却不多，就象很多工程项目一样，算算账效益很好、利润很高。可是，流动性不畅，现金流不足，高利润的背后却是资金链越绷越紧。
与利润相比，现金更重要的。一家企业，如果没有足够的现金流，如果不能现金流淌很通畅，如果不能不停地周转，企业的利润再高，都是空话。因为，企业需要不断地补充资金、补充现金，慢慢地，就会负债越来越高，所谓的利润，就会在现金流不足、负债不断增多中，被很快吞食。自然，也就不会有钱赚，甚至出现亏损了。
所以，一家企业要发展，就必须高度现金流，看项目和产品能否带来新的现金流，能否不断地周转，能够现金流越来越多。只有现金流充足下的利润高，才是真正的利润，才会让利润变成企业的财富，才能不因为现金流缺乏、企业资金链断裂现象。
谭浩俊
如果利润很高但没有钱，就是赊账过大，大到赊销金额超过利润。在制定赊销政策时，现金交易要能覆盖成本基础上进行赊销。既便赊销，也要制定赊销授信政策，防范货款回收风险控制在可接收水平。