为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？

小枝职场

愿不愿意分享源于一个人的成长经历和工作经历:

在我第一份工作就遇到一位品格高尚的直接主管，他告诉我们如何去做好一份工作，如何去提升自身专业能力，如何去帮助需要帮助的人，在那里我习惯于乐于分享和成就别人，后来，由于职位晋升离开时，领导给我推荐了一本书，还说:人心比你想象的要坏的多，要选择性地去相信别人，听到的不一定是真的，见到的也不一定;

在第二家公司，职位也得到了较大的提升，做了主管，负责20多亿规模的项目核算和好几亿的工厂核算，那时的经验也就4年，主要得益于之前的分享带来的专业提升，后来知道还有一个原因是守时，因为面试那天下了上海好多年不遇的大雨，只有全身湿透的我准时参加了面试，在这个公司领导宣扬最多的就是感恩，给年轻人更多的锻炼机会，年轻人也要有感恩和奉献精神;

在下一家公司，工作时间很短，记住了 不要让雷锋吃亏，以后也坚持做不让雷锋吃亏的事情…

后来，有陆陆续续经历了几个公司…

在以上的经历中，也遇到了形形色色的人，但是依然没有颠覆我的分享观和所见所闻，有底线的人还是多数的，当然天下之大无奇不有，有一家公司却彻底颠覆"人生观"，这里没有任何分享的理念，每个人都在隐藏自己，可以为了几百，几千块钱和职位的提升而互相诬陷…如果只是在这样的环境中成长，可以想象这样的员工思想和人品有多么地黑暗…在这样的环境中，避免被腐蚀的同时，只能人道地，选择性地去分享…

总之，人有善有恶，每个人的家庭，经历都不一样，只能选择性地去分享，做你该做的事情，分享，成就别人，不让雷锋吃亏，选择性地去执行，做到心中无愧即可…

梦醒时分聊C公司

本人恰恰是小主管一枚[捂脸]。

在目前公司接近做了10年，熬了这么久，这两年打算生娃，也不是很顺畅，最近宫腔镜检查，发现息肉问题。当时电切了息肉，第二天就去上班了。结果这次十月份的调薪除了我，其他都有！！！听一个下属说，经理开会直言，XX（我的名字）要休准备生娃，谁等同于于一个XX（我的名字）了！

教新人我10年来，并没有所保留，如今心拔凉拔凉的[泪奔]

最近又整一个新人，号称有两年工作经验，其实入这行，相当于0经验。上周新同事写个东西，通常写了，我都会写上书面意见，供其修改。让新同事改第一次前，写了书面意见，还口头讲解。改了我再来看，一看就没听进去，好吧[抠鼻]理解！你是新人，我再书面意见写第二次，范本都给找好了，照葫芦画瓢吧！结果第二次改了，还不行。写加上改三次，还没达到要求。周五下班前我终于忍住不说了狠话“我们有许多工作用做，如果这样来回改几次，耽误大家的时间………”

具体说啥忘记了，反正没飙脏话，但语气肯定是发火了，说了这人也一声不吭[笑哭][笑哭][笑哭]

招人是来干活的，不是来拖后腿的！

今天打算直接同经理讲，要我带新人，现在还要搭半个人手的时间去带新人，肯定影响进度，咋算？

瓷郡

带了几个新人，起初他们对我很尊敬，我真的毫无保留的倾囊相授，后来休产假了，再后来五个月后回来上班，结果那新人就跟不认识我一样，爱答不理。总而言之，用着你的时候嬉皮笑脸，用不着的时候就陌生人，我的心，拔凉拔凉的，只怪自己没有早些看透这种人~

SJ571766739

老员工不愿意带新人，这是基本人性问题，责任在企业，不在老员工。马云说过：“我们永远不能忽视人性。”马云这一句话就说透了人性。职场提倡职业精神和契约精神，企业要对员工讲契约，员工才会对企业讲精神。老板是为了赚钱，员工难道不为养家？

情满四合院里有一个扎心桥段。饭店老板看大厨傻根工资太高，就买通傻根的徒弟顶替师傅。傻根被辞职后，饭店生意一落千丈。原来傻根给自己留了一手，以前买调料都是傻根亲自买。徒弟学会了炒菜的手艺，可没摸到买调料的门道。老板跪求傻根回来，工资翻番，傻根对老板和徒弟的做法特别寒心。

前不久，某公司老板的心里也是火烧火燎的。秋招了一批应届生，分给老员工带。性子直的老员工直接拒绝带徒弟，聪明的老员工表面不吭气，实则带新人敷衍了事，任由新人放养。师带徒是企业的优良传统，过去的企业，师徒关系都是一辈子的恩情。现在的职场，为什么老员工不愿意带徒弟、教新人了呢？过来人、内行人说出这3点实情，寒心了，扎心了，戳到人性根子了。

【一】教会徒弟饿死师傅。

原来师傅对徒弟是至高无上的，古训是“先当孙子再当爷爷”。现在职场，人与人之间淡漠了，师徒感情抵挡不了利益之争。现在的新人学历高、知识新、学习效率高，又缺乏感恩之心，很快就能学会业务，马上就想超越师傅，取代师傅升职加薪。

因为现在的生活压力与日俱增，新员工想快速赚钱买房买车、养家糊口，踩着师傅的肩膀往上爬，觉得理所当然，丝毫没有敬畏之心。企业更加追逐利益，谁性价比就用谁，过河拆桥的现象比比皆是，让老员工早就寒了心。

【二】费力不讨好。

公司培训机制不健全，也是为了减少投入，降低成本，一股脑把新人的培训职责，甩给老员工，实实在在增加了老员工的工作量，影响了工作效率和绩效，甚至影响了绩效奖金。企业又不给老员工待遇，不增加薪酬，还美名其曰“这是老员工的天职”，用职业道德绑架老员工。有良心的企业，给师傅一定带新人补贴。无良企业让师傅与徒弟签订“师徒协议”，带不好徒弟，师傅还受处罚。这是舍本逐末、本末倒置的做法，寒了老员工的心，干脆应付了事。

【三】缺乏对师傅的尊重。

老员工愿意带新人，那是情分，不带新人，也是本分。光用道德绑架师傅，不给师傅实惠，徒弟还不尊重师傅，老员工凭什么毫无保留地教徒弟，职场上谁比谁傻呀？尤其是现在的新人，缺乏过去的徒弟心态，不懂尊重师傅的规矩。新人做错事，就埋怨师傅，哪个师傅愿意白白背黑锅。

企业也不尊重老员工，新入职的新人，甚至起薪都比老员工高，老员工凭什么把一二十年的经验拱手相让。老员工受到不公平待遇，心理不平衡，摸摸良心说话，换作你会手把手教出白眼狼吗？

对老员工不愿意带新人的问题，企业负有主要责任。一是要给师傅实实在在的利益，而不单单是施加责任和压力；二是要给师傅吃下“定心丸”，用协议约束企业，教会徒弟，不会踢开师傅，让老员工有实惠、有荣誉、有保障，才能实现老员工、新员工和企业的三赢局面。

职场火锅

原因有一下几点:

一、新员工容易不听指挥

一般都是刚毕业的大学生，职场经验浅薄，心气很高，做事有自己的想法，甚至可能还有点瞧不起老员工，不虚心学习，态度不端正。导致不听招呼，不听指挥。

二、新员工学习能力参差不齐

即使不是应届生，有一定的工作经历，刚接手新工作肯定是不适应的。学习能力强的还好，万一遇到学习能力差的，教了好几遍也不会，做事容易出岔子，搞不好老员工还要担责任。

三、怕威胁到自己

俗话说:徒弟出名，饿死师傅。好好教你吧，怕你学好了超过Ta，威胁Ta的位置。不好好教你吧，传出去也不好听，毕竟领导在那看着呢。所以干脆就不带，不惹麻烦，还能保全自己。

四、老员工精力有限

现在企业里，一个萝卜一个坑。人人都有自己的事儿，老员工拖家带口的，事情多，没有时间带。

五、有的新员工头铁虚心学习不等时间

有的新员工很好学，是好事。但是总有一些人不分时间地点的问问题。本来是休息日，还给师傅打电话问，耽误人休息，人家能愿意吗？

溪望之情

对于这个问题，我认为最关键的原因是下面2点。

一、你们彼此利益没有捆绑

在没有利益捆绑之下，他们花大量时间教会你，对他们有啥好处？其实落到实处的好处一点都没有。

竟然没有好处，人家自然就不会带你玩。

除非你做到下面两点：

1、给拜师费。

利字当头，当你能主动给点拜师费，那么人家看在这份上，就会开金口教你。

知道这点，是因为我们公司就有一些思维另类的新人，就做到了这点。

2、主动把业绩与他们捆绑住。

比如，以前我以前试过的，凡是他们带我期间，比如再这3个月内，我开一单，他们能拿多少比例提成。或者说，我有单子搞不定，请他们出马，再分成。有这种分成，人家也会有动力教你。

二、公司没有“老带新”这项具体的规定

公司没规定，那就代表他们没义务带你。

以前，很多公司会有具体规定，比如老带新。现在这种做法，越来越少。

我记得我刚进销售公司，公司当时有明确规定。在新人入行3个月内，主管需要主动带带他们。超过3个月，就可以不带了。

当时由于公司有这项规定，那些主管没办法，就必须花点时间教咱们新人。

现在，因为你这家公司没有这项规定，所以就没办法。

总结：

以上是这个问题的2点分析。

如果，你真的想让老员工愿意带你，你可以主动一些，需要你主动付出。

比如，上面提到的利益捆绑、教拜师费，或者你可以主动请他们吃饭，或准备好问题，在饭局上请教他们，这样他们愿意教你的概率就更大了。

另外，现在网购这么发达，各种各样休闲零食都有，你也可以主动的去网购一些，屯在办公室，时不时“孝敬”下他们。随着你们关系越来越好，他们怎么样也会给你透露一些方法。

好，希望以上分析对你有启发。

华迪说

当今职场中，老员工不愿意带新员工的原因有很多。我简单写出我自己的看法。

1.时间不充裕

现代职场，每个工作者的时间都很宝贵。平时，连自己的工作都忙不过来，哪里还有时间去带新人。

公司既然招聘了新人，就说明公司本身业务量增加。自己肯定比之前还要忙碌。

这时候，还让带个新人，那岂不是就占据了原本就不够用的工作时间？

而且就算你投入了大把的时间、口舌和精力，也不见得这个新人能做出多大的成绩来。

这样的结果，我相信没有人能够接受。

2.新人“行动完全发自内心”，脾气还犟

新人大多是刚从校园出来的。脾气执拗、做事一意孤行是他们的标准。

他们做事易冲动，很多事情凭着性子去做。遇到难题从来不考虑后果，心里想到就做什么。

可以说是“行动完全发自内心”。管他三七二十一，想到就去做。

而且当他们出错的时候，你是一句话都不能说。你可能随口一说，觉得没什么。

但他们就不干了。他们不仅不会改，还认为他们自己是正确的，还会跟你大吵大闹。对此，你还不能发火。因为那样会被人说成欺负新人。

3.容易心高气傲，得意忘形

刚学会一点东西，就觉得自己牛逼的不行，没有什么能够难倒自己!

但是实际上一做事就会发现，基本上什么都不会。还不愿开自己的金口，请教别人。

这样的新人是最让人难受的。不肯虚心跟你学习，犯了错还不愿接受别人的建议。

4.连累自己

做事出错，大部分人肯定说你没教好，很少人会认为是他没学好。

在你带这个新人的时候，平常犯的小错误，可能还能够被别人原谅。

但如果是因为你带的这个新人犯了大错，导致公司损失巨大或者延误了工期的话。

那可能不仅这个新人会挨罚，带新人的你也会得到相应达到惩罚。

带新人本来是件好事，但却因为新人的原因，让自己得到惩罚。那这就得不偿失了。

遇到这样的情况，该怎么办呢？

1.选择合适的人去带新人

新人到一个全新的环境里，刚开始可能会不适应这个环境。

那么就要选择合适的人带新人，消除新人的孤立感和隔阂感，降低离职率。

新人入职，由于诸多因素，往往会处于努力想做好却不知如何做好的状态。所以，还要用对方法去带新人。

老员工和公司要不断优化培养新人的环境，从公司体制上反思，给予新人优秀的“入职体验”，也能够帮公司和老员工节省不少时间。

2.给予新人更多的学习时间

领导和老员工都需要照顾新人，给予新人更多的耐心和时间。

领导应该先把规章制度一一讲给新人，老员工再把工作内容教给新人，并给予新人更多的时间去消化这些内容。

3.多跟新人进行工作上面的沟通

等到新人把规章制度和工作内容全部消化了以后，再观察跟进其做事的方法。

如果新人平时工作中遇到什么困难，不管你有多忙，你都要及时抽出时间来给新人解惑。

看到新人有做的不好的地方或者错误的地方，请及时予以指导或纠正，让其逐步符合团队合作的要求。

希望我的回答，能够对你有所帮助。

职场唐僧

为什么职场老员工不愿意带新员工，连主管都不愿意多交呢？其实这个问题很简单，有以下三个方面谁为你解疑答惑。

第一：大家都很忙

站在客观角度来说，大家都很忙没有义务为你去耽误时间。每天大家工作量都是一定的有时还会增加，自己做会耽误五分钟，可能教会你要花费两个小时。这也就是老员工或者领导不愿去带你的原因。要求我们新员工，就像电视剧拜师傅一样。主动示好，多请教，多沟通。有时也要采用一定手段，和前辈交朋友。让他在下班之余或下班外的时间去教你。

请记住，也请永远记住，这不是你爸妈，没人愿意花费时间去教怎样去做事。要感恩感谢的态度，多付出时间多努力，这是我们工作前三年应该有的态度。

第二：容易出现失误

虽然老员工有义务去带新员工，员工每次请教老员工也会认真解答。有时会出现这种情况，一个很简单的事情请教一个老员工。他正在忙，虽然为新员工去解答了，但是他模模糊糊。操作起来容易出现失误，而这一旦出现失误，领导就会产生问责。那老员工就避免不了这种尴尬，好心解答变成了惩罚。这种情况很多见，也就成了老员工不愿意花时间精力去带新员工的原因。除非这中间有利益分配，不然老员工很难去用心尽力去带新员工。

第三：不懂得感恩

有些时候也并非全部是老员工的问题，很多新员工碰壁之后，急于求助。老员工也并非因为去带你而减少工作量，也就导致老员工带新员工面前形象不太好。虽然有时候也尽心回答，但只要有一个问题没有认真回答。就可能会信员工内心埋怨，这也是很常见的现象。所以我们在抱怨的同时，就说我们也应该反思自己。

别人为什么要帮你？

这是我基于客观工作经验分享，如果你有不同看法，欢迎评论区留言和我交流。

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橙子速录

职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多，真实的原因主要有三个：

1、大家平时工作忙，多一事不如少一事

对于跟自己没有关系的人，很多人是懒于去帮助的。

一般工作了几年的人，自己的事情都很多，为了完成自己的事情，可能都要加班加点。在没有完成自己的事情的情况下，可能就更懒于去帮助别人了。

很多人都会有这种感觉：手把手教别人的时候，都会觉得很累。

有小孩的人可能都会知道，如果你要辅导你的小孩作业，时间长了，你就会发火，因为怎么教都不会。连自己的亲生骨肉都会有情绪，更别说是外人。

当然，从人性的角度，老员工不愿意带薪员工，也是可以理解的。毕竟，他们没有这样的义务。

2、怕教会了徒弟饿坏了师傅

有些公司会存在这样的情况：

老师傅是从基层一步步走上来的，而且，公司有很多问题，都只有他能解决。在这种情况，他的能力和经验就成了他立足于公司的本领。如果这个稀缺性没有了，那他就失宠了。

有些公司想招一些学徒，跟师傅学东西，如果徒弟全部都教会了，那师傅的饭碗可能就丢了。

所以，从个人利益的角度，有些老师傅是不愿意把全部的本领都教给徒弟的。

有些老员工有这样的心理：我很不容易熬过来了，这样轻易就把本事教给你，恐怕有违做人的准则啊！

毕竟，有些苦，是必须要自己去尝试的。

3、公司没有相关的制度和奖励

当然，有些老员工不愿意带新员工，主要是因为公司没有这样的制度和奖励。

在一些公司，是有师徒制的。一个新员工进来之后，就会安排一个老师傅带着他，让他快速融入公司的环境。

而且，老员工带新员工，是有补贴和奖励的。

所以，这对老员工来说，既是一种荣誉，同时，还可以拿到钱，那无论如何，都会去做了。

因此，公司如果要改变这种状况，就必须要制定相关的制度，并给予一定的奖励，只有这样，才能带动老员工带新员工的积极性。

刘仕祥演讲思维课

在职场中老员工不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，这种现象是非常多的，那么为什么会造成这种现象呢？这背后是有迹可循的！下面我简单说一下我的看法：

教会徒弟，饿死师傅，大家心里有心知肚明

第1个原因就是大家心里都有一个认知，叫做教会徒弟，饿死师傅。

所以说很多时候老员工为什么不愿意带新员工呢？因为他害怕这些技能，这些经验都传授给新员工了，那么新员工的工作能力提升上去了，超过他们了，就会对他们的利益造成威胁。

人都是以利益为导向的，既然教会新员工毫无好处可言，那为什么要给自己平添一个竞争对手？所以综合分析下来之后，这些老员工甚至是主管都不愿意去带新员工。

保证自己的不可替代性，保护自己的价值

第2个原因是什么呢？就是保证自己的不可替代性，以此呢来保护自己的价值。

那么当你有了不可替代性之后，公司肯定会非常看重你，因为你这个人一离开他公司，整个就运转不了了。所以说这个不可替代性非常的重要，它决定了你在公司的价值。

那么老员工如果说教会了新员工，那么很显然是把自己的价值体系给破坏掉了，这种不可替代性也就不存在了，因为新员工完全可以代替你了，你就处于一种危险的局面之中，因为公司随时可以把你换掉，那么老员工都不是傻子，他肯定不会让这种情况出现。

各人自扫门前雪，没人想没事找事

第3个原因就是大家都有一个思维叫做，个人自扫门前雪，大家都不想没事找事。

我们都知道在一个公司上班，大家都有各自的工作，可能大家都很忙，所以说很多人他们是不愿意把自己的时间抽取出来，浪费在教别人上面。

另一方面教别人又没有一丝一毫的利益可图，那么所以说很多人他们不会做这种无利可图的事情，还搭上自己的时间。

没有看到教别人背后带来的潜在好处

最后一个原因是什么呢？就是他没有看到教别人背后所能够带来的潜在好处。

很多人其实都有一个误区，觉得教别人教会了徒弟，就饿死了师傅。其实并不是这样的，教徒弟，你要有一个窍门，你可以把传统的经验，也就是你不教别人也会教的这种经验，传授给你的徒弟，然后把一些重要的不可替代性的技能，你得保留起来，这其实就建立起了一个竞争壁垒，你还保证了自己的不可替代性。

另一方面因为你教会了这个新人，那么这个新人对你是心存感激的，所以说以后在一些工作上，他可能会对你有更多的支持，而且领导看到你这么乐于助人，也会对给你的印象加深。

所以说很多人他们的目光有点短浅，他们根本没有看到带领新人背后的利益，所以他们选择远而避之。

那么到底要不要带新员工？说点我的建议

1.学会观察人，懂得知恩图报的，完全可以教他

那么要不要带新员工呢？你第1点要做的就是学会观察人，你要去审视一下这个人他的品质是怎么样的，他有没有一颗知恩图报的心，他是否是上进的。

如果说这些条件他都符合，那为什么不去教他呢？你教会了他，你是有这个人情存在的，那么在以后你遇到什么问题，他都可能会支持你帮助你。你要知道路还长，以后指不定谁辉煌，也许你此时的善果，以后能给你帮上大忙。

2.在教授新人经验的时候，要选择性的教，建立起自己的竞争壁垒

教授新人肯定是有很大的好处的，但是你在教授新人的时候，要有选择性的教，要建立自己自己的竞争壁垒。

为什么这么说呢？因为我们都知道“教会了徒弟，饿死了师傅”这个道理，那么如何去教会徒弟却又不饿死师傅呢，其实就是学会有选择性的教。

我们可以把一些基础的，传统的一些能力传授给新人，但是要把自己的核心技能，一些不可替代性的技能保存下来，这样你即便教会了新人，但是公司还是缺少不了你，你这个位置还是没有人可以替代得了。

3.通过教人，建立更多的人情关系

我经常说职场的水很深，我们老话也说“欠钱，都不要欠别人人情。”因为钱好还，但人情难还。

那么我们在职场，我们其实是可以通过教育新人来建立我们的人情关系，因为大家都不愿意教新人，我们去教了，其实我们就跟他有了这个人情关系。

那么你的人情关系越多，你能掌控的其实也越多，背后支持你的也越多，你无形中又多了一层竞争力。

总之，在职场里我们要不要去带新人呢？我的建议是，你在做好自己工作的前提下，完全可以去教授新人，但是你要有选择性的去教，你要讲究方法，并且通过教授新人，建立更多的人情关系，为自己以后的发展做铺垫。