忧郁之后精神好多了
随着近年来人们生活水平的不断提高，健身已经成为了人们生活中不可缺少的一部分，健身不仅仅可以让人拥有健康的身体，还可以让人拥有好的身材和健康的心态，所以受到了人们的喜爱。
近年来国家大力推动健身行业发展，各类健身房、健身场馆也如雨后春笋般丛生，2017年一年内大陆新开健身房就近2万家，但是健身房的存活率仅70%左右，如今依然有很多人涌入这个行业，很多人认为这是一个“大蛋糕”，但是健身房真的赚钱吗？
一、选址不当
很多做健身的老板都知道，健身场馆是做“周边3公里”的生意。想要吸引远距离的目标用户，不仅难度较高，新创品牌也号召力不强，而且消费次数有限。
除此之外，健身的选址不仅是客户原因，还要考虑场馆提供的产品和服务与周边客群的健身需求是否匹配，以及周边的竞争因素。
目前拥有大量潜在用户的社区店成为健身房选择的新宠。从便利店的风口可以看到，小而美的店具有他独特的优势。
2019年简康运动会把社区店开到全国各个城市里，满足更多随时随地健身的需求。
二、不懂客户体验
无论是传统健身房还是新型健身房，客户买的其实就是一种健身体验，而健身房提供的是一种服务。但很多老板和教练忽视了服务水准和客户体验的重要性。
其实从场地的清洁、更衣室的味道、器械的使用，都会影响客户的体验，从而左右场馆的生意。
2019年简康运动主要战略之一便是用户至上，体验为王，用优质的服务提高用户粘性。
三、成本过度消耗
控制成本是赚钱的命脉。
把健身房开在一线城市的核心地带，表面上看上去人流量大，生意还不错，但是面临高昂的租金成本，很可能是为房东赚钱。
抛开租金成本，人力成本也是一笔不菲的支出。前台的费用、教练的提成，都是老板需要负担的运营成本。关键是，生意好还凑合，生意一差，这批人都跟着跑了。
简康运动智能健身房，从用户的进店到使用器械等过程都由刷脸完成，帮老板节省大量人力成本！
四、团队人心不齐
拥有一个靠谱的团队，可以让你事半功倍。但是现实往往事与愿违，创业团队内斗、撕逼甚至最后不欢而散的也大有人在。
不论是选择员工还是合伙人，要像恋爱时选择对象一样，从人品、价值观以及核心技能都要契合你的场馆，这样才能长久以往的相处下去。
2019年，在资本的助推下，健身领域正进入深刻的洗牌阶段。行业蜕变的关键时期即将到来。
让我们来分析一下这些问题：
近日了解到，近期倒闭的健身房多不胜数，其原因相关人员表示：健身房的场地租金成本比较高，再加上日常的水电物业费用以及员工的工资，固定开销比较大，加上中途有股东撤资的情况，导致健身房一直在亏损。
因资金短缺导致健身房出现关闭，那么开了几年的健身房将近60万的私教课程以及上千名普通会员，为什么会倒闭呢？
健身房开业初期：
许多健身房刚开业时都是靠着一波预售支撑起来的，最开始以较低的价格吸引会员办卡，这时候对于健身房来说，有了一定的现金流支撑着这开业购买硬件产品，这样健身房就开起来了。
但是，这样的模式给了为预售团队提供了天然的温床，在卖预售卡的时候，为了吸引会员他们向会员提供价格很低的几年的预售年卡，奔着便宜的利益驱使，很多会员会选择购买。
预售会员可以帮助健身房拿到一笔很高的现金流，但是预售团队卖了卡之后，直接捞一笔就逃之夭夭了，而那些用很低价格办了几年年卡的会员，还需要健身房一直为他们提供服务。
可能第一年第二年的时候还有预售现金作为支撑，但是随着时间越长，运营成本提高，预售现金消耗完毕的时候，健身房就会出现一度亏损状态。
健身房的运营模式：
传统的健身房，面积均有上千平，基本的固定成本是场地的租金，日常的水电费和员工的开支，这部分支出算是健身房每个月的固定支出，而健身房的主要盈利模式是会员办卡和私教课程。
我们在来想一个问题：
一家健身房若是周围的潜客会员都购买了预售出去的价格较低的年卡，新会员从哪里来？没有新会员入会健身房的营收又如何增收？
如果健身房的运营能力较弱，新增会员和续卡率上不去，而运营成本一直很高，也就导致了健身房营收收入不高，而这时候的健身房依然要为预售团队曾经卖出的几年的会员服务，这就导致了健身房一直处于亏损状态。
我们画一张曲线图来看看健身房资金流向是怎样的：
由此可以看出来，随着经营的时间越长，健身房亏本就越多。也就是健身房多开一天，就亏本一天，很多健身房为什么一直撑着？就是因为最开始做预售的时候买的年限太长了，很多会员都还在服务期内！
这也就不难解释为什么有些健身房有几十万的私教课程，上千名会员依然处于亏本状态了。而正常的公司应该是怎样的呢？
健康的公司运营模式应该是这样的资金流向，才能让一个公司长久存活下去。
所以，一个健康的公司应该要考虑清楚预售和服务之间的关系，不能过度榨取明天的资源，这样会导致健身房的配套以及如今人们所需要的智能单车房等配套都跟不上，运营成本过高，回笼资金困难等等。
自律給我自由
其实说白了，还是不赚钱，所以健身房才不能长久的开下去。
首先咱们换位思考一下，为什么健身房都没法长久的开下去，如果说自己是老板，固定开在一个位置，附近可能是上班区，也可能是住宅区，周围的人口数量基本上是有饱和的，而健身房也是，周围所有的人员都办了健身卡的话资源也就相当于完了，唯一的资源增加就是未成年人长大成成年人，当然这个速度是很慢的，一家健身房这这个固定位置基本上两到三年周围有健身需求的人基本上就都办了卡了，而买私教课的人，前期也能给健身房带来较大的收益，但是应该很少有会员会连续两三年一直购买私教课，但是私教的话也存在回购的现象，比如这个会员之前买的课上完了没有再续课，但是过了半年或者几个月一年啥的，他又觉得自己一个人练坚持不下来或者没效果了，那么他可能还是再买私教课，但是这样的几率比较小，后期的健身房也无法完全靠这个来赚钱。
所以综上所述，我个人觉得，还是市场的问题，而市场就决定了健身房的会员卡制度的问题，如果说周围的市场有百分之八十的人都有健身的需求，那么健身房就不用非要推出什么年卡、两年卡、或者三年卡、终身卡等等。完全可以推出月卡或者季卡，这种短期卡，而与此同时因为周围健身人群很大，所以哪怕月卡，一个月有一二百个人办卡，那么也是有收入的，但这只是会员卡的收入，再加上私教，虽然老板一个月赚不了多少，但是总好过有一顿没一顿的，这样的短期低价卡，同事会使健身的人群慢慢扩大，以前觉得办年卡担心一年的时间坚持不下来或者太贵的人，可能也会重新考虑，当然这些都只是我个人的想法，说不定实践起来也很困难，以上仅代表个人的理解。
小楼一米六
首先很高兴回答你的问题！
随着人们生活水平的提高，人们对自我的要求也越来越好高。随着生活水平的提高，人们对饮食口味也越来越叼。
现在生活节奏过快，压力过大，夜生活也过于丰富，还有咱们得各种外卖平台，想吃什么可以足不出户，甚至凌晨都有外卖小哥的身影，只要饿了，馋了不管几点，不管刮风下雨，只要一部手机吃的就会送到家门口。吃的方便了赘肉自然而然越来越多，胖子越来越多，健身房，减肥产品也越来越多！
任何一个行业都有盈利的也都有赔钱的。健身房更是一个风险行业。首先健身房要想盈利就得鼓励顾客办卡，上私教课，购买产品，一张年卡一两千，如果顾客不再购买其他课程显然这个健身房是没法盈利的！每天员工的工资，水电费，房租都是一比不小的开销，所以经营不好，买卡，买课的顾客少肯定是经营不下去的！
希望我的解答你能满意，帮忙点下赞吧，谢谢啦
辰寶妈
如何看待健身行业，目前而言，健身行业属于热门行业。在整个社会更加注重健康，生活品质等潮流下，健身房如雨后春笋般快速发展。对于常规地商场健身房，地店的健身房不太了解。商场的健身房经营模式主要是托卡，基本上开业前会进行大力度托卡，常规的健身投入大致在200-300万，通常开业前已经基本可以实现回本，也就是说开健身房开业期老板非常赚钱，所以很多老板把健身房作为圈钱的工具。一旦经营期新顾客办卡量有限，由于场地面积大，相对地人工成本和运营成本较高，导致在经营期很难实现盈利，通常健身房关闭不是因为老板没钱了，而是老板不投钱了。结局也就是说健身房虽然黄了，但是老板并不赔钱。
经营本质来讲，健身房注重地售卖，而不是健身本质，说白了就是要提成，所以健身顾问会用一系列套路来卖课。已经脱离了健身本质，对于只办卡自己健身的顾客缺少相应的服务。并且由于快速开店，国内目前缺少大量专业的健身房经营者，也大量缺少专业的健身顾问，很多人都是业余的。所以相应的经营质量不过关，导致最后的品质逐渐下滑，所以关门很正常。
在营销活动上就是打折圈钱，恨不得一口气让你办10年的卡。所以健身房办卡建议选择新店，且设施服务情况较好的。通常健身房不怕贵，越便宜的越容易黄，一定要注意，防止被骗钱。
刘耀东
看了一下都说不到点子上，健身房的利润其实就两个点产生，一个是各类课程的教学费，这个是有上限的，你拿不出新东西别人就会停止投入，一个就是售卖出去的卡人家放弃了的，这比钱要到卡的时效过了才属于老板，现在的健身行业和发廊美容保健共享单车这类差不多，本意并不是为了做一个行业，只是融资而已，本身赚取的是长久服务费用，但是赚这钱就要一直砸钱进去稳定服务质量，人工房租能源这些资源年年在变，而健身房的收入却是反增长，所以形成现在的健身房没几家想好好做也没有几家做的好的
雷打石4
首先我们要知道健身房的收益点在哪？第一、兜售会员卡发展会员以会员进店率算利润点。第二、增加项目，教练授课时收费。
目前健身房好多不景气也是因为运营费用太高支撑不下去，新会员发展不多，好多老年人晚上进店洗澡。教练授课时的会员也越来越少，总之这个行业的利润点太少，投入大费用过高。市场很有前途，但运营属实艰难。
王衡鍵
对于大部分人，健身跑跑步，玩下单双杠，完全够了，健身房普通人玩不起，去健身房不光办卡完事，上私课更贵，最重要是有时间没钱去，有钱的没时间去，退休大爷公园玩玩足够了，现在年青的，上班，在家还是路上，车上，忙玩手机！
阿宇最爱明天
我朋友就是健身教练，他以前是个死胖子体重160多😝。
可是自从他去健身房应聘，那边可以培训考证(什么证忘了)锻炼了一年。然后当上健身教练。那个时候他体重130，他身高有174，肌肉相当丰满(想不出词了)。
可后来他辞职了，我问他为什么辞职他说我练了一生肌肉工资却还是只有3000，培训了一年都是没有工资的。想提高还得去接私活。有时候还得去发发传单，要自己朋友办卡。他已经对这个行业失望了。
个人认为已办卡，透支人的信用，都不会办的
长久。可我纳闷为啥我这还有，已经三四年了。
南南哥哥
前期场地器材等的支出，在开业期间会有一波大收入，基本大部分会员卡，私教课都会在刚开业那一段时间售卖，然后办卡买课的人可能就没有多少了，一般健身房周边如果不是人更新换代比较多（像是旁边有学校之类的），其实来运动的人也就那么几个。那么后续投入的人力物力，成本可能还是依靠开业那波营利，那么最后商家只能关门大吉了。而推销会员卡和课程，据一个健身教练说这些其实是跟他们的工资挂钩的，其实他们某些时候就是一个销售。
香菜是臭的
1，经营不善。不盈利，就不能生存。
健身房需要在市场竞争中生存下来，就需要盈利。而健身房的收入来自会员办卡和私教课，运营成本则有场地、器械和人员费用支出。
因为位置原因，办卡的都是周边小区居住人员或者附近上班族。办卡费用相对私教费用来说不高，所以利润高的部分还是在于私教，私教课相对来说比较贵。
这就要看私教人员的稳定性、专业水准等决定私教课卖得多不多；以及客户的消费水平，买不买得起私教课。总结门店选址、经营管理、员工资质、推广营销、消费者等因素决定存续时长。
2，纯粹割韭菜，跑路。很少，但是新闻媒体有报道过。一些健身房刚开业，卖很多卡。收了很多会员的费用，包括年卡费和私教费用，不久后卷钱跑路。