办公室的春秋战国
职场是一个做事做人的地方，也是一个需要提供结果的地方，在能提供结果的前提下，我认为没有必要去教下属什么东西，原因有这几点。
作为领导多关注结果，少关注过程
并不是说过程不重要，而是作为领导，当你把一项工作安排给下属去做的时，安排前就应该考虑到这个人的能力，是否能做成这件事。可能工作的要求和下属能力之间不一定完全吻合，中间出现问题你可以随时参与，并就出现的问题给予一定的资源支持或意见帮助。
职场是一个需要提供结果的地方
在职场人工向领导提供，结果领导向老板提供，结果老板向自己或公司提供结果，而公司向市场提供结果。
只要下属能向你提供，你认可的结果，过程没有太大的挫折或风险，你这路的必要不大。
每个人都有自己倾向性的做事风格，也许作为领导你的经验和认知是对的，但并不代表下属的认知和经验就不对了，作为领导与下属之间的差距，只在于更好和好之间。
举个例子，你做这件事情需要3步搞定，而下属做这件事情可能需要5步，只要多余的两部不会给工作带来更大风险，就没有必要让下属按照你的想法来做，尽管你的经验会更好一些。
只要下属能提供结果过程也不会加大风险，我认为没有必要把你会的东西交给下属。
你愿意教，下属不一定愿意用
也许你的方案有90分，而下属的方案不如你的好，只有70分。但这件事是由下属来具体执行，用你的方案他可能只发挥出60%的执行力，最后得到的结果只有54分。如果是用下属自己的方式来操作，他的认可度和理解都不存在差异，他的执行力可能达到100%甚至更高，这样你就能得到个70分甚至以上的结果。
从这个结果上来看，尽管你的方案比下属的更好，但最后的结果却不一定。所以就算是你愿意教大家，大家也不一定认可。如果你什么都教，大家那让下属如何选择面对事事情的时候，到底是用自己熟悉的方式提供更好的结果给你，还是用你作为领导建议的方式提供一个不及格的结果给你。
当下属不能提供结果的时候，你必须教
职场是一个需要提供结果的地方，当你把工作交给下属，而下属不能向你提供结果的时候，作为领导就必须要介入。
如果下属是能力或方法原因造成不能提供结果，你可以了解一下他具体是什么方法，操作上哪些地方有问题，两个人谈一谈再给他一些建议，这样会比你直接抛出自己的想法或方案更好。当然，如果下属对这项工作思路很不清晰，没有什么可修补的地方，那你需要抛出自己的方案或方法让下，属按照你的方法来做。
当然不能提供结果的原因，除了能力和方法之外，还有态度问题。如果一个下属不能提供结果的原因，是因为态度有问题，那么就算是你把自己会的全部交给他，也对结果没有任何帮助。遇到这种情况，最好的选择是换人。
【观点】
每个人都有自己的三观，对待同一件事情不同的人会从自己的角度和高度来考虑。你认为非常对的，他不一定完全认同，所以聪明的领导只会帮助员工修补他自己方案中不足的那些地方，而不是一开始就把自己的方案方法一股脑说出来，美其名曰教给下属。
一个人用自己认可的方式操作，能得到最好的结果，如果你的方法得不到下属真正的认可，一旦你告诉他了，你让下属如何选择是用你的方法来做得到一个不及格的结果，还是用他的方法来做，给你一个更好的结果。
非知名首席职场官
我和下属员工配合的时间将近二十年，我说一下我的做法。
记得设计院计算机绘图刚开始的时候，公司买了一套专业制图软件。由于软件系统很复杂，与当时手工制图的思路不一样，很长时间内，大家都难以掌握该软件系统的使用问题。
我利用大约半年的业余时间，仔细研究系统的每个操作方法，了解系统编制的思路，逐步掌握了该软件的使用方法。当时，我是专业的负责人，且只有我自己会使用。
我当时的做法，就是主动给全专业的人讲解使用方法，从专业数据的输入开始，一直到打印出图纸为止，毫无保留地教给大家。在一个多月的时间内，大家都基本能操作该软件了。
后来，随着其他人员的深入学习，我原先没有仔细推敲的问题，也在大家的相互学习中逐步加深了了解。
在我担任多年的项目经理过程中，依然保持以前的做法，将自己知道的内容，毫不保留地教给下属。
所谓领导和下属，只是一种工作上的临时关系，更长久不变的是人和人之间的交流合作关系。人和人的相处，应该真诚，有付出才有回报，何况是在工作方面，作为领导，将自己的知识分享给其他人，有利于组织效率的提高，有利于组织绩效的顺利实现。这本身就是领导者的责任之一。
今天看来，我那种将自己所学全部交给下属的做法是正确的。除了前面所述有利于组织绩效外，还赢得了下属长久的尊重。一个人教不教下属，在于自己的境界，下属更是看的明白。一个不教给下属的领导，估计难以赢得下属的信任和尊重。这样自私的领导，可能连朋友都没有了。
儒风微微
对这个问题我有深刻的认识，我任职的部门招聘，企业为了节约成本，招聘进来的人员无专业基础，白纸一张，上级安排我带他们，进来以后一切需要从头学起，开始像小学生一样学习1.2.3……。
只有招聘这样的，工资才会很低，每次给他们安排工作，要细心的教，一次，两次的教，聪明的还好，有些反应慢的人，前面教会，过几天又忘记了，又要从头教，每天很难，还要保证自己的工作不受影响，基本带会一个人，一个月比吃减肥药还有效果，对大脑肯定有无形的压力和伤害。
只要自己会的，全部教给他们，不然，时间长了，他们不会，上级认为你不合格，不称职，各种罚款等着你，如果你不干，老总急眼了，从新招聘一个专业的，工资高你几倍他都舍得出。
话说回来，就算真心实意的教，下属也很难把专业学到家，有的刚会一点点，就会懒惰，粗心，不认真，管理太严，会产生叛逆心里，反而更不好好的学习，在一个有多年专业经验的师傅手下，如果不用心学习，你是很难超过师傅的，因为带你的师傅更懂的专业的重要性，随时在学习，以免被徒弟超越或被淘汰。
我有带过新人多年的经历，不会保留自己的实力，目前新人学会之后超过我的，可惜还没有。我希望自己的下属能力高过我，对工作，对彼此的发展都有好处!如果只教会一半，弊大于利，影响工作进度，质量，对自己的前途也不好，如果怕下属超越自己被上级干掉，这个就不用操心，敢在职场飘，还怕挨几刀!有真正实力的人，我想没有企业会拒绝。
现在很多企业不要老员工，想办法赶走老人，招聘在35以下，顶多在45以下，年轻的流动大，还没有适应和学会说离职就离职，苦了老员工，里外不是人，一方面教新人，一方面被公司打压随时被炒鱿鱼，所以也有一部分有技能的人，宁愿被炒，也不愿意教新人。在此，很想对企业老总说，能不能对有能力，有素质的老员工好一点，关爱一点？人性一点？
黄品
每个人对自己的岗位工作都要经历从陌生到熟悉的过程，这个过程中最难得的就是有一个好师傅，毕竟名师出高徒嘛。
当我们自己走到了可以当师傅的位置时，我建议当一个好师傅，
当个好师傅，可以有效地提高单位的工作效率。
把自己所会的尽量地教给下属，可以培养出更多的人来为你服务，为单位尽力。同样的工作就会有更多的人去做，就可以花更少的时间，工作效率自然会有所提升。
更为重要的是，遇到有心的下属，可以在你原先的基础上，结合当下的实际，进行经验的加工提炼，形成新的工作方法。这对于单位来讲，将会是一笔丰富的财产。
当个好师傅，有利于拓展自己的能力和视野。
当我们把自己所会的都教给下属时，很多工作都可以由下属来具体执行，自己只需要对工作的完成情况进行检查并指出存在的问题就可以了。因此，可以有更多的时间来考虑全局的事情，也可以做深入的研究和自我能力的提升。
与此同时，对于下属在执行过程中出现的问题，经过认真分析比对，并听取下属的意见建议，很多时候能够给自己以新的启发。这是对自身经验的升华凝练，也是保持自己始终跟进时代发展的有效方法。
从另一方面来讲，传授出去的知识越多，自身的竞争压力就越大，也可以倒逼自己不断学习，提升自我，这对于自我锻炼也是大有好处的。
当个好师傅，可以更有效地体现出自身的价值。
当个好师傅，传授的是自己的经验和知识的结晶，收获的是更多的知心朋友和患难同事。这在无形中会拓展自己的影响力，提高自身的价值。
同时，随着自己真心地教授，就必然会获得更多人的支持。有了支持，就有了工作的动力和基础，就可以向更高更远处迈进，从而使自身价值得以更好的发挥。
总之，如果有机会去当一个好师傅，那就要把这个角色做好，把自己所掌握的知识尽量地教给下属，以此来促进自身价值能够更好的体现。
无悔在青春
中国有句俗话说 是“活到老，学到老”经常还会有年长的人说“我吃过盐比你吃过的米多”也就是说，不用担心年轻人会抢了你的风头，如果你一直保持上进的态度，活到老学到老，你不用担心当你毫无保留的教给他们时，会被他们抢了饭碗。你只有把下属培养起来你才有提升的机会，只有他们很快的掌握了技能，才能真的为你分担工作。
只有安逸的人才会被打倒，打倒你的人不一定是你的下属。
小油条
【职场许生】谈看法:工作中领导对下属应该保留自身的一些底线，然后把自己所会的教给他。企业最都会面对三大问题，“招人”“育人”“留人”，人才的培养对一个企业来说是至关重要，人生的价值在于帮助了多少人，作为领导更应该的是放大格局看未来。领导把会的教给下属，无非就是怕这几点。
1️⃣教给下属太多，怕下属没办法接受得了这么多
任何人学东西，如果学很多的话，肯定一时半会肯定吸收不了那么多。领导教给下属，下属也是需要花时间去消化，然后通过一些实践来掌握要领。教过多的可能会增加一些负担，所以得慢慢教，让下属要有所吸收，然后再继续教，才能达到效果。
2️⃣担心下属超越自己，青出于蓝而胜于蓝
人都会有的心理，我一旦把所有东西都教给下属，万一哪天下属超越我怎么办，然后取代我的位置就惨了。其实，还是要打开格局，因为在教下属的同时，自己也是在学习，在成长。为如何培养下属，积累更多的经验。
3️⃣害怕下属不懂得感恩，自己的付出都浪费了
有时候把自己会的教给了下属，会碰到有些下属会觉得这是理所应该，有时候还会不知足，得寸进尺，甚至还不懂得尊重领导。自己对下属的付出，下属没有能够很好的理解，这个你所做的努力就会白费了。
把会的都教给下属在工作会有什么作用呢？
1️⃣提升下属的能力，让下属得到发展，看到希望，更好地“留人”
一个下属在企业工作，最主要还是要看发展，而要发展就是要提升自己，领导要做的就是让培养下属，让下属得到发展。就简单这样说吧，下属在企业上班，如果没什么高工资，自己又得不到成长，没什么发展，感觉看不到希望，下属肯定就会想着要离职。
2️⃣更好地让下属配合执行领导决定的一些事情。
把所有会的教下属，下属领悟了，下属就会对领导所有的理解，理解了自然而乐意去执行领导给任务。当领导决策事情的时候，下属也会积极去配合。下属和领导在不同的岗位，教的这些不仅是单纯的经验，更多的是让领导与下属之间的一种相互理解。
3️⃣可以更好地让下属分担领导一些事情，让下属感觉重视。
领导每天都要面对很多事情，有些事情可能都忙不过来去处理。教会下属，有利于当领导碰到很多事情时候，下属可以帮忙去做，这样有些下属会觉得你在注重他。合理用人，合理做事，可以达到意想不到效果。
小结: 在教下属的时候要，注意领导本身的一些底线。因为领导和下属岗位不同，领导接触多数是管理层方面信息，跟企业的都是息息相关。合理控制好教给下属东西，可以看到效果，如果这个度没有把握好，触碰底线，会害人害己。
职场许生，6年一线业务销售，塑造你正念思维，欢迎关注我，喜欢可以转发，点点赞，你的支持就是我前进的动力，让我们在讨论区一起谈谈职场那些事。
职场许生
你好，很高兴和你分享我的观点。
作为管理者要想职场更进一步就一定要培养自己下属的能力
做社群很有名的猫叔（彪悍一只猫）在他去年的年度分享个人提升里也特别强调了一点就是上行下帮。
就是多和厉害的人学习并多教没你厉害的人。多和厉害的人学习可以提升我们的能力我们都知道，那为什么还要下帮呢？因为下帮不仅可以提高你的培训能力学习能力还可以提高你的个人影响力。猫叔说的这点在职场也是通用的。试想那个下属愿意做一份没有成长的工作呢？而且你把下属带起来他会更信服你同时也能帮你分担工作，当你的职场之路再更进一步的时候也是需要底下的人挺你工作的。
作为管理者不要跟下属分享所有的信息，也不要什么都不分通通教下属。
一是因为不分轻重什么都教给下属，他们吸收的效果不一定好，提升不一定快。
二是因为防人之心不可无避免什么都手把手教给自己的下属自己又没怎么提升能力还遇到忘恩负义的人那就惨了。
三是因为如果什么信息都和你下属分享那万一你的下属传播出去且出现不可控的后果了怎么办？怪他还是怪你？重点是怪了也没有，所以才要预防这种情况。
总结：工作中当然应该努力的去培养下属的能力帮助下属成长而不是单纯的只是给他们安排工作，但是也要有所保留。毕竟不是老师，职场中也不是传道受业解惑的地方。
我是 一个爱阅读爱写作爱演讲的客服管理从业者，欢迎关注点赞评论一起交流。
糖诗宋文
个人建议，应该要毫无保留的教给下属。送人玫瑰，手有余香。这取决一个人的格局。首先是要考虑自己，是否终身只想成为技术性的人才。当我们用真诚，毫无保留的去帮助他人的时候，别人是可以感觉得到的。我们应该也要往更高的角度，更大的空间去发展。看到徒弟们的成长，我们高兴，因为这里面也有我们的功劳。很有成就感。为什么要和他们去争取基础岗位呢？如果你还在竞争这些，只能说明你自己的能力不够。我们这个社会需要爱。一个公司，一个团队都需要有爱，一个家庭也需要有爱，希望大家在有爱的环境中成长，这个社会才会和谐。
职场纵横鬼谷子非鱼
这个问题比较微妙。
你好，我是行者的吟唱
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1080, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2f33f00028623faf6d44d\
行者的吟唱
就我个人而言，我觉得还是要教会他们，这样我有更多的时间去做别的事情，有些事只要做技术指导就可以了，不用亲力亲为。
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/34ec5914d28e4c9492e4652ecae5f57c\