司徒少雄
领导都喜欢奴才，奴才的奴颜婢膝才会显示出来领导的高超地位。人才才能凸显发而影响领导地位，人才功高盖主，持才傲物都会让领导不喜。历史上的杨修之死，岳飞之死，韩信之死都是例子，也显领导的手段与心胸。
领导喜欢奴才，不喜欢人才不会太明显现，一般会表面装做一视同仁，暗里打压与扶持。但奴才与人才内斗不宜过火，不然都是牺牲对象。领导的表面文章也是要做的。这是杯酒释兵权，权力游戏贵在自觉自知。
灿烂恒星
精明能干的老板大都喜欢奴才，因为老板本人就能把事务处理好，不需要下属的聪明才智，而奴才能和他的胃口，陪他玩乐，让他显得很有威严。在一个公司里，干事的一般都是人才，挨骂的也是人才，而陪老板吃喝嫖赌的大都是奴才。奴才自有奴才的优点，奴才知道怎样陪着老板高兴，老板也喜欢奴才的本事。
chalier
领导喜欢奴才，有才华招人嫉妒，有才华的人大多都倔强，也不会讨好，更加不受待见。奴才就不一样了，奴才有张好嘴，说的都是领导爱听的，比唱歌都好听，没有脊梁，不碍眼。不过遇到大事奴才没本事解决，领导也不会惯着了，一脚踹去火星。等有才华的人把困难解决了，领导又会把他束之高阁，奴才又会应运而生。二者之间还有一种，有才华的人，不卑不亢，不得罪领导，也不媚俗，而且善于掩去锋芒，这样的人才不多，是真正的人才。
天涯明月夜
作为单位领导，还是喜欢有才的人多一些。当然这些所谓的有材的人，凭着自己本事，或多或少在单位发挥了一定作用。但其才能也并非能全心全意为单位领导所用。时常也会耍一些小聪明。遇到更好的单位往往会跳槽而去。倒是所谓的奴才才能为单位所用。
晴雨31573053
首先这取决于领导本人的党性、人品、道德素养，是哪一种领导。三观正接地气，真正为工作、为百姓、为国家的领导，基本都喜欢人才，当然，从人性上说，谁都喜欢凡事听话的、溜须拍马逢迎的，甚至急领导所急、替领导背黑锅挡抢灭火的。其次，要客观看待奴性，那种干不好本职工作，工作中没有个人建树，一心揣摩领导心思，甚至思想回到封建时代，当谁的门生、是“谁的人”，依附于领导，站队式选择，庸才领导自然喜欢这种人。
西行漫道
领导需要手底下有能干活的人，而且，活还必须要干的好。这就需要人才，所以，领导喜欢人才。
如果没有人才替领导干活，领导就很难搞出政绩，没有政绩，领导的仕途，就不会通达。
领导有不能说的话，领导也有不能说的事，这就需要有人能揣摩领导的心理，替领导把不能说的话说了，把不能做的事做了。
所以，领导需要奴才。如果没有奴才，领导就很难体验到权力的快意，当官的乐趣。
任何事情，都要有一个合适的“度”。如果人才太过自我，做事一意孤行，不懂的隐忍与变通，领会不了领导的意图，那也不是人才，而是“废材”。从有一些角度来说，人才也必须是奴才。
“奴才”如果只会拍马屁，只会逢迎而不懂的揣摩上意，那也当不了一个奴才，只能说是一个马屁精。奴才须有机心通人性，忍辱负重有耐性。奴才也是干才，干才也是人才。
领导喜欢人才，也喜欢奴才。其实，奴才和人才，没有本质上的区别，只是置放的位置不同。而一个有能力的人，领导需要你是人才的时候，你就是人才。领导需要你当奴才的时候，你就是奴才。
只有这样，才能在这个艰难困苦的世界上行的远，走的开。
翻翻历史书籍，那些名人智者，先贤豪强，是以多种不同角色，游荡在历史长河里的。
和珅是奴才吗？其实他也是人才。刘墉是人才吗？其实他也是奴才。
社会和世界，都是舞台，每一个人，只是在演绎着生命赋予他的角色。
易公子256766995
其实何为人才，人才是在各个方位，各个领域各个部门各行各业，完满完成工作者，工作中有人才，生活中有人才，包括管理层的人才，官场上有人才，而且奴才中也有人才，因为他做到左右逢源，恰到好处，所以人才谁做领导都喜欢，但作为一个高明的领导者，什么人才都喜欢，所以生活才得多姿多彩。
奴才执行力高，所以领导喜欢！人才有自己的思维，很多时候有不同意见，领导很不喜欢！
自由人cz
那样看什么样的领导，大公无私的必爱才，唯恐超过自己，有忌心的，不求上进的，只爱奴才。奴才也可怜，只听主子的，主子说一，他不敢说二！不求有功，但求无过，日图三飡，夜图一宿，混一天算一天！
严维权
我想，如果能选择的话，几乎所有领导都希望选择人才吧？
但事实上，有相当一部分的领导留不住人才，为了自我合理化，他们就更喜欢奴才，还给自己找了一堆合理的理由：他们认为，奴才更听话，更愿意执行自己下发的任务；而人才不好管理，总提意见，给自己添堵，留着这样的人干嘛？
我们总能遇到这么极端的人，就是找到A的好处，再找到B的坏处，两者进行对比，A的优势就体现得淋漓尽致。
如果非得这么极端，我们也可以反过来说：有些奴才只会混日子，甚至无法完成公司安排的任务，这样的奴才，你真的想要吗？
因此，为了避免以偏概全，我给“人才”和“奴才”下个定义：
人才：能给公司创造高效益，或能解决公司的棘手问题。但比较有个性，不好管理。如果公司实力不够强，人才的忠诚度还不高。
奴才：服从管理，甚至逆来顺受。有些执行力强，能给出较为满意的成果；但有些就是得过且过，给出的结果只能勉强及格。不过忠诚度较高。
当然，一个团队最完美的结合，就是同时拥有人才和奴才。人才出谋划策，奴才执行任务，这样，企业就能稳步发展，蒸蒸日上。
不过现实中，人才并不好招，更不好留。不少中小型企业很难招到人才，招到后也很难将其留下。为什么会这样？
我说句不好听但比较现实的话：你是什么人，你就能吸引什么人。
优秀管理者都知道这个道理：人不是招来的，而是吸引来的。招聘遵从的是吸引力法则，能力高的领导者，自然能吸引到人才，团队创造的效益也会很高，工作配合度也比较高。反之，能力不高的领导者，只能吸引到不那么优秀的人，团队创造的效益自然就没那么高。
作为领导者，我们不要扮演“受害者”，把人才想得很糟糕，把平庸包装得很伟大。我应该扮演的是“承担者”，不断告诉自己：我们留不住人才，完全是因为自己无能。
只有这样，我们才会不断提升自己的格局，学习更多的知识，让自己越来越优秀。
要知道，并不是“优秀的企业才能容纳人才”，而是“因为企业拥有人才，才能变成优秀的企业”。
-End-
作者简介：重燃石，多年中小型企业高层管理，擅长向上管理、企业机制的构建、企业内部管理。关注我，和你分享职场小技巧，让你在职场中少走弯路。