喜欢封起的日子
公司有支持，大量的资源，自己没这资源了都要自己做就不行了
就像国企的人有好多行业报纸，那资料的价值就远远大于物质财富
月宫嘴子
一只猴子，觉得在树林里当猴王久了，太没劲了，就想去草原，想象着自己管理着一大群山羊和斑马，一定会很爽……结果还没见到牛群，就碰到了雄狮一家子……
我的一个亲戚，三十岁之前一直东混西混没正经干过活，没有过正常稳定的收入，常常要父母的钱出去浪，有时续不上就摆脸色给父母，成为家族中的一块心病！前年，我的一个朋友新开了个酒店，他父母找到我，说这孩子看起来有点混账，但也有优点，就是人活络，嘴巴甜！朋友多(大多是牌友与混混)，叫我介绍给我朋友当他的大堂经理，碍于亲戚面子，我就向朋友说起了这事，朋友也是一半碍于面子，一半确实需要个人帮他招呼招呼客人，就收留了他！谈好工资六千，生意好了年㡳会给大红包！
刚开始几个月，一个是饭店新开，老板自己会下厨，手艺也可以，再加上他也有点社会圈子，另一个可能是这小子的确狐朋酒友有点儿，嘴巴也会说点儿，能应付点事，不久饭店生意很快转入正轨，基夲达到预期目标，这朋友给我亲戚正常发工资6000。他父母和他起先也很满意，觉得总算让这小子走上正路了！
那年底，我朋友给了他一万红包……
结果第二年，他不来上班了，没和我商量打招呼自己伙同几个所谓的朋友，合资接手了个小饭店，又是请厨师请服务员，开张时听说也请了几大桌朋友，甚至有许多是我朋友的饭店老客户，准备大干一场……
然而，半年不到，也就去年夏天，好久没他信息的我想去看看他经营得怎么样了，过去一看，竟换了老板……
后来才详知，这小子嫌我朋友年㡳红包给少了，他认为他为我朋友的饭店生意这么好，(据他说朋友最起码前年那八个月赚了二十万)。他的贡献不少，红包至少再加二万，结果只给一万，觉得很气不过，与父母一合计，觉得凭他的人际关系和能力，开个饭店一年赚个十五万二十万也没问题，于是马上动手，父母凑钱给他五六万与人合伙接手一家饭店，自立门户干了起来！
几个月下来，看上去天天吆五喝六，人来人往的饭店，居然因为被供电所停电而关门，后来才知，他的什么朋友，什么兄弟，全是一帮社会渣子，吃了饭喝了酒，有的收不到，有的收不足，有的糊涂账，厨房管理混乱，每天用掉多少油多少调料多少水电煤气都不知道！每个月厨师服务员阿姨工资一发，交水电煤气的钱都没有了，因为四个月没交电费，合计一万多，供电所催徼好几次都没钱去徼，依照规定断电处罚……这才让他的虚幻荣景显出原形，半年来，没赚回一块钱，不仅亏光他父母的血汗钱，甚至还欠了不少洒类供应商，菜贩摊主，水产海鲜肉类老板一屁股的账，少的几百，多则上万……得知供电所停了他的店，债主纷纷上门，勿忙之下，低价转让了店，还了债主们约一半多点债务，生活不止回到解放前，更回到原始社会去了……
有的人，人家给你一个舞台，观众给你一点掌声，就以为自己是舞台的主人，忘乎所以起来，随心所欲乱跳起来，结果跳得崴了脚，跳在了舞台的缝隙里……
后来他父母又找到我，想叫我再帮帮忙，我只给了他们一句话：这孩子，现在应该长大了吧？要找活，自己去找，才会珍惜……
风轻云淡有情天
离开公司为什么不行了呢？这里边有很多的原因。
第一，在原公司年薪百万，是因为他有一个好的平台，一个好的平台是一部高效运转的机器，他只是机器中的一个非常重要的部件，他的工作是符合他的价值的。整个机器生产的产品，价值较高，他在这个公司中实现了他的价值。离开了公司，失去了这样的平台，他可能就没有那么大的价值了。一个机器不是靠一个零件运行的，而是所有的机器零件同时运行。
第二，离开公司后他可能创业了。创业需要一点一滴积累的，不可能一下子就发达起来了。可能今天比你差，那以后可能比你强十倍百倍。你在原来的位置里还是过着锦衣玉食的生活，而他闯天下，经历艰难困苦，若干年后你们也会天壤之别。
第三，只要我们肯努力，早晚都会成功的。
一壶明月共天明
要么欺上瞒下，剽窃，忽悠，要么有后台有背景有保障；还有在固定的一个位置一个岗位已经固化了，模式定型了，没有转化创新的可能，就像机器人在一个地方万能的一旦脱离那个地方就是废物；离开之后一切归零所以成为了废物
论思维的重要性
记忆Lele20
这样看起来学历闪光、经历闪光的管理者，只是金色的塔上顶尖的那一点，他只是被放在了闪光的位置，不代表他的能力强。
真正的人才，是具备从无到有塑造出一个团队或者一个项目、公司的人，这样的人能打能拼，亲自战斗，是从最低的条件奋斗出来的，这样的人才是放到市场里有价值的人。
那些学历闪光的管理者只要放在一个刚起步的私人企业，立刻会显出很多短板，艰难的环节都没经历过，也没克服过困难，他们只会等着下属拿成绩，坐在办公室听汇报，然后再上报，基本没有整个市场各个环节困难的应对能力，而且他们大多不亲自过问具体困难，也不具备解决的能力。
这种年薪百万者一般是有着闪光的学历，在很多“人才”共同努力、组织架构科学、薪酬分配合理的大平台上做管理者的人，还有一种就是在国家垄断行业、或是红利行业上升期的行业做高级管理者的人。
他们的业绩看起来非常的优异，但换个地方就不好用了，这是因为他们站在了巨人的肩膀上。他们的成绩是环境和团队造就的辉煌，跟这个管理者基本没有关系。
具体来说，在市场竞争型的企业，如果老板营造的企业内部规则比较科学，符合市场竞争法则，团队成员素质、能力普遍较高，用人正确，给予的薪酬合理，能出好的业绩是必然的事，管理者只要具备一定的学历，很多时候只需要简单将成果总结汇报即可，成员有经验又专业，管理者即使不管也一样能有合格或者优良的结果。
在垄断行业或者市场红利期上升期的行业更是如此，基本没有竞争对手，既然没有竞争对手，那怎么做都是最好的，管理者就算平常不管不问，也能很轻松就能拿好的成绩来展示。
马又见马
最近几年非常流行一句话，误把平台当能力。
现在不少在大公司工作的人都有这种感觉，认为自己动不动就赚了多少钱，投资了多大的项目，自我感觉非常良好。不过事实上这是平台的优势，还是你个人的能力，许多人并分不清。
如今说起华为手机，许多人都会提到余承东。不过许多人可能不知道，当年在华为内部刘江峰的职位比余承东还高。
不过如今刘江峰跟余承东却是差距很大。刘江峰创办了荣耀，并且把荣耀发展成为年销量2千万部的品牌，一年帮华为100多亿。不过随后刘江峰却辞职去创业。余承东则继续带领华为手机开疆辟土。
刘江峰离开华为之后几次创业失败，还曾经把贾跃亭坑去乐视，如今几年过去了，依然是一事无成。余承东则在华为地位快速上涨。当年他接受华为手机的时候，华为手机是无人问津的业务。如今他不仅仅把华为手机的业务发展起来，而且也实现了自己的价值。
总结: 现在能年赚百万和平台有关，个人能力是次要，离开平台的资源很难再达到原来的高度，除非你的能力非常的强。
椰子优质影视杂谈
这是一个好问题！从系统学的理论解释，在企业系统当中，无论你的角色是老板或者雇员，个人的能力再强都不可能超越企业系统整体的能力。从某种角度而言，在任何一家企业的系统中每个人都只是系统成员之一，他们因共同的愿景、使命和目标聚合在一起、各司其职为系统服务，并进行共同的价值创造。当一员大将脱离了企业系统，他便无法获得原有整体系统的相应支持，以一己之力即使你铆足了劲也无法与系统能力匹敌。我自己曾经经历这样情况，通过系统学学习和反思，深刻体会到:在任何一个企业系统中，哪怕你是公司创始人或重要成员，首先需要学会向系统臣服，摆正自己的位置，然后是发挥自己在系统价值创造过程中的强项能力，以一人之力很难支持企业系统持续进步发展并得到应有的价值认同和反馈。
恒信凌毅
第一，平台很重要！不是你很有能力，而是平台成就了你的非凡业绩。所以一定要珍惜平台，珍惜团队，珍惜当下！第二，当你抉择离开时，一定要在想到最好的时候也想到最坏，作好最坏的打算！第三，物竞天择，适者生存。凡事因势而起，要审时度势，顺势而为，自然而成！
潮D
平台成就了你
还是你成就了平台
看看孙茂才
山西张老大
现在工作都是一个萝卜一个坑，原来在一起的员工年薪百万，只能说你的同事在你单位上班时业务能力较强，单干一方面的事情能力比较强，但是可能在其他方面不行。