企业发展，可以从员工人数，员工整体素质来衡量企业发展态势，一个企业辞职人数大于招聘人数，管理者应该反思。
去年我和一名某公司HR闲聊，问他对员工辞职怎么看，他很谈定的告诉我，员工辞职原因大致有以下几点:
01感觉工资待遇低，达不到自己的预期。
02对公司失去信心，考虑自己的发展方向。
03只是把现在的公司作为跳板，边上班，边学习考试，考过马上就辞职。
04优秀员工得不到合理提拔，让员工心寒。
05“大锅饭”严重，积极努力的员工得不到等价报酬。
06上层领导“任人唯亲”自己又是一名愤青，一怒之下辞职。
这几点是大多数员工辞职的原因，公司老板没有看清员工辞职原因，认为员工辞职很正常，走了再招，无所谓。
还有一些员工，特别是新进员工，没有入职几天就提出辞职，主要体现在高文凭，低收入，文凭和收入基本不对等。
企业员工辞职人数太多，严重影响企业发展，很多开发项目无法准时跟进，对公司损失很大，新招员工工资待遇远远大于老员工，新员工业务跟不上，需要培训浪费人力和财力。
作为一名十佳听话好员工的我，曾经以想过辞职，其实好员工，优秀的员工辞职的可能性远远比那些好吃懒做的员工几率小得多。
听话的员工多数隐忍力，抗压力都很强，考虑问题十分全面，不会因为一点蝇头小利，一点小委屈而使自己不愉快，忍耐是前提，但是忍耐的自限度的，暴发出来就不可收拾，这样的好员工轻易是不会提辞职一事，对企业是十分忠诚的，对企业有归属感，除非把自己逼急了。企业要想方法留住这样的好员工，在工资待遇上多偏移，多关心他们的生活质量，让员工感到温暖。
每年春季很多企业，不管私企还是国企还是外企，春季都要招聘一大批新员工，各种待遇满天飞，工资标准都是4000－8000开，有些岗位待遇甚至上万，真有这么高的待遇吗，真有这么多新岗位需要招聘吗，主要还是老员工离职太多，岗位无法正常运转才招聘新人，才用工资待遇来吸引新人，我就没有看到那家企业招聘闲人的，都是一个萝卜一个坑，走了一个才招进一个，为什么每年春季都有这么多人辞职呢？
企业高管有没有好好想过，如果留住了一名好员工，把好员工工资待遇涨上来，员工都把企业当自己家一样经营，何愁企业不做大做强。留住一名好员工就是留住一笔财富。省去了新员工业务不熟带来的损失，同时还省去了一大笔培训费，很有可能刚刚培训结束新员工就打了辞职报告，给你一个猝不及防。
我们部门副总跟我聊天说今天又收到一名员工的辞职报告，再三挽留还是不行，问其原因就是工资待遇太低。工资待遇一直是企业用人的一方良药，用得好，得心应手，药到病除，有人为你分忧解难。用得不好，人才两空。
员工入职后在工作中努力表现，到慢慢躲避领导，不愿意跟高高在上的领导相处，员工这时对公司已经没有感觉了，再到员工辞职，这都需要一个过程，这个过程可长可短，可惜领导没有看到，领导看到的只是企业效益，没有关心过任何一个底层员工，特别是底层员工工资，很多企业都是不断涨中高层管理者的工资，底层员工工资视而不见，所以往往会造成员工从积极到消极到没希望到辞职，很顺理成章的事情。
你作为一名企业高管，真的应该好好想想了，很多时候你只有深入底层才能了解底层员工的心声。
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