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真职职友：
管理是比较复杂的事情，建议多看多学，如遇到问题，可以向其他管理者讨教等，遇到的问题多了，经验自然就会丰富了。
在此提醒几个通用的：
1、知人善用，把合适的人用在合适的岗位上。
2、不要事无巨细，事必躬亲，而要通过别人和团队完成任务。
3、制定任务甘特图，保证工作进度并达标。
4、培训下属，指导为主，放手让下属工作。
5、对待下属一定要公平公正，这样才能让下属信服，团队氛围才会和谐。
6、以理服人，在遇到问题时，要就事论事地进行讨论分析，沟通到位。同时在下属说话时，要积极聆听，给予一定的耐心，这样能让下属感受到尊重。
7、以情动人，经常和下属进行一对一的面谈，了解他们的状态和困难，并给予一些指导。同时听听他们的建议或意见，有则改之无则加勉。这样可以接近和员工的关系，也能听到一些实话。
8、上下有别，管理者一定要和下属们保持一点距离，这样才能在管理过程中尽量保持客观，不受个人关系远近影响。
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