好人企业的特征：
明白人不一定精于一技两技，但却具有良好的心态，拿得起、放得下、看得开。明白人善于反省，能够充分认识自己的不足，善于用能力比自己强的人，是人力资源管理的高手。好人能够将企业做好，做出对消费者负责、对大家有益的价值型企业。
好人企业的发展是团队协作的结果
好人善于发现别人的长处并乐于向他人学习，尊重、关爱他人，建立和谐正面的企业内部氛围。在好人企业中，大家相互信任、优势互补，可以实现1+1＞2的目标。好人企业的发展成果可以共享，提高员工收入，以培训等手段促进员工成长，可以在更大程度上提高团队能力。
好人企业强调做实做好
好人企业不争第一，但具有强烈的学习与创新欲望，不断改变自己，寻找行业标杆，乐于向标杆企业学习。
好人企业以塑造好人为己任
好人企业视人力资源为第一财富，宣导正向优秀的企业文化，努力提高员工素养，并要求员工用良好的素养影响家人、朋友，在更大范围里培养合格的社会公民。
好人企业的员工是自由的，大家在一起做事是同事，即便离开了，相互之间仍然是朋友。企业为员工发展提供正面、开放、自由、广阔的平台，尽力为人才发展提供便利。
强人企业的特征
强人是精明人
强人往往精打细算、精明强干，他们头脑灵活，一点就通，一拨就明。
强人企业的发展是个人努力的结果
强人主导的企业，由于对别人不放心，他们事必躬亲，不用能力比自己强的人，最终会越干越累。同时，强人主导的企业往往喜欢用听话而不是能力强的人，根本无法形成团队，也不可能有发展后劲。
强人企业强调做大做强
强人企业惯于争强好胜，追求“做大做强”，与同行竞争、对立，喜欢与人争，结果四面树敌，将自己陷入争斗的旋涡，白白耗费了大量精力。强人企业喜欢进行纵向比较，凭感觉做事，有点进步就容易沾沾自喜，却缺乏对先进同行的尊重与学习，将企业“做大做强”的想法最终只能落空。
强人企业将员工视为企业私有的
强人企业将员工看成企业私有的，设置种种条件限制员工的流动，甚至时刻防备，让企业陷入负面氛围。强人企业不舍得提高员工收入，更不会下力气培训员工，员工技能与素养的提高成了奢望，团队只能如一盘散沙。久而久之，企业必然陷入困境。
本文摘自《与一位企业导师的心灵对话——张唐之说》，标题为编辑所加。