一、甲方
建設方派駐現場的管理代表。主要職責是掌控和督促工程的進度、質量,審定工程洽商,協調總體關係,保證工程如期竣工。不過,在諸多問題中,甲方最關心的是兩個方面。
第一是進度。建設方最怕的就是工程不能如期竣工。因為在開發公司內部,任你有天大的理由,工程沒有完工,也會歸結在現場甲方協調不力或預見性不強兩點原因上。
第二就是洽商。由於設計考慮不周或甲方更改圖紙,必然會出現工程洽商。建設方內部通常對洽商控制非常嚴格,因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。所以,在許多開發公司中,洽商量是對現場甲方的重要考核指標(自然是越少越好)。因為以上原因,甲方對洽商的簽署會比較審慎。
二、監理
監理單位是由建設方聘請,負責監督工程質量、進度、安全,進行技術把關及工程量審批等一系列工作的專業機構。在諸多問題中,監理最關心的也是兩個方面。
第一是安全。當前,由於事故頻發,相關主管部門已加大對監理單位的事故連帶責任的處理。出現重大傷亡,不但監理單位會被暫停工程投標權,而且連總監都可能一起吃牢飯。所以,現在的監理對安全問題表現極其謹慎。以至於工程常會發生方案與施工進度倒掛的現象,也就是施工方的活都幹完了,監理對方案的審批還沒有出來。這也是監理單位為平衡甲方進度壓力和自身安全責任之間所採用的自保手段。但這會給甲方的管理造成許多困擾。因為迫於工期壓力,甲方在施工方案未被認可前,常會默許施工方開始施工。而此時監理單位便有理由規避自己的監督責任,這可能會造成工程質量的某些盲點的出現。頻繁發生這種狀況,必然會造成質量管理的失控。為避免這種情況的出現,甲方應牢記,應儘早督促施工單位上報各種方案,並由監理單位及時審核,出現問題,立刻修改。務必使監理方案審批工作在該項施工前完成。
第二是質量。由於監理負責材料和工程質量把關,並要在相關資料上簽字認可。一旦出現問題,監理自然難辭其咎,所以監理單位對質量會持比較審慎的態度。甲方對工程質量的管理應以監理為龍頭。甲方在檢查中一旦發現質量問題,首先應向監理問責,這樣會督促監理加大質量檢查力度。
三、總包總包單位原則上對所有進場施工的單位進行總體協調管理,負責工程施工的進度、技術、方案制定,安全等各方面的工作。在諸多問題中,總包方關心的是三個方面。
第一是資金撥付。進度款是施工單位的血脈,也是總包單位最關心的要素。這個道理淺顯,不用分析,沒錢當然啥也幹不了。 第二是進度。總包也關心進度,因為在總包合同的簽署中,總包的進度是要與工程款掛鉤的,延誤工期自然會被罰款。不過,在進度這個問題上總包並不與甲方的關注點完全相同。總包通常最關心的是自己承建的那一塊的工程進度。至於甲直分包這一塊的進度,總包可能會採取另一種策略,我們會在後面的分析中提到。
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