轉眼就進入了3月份,很多小夥伴也開始普洱事業單位招聘
很多學生在做事業單位的綜合分析的時候是不怎麼上心的,因為考察的頻率太低了,但是,大家還是要做注意的是,綜合分析只要出題的話,分數是很高的。那麼在綜合分析整體做法中,首先要遵循的原則跟所有的題目是一樣的,但是,綜合分析也是要重點梳理出題幹中所給出來的分析對象。很多學生審題是非常粗糙的,再加上事業單位的題幹信息也是比較簡單的。所以大家一定要準確梳理題幹,準確把握分析對象,準確瞭解限定條件。下面以19年事業單位的一題為例:
例:“給定資料2”中提到單位工作中的所謂“人設範式”及相關“技巧”,請對此加以評析。(15分)
要求:觀點正確,語言得體,層次清楚,篇幅250字左右。
1、審題乾的答題思路
(1)範圍:資料2
(2)分析對象:“人設範式”及相關“技巧”
(3)限定條件:單位工作中
2、審要求明評分標準
(1)觀點正確——對分析對象要有看法
(2)語言得體——表述注意使用書面語,概括要準確
(3)層析清楚——邏輯清楚
(4)字數在不超過300字即可
3.梳理材料內容得出要點
解釋人設範式:人設範式和實戰技巧是為打造人前形象的做法,隱喻著某種環境下的生存技巧
觀點:在單位的中是不適合/不值得提倡
分析:
三個人設範式:
專業技能型在此領域適當鑽研可以提升工作能力,但巧妙顯露折射出功利主義
愛好廣泛型愛好廣泛型。涉獵廣泛能豐富知識,幫助他人,但多而不精,分散工作精力
領導視線型搶著幹“能讓領導看見的活”折射出投機取巧、急功近利的思想
兩種實戰技巧:
新領導前勤跑多說雖能幫助領導適應工作,但投其所好的目的是為了“後報”,本質是形式主義
同事面前留一手,是典型的利己主義,不利於團隊團結進步。如果處理不好,容易人設崩塌
結論:腳踏實地,(結合材料主題),平凡事要做好